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您的企業是否面臨這樣的問題——
銷售接下訂單但生產不出來，
生產安排妥當但原料供應不上，
大規模生產導致高額成本，光碟
光碟
庫存積壓導致資金短缺
……
您的團隊是否遇到這樣的困境——
銷售埋怨生產不提高產量，
生產埋怨採購不購買材料，
採購埋怨財務不提供資金支持，
財務又埋怨銷售不回流現金，
而所有人都在埋怨老總您不關心自己
……
您的決策是否處於這樣的境地——
想運籌帷幄無奈業務報告滯後，
想決策千里無奈缺乏市場信息，
想追究責任卻不了解真實的業務動作，
每天都在反覆詢問、敦促和落實已經部署過的任務
……
如果您正在為以上問題而苦苦思索,如果您正在尋求全面管理的指引和點撥,您可以在這裡找到答案！
《企業經營沙盤模擬》是來自於軍事行動的一種前期預演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業的商務運作，在短短的2－3天的時間內模擬企業4-6年的全面經營管理，剝開企業經營理念的複雜外表，直探企業經營本質。
企業各機構管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將複雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地激發學員的學習興趣，增強學習能力。是深受企業領導喜愛的一門管理精品課程。
收益
雖然本沙盤是基於製造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦
您在這裡可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣，透視整個企業的業務流程和經營理念。
全面展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關係；從而理解團隊合作的價值與作用；
增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解；並加強提高執行力的自覺性；
理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性；
理解計畫協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性
解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性；
課程體驗的經典之處：將信息化技術轉化為戰略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰略決策和決策執行監控提供管理思路。
您將和其他隊員共同完成4-6年的經營決策，在共同操作的企業模擬運營平台上互通信息，在面對面的交流中，增進部門間業務內容和流程的了解，達成團隊為共同願景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗，鍛鍊和增強您團隊的合作意識，在信息為主導的情境中認知團隊合作的價值。
適合人員
1、企業中高層管理人員。
2、企業相關部門全體人員，尤其是財務部、生產部
3、希望了解企業運作流程，或者正在準備創業的精英
4、希望學習財務的相關知識，又希望能夠活學活用的
5、希望全面系統的了解企業運作流程的人士
內容簡介
該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組成員將分別擔任公司中的重要職位（總經理、人力資源總監、財務總監、市場總監、生產總監、採購總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業，在面對來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業如何向前發展壯大的挑戰。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。
沙盤培訓有助於學員形成巨觀規劃、戰略布局的思維模式。隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰。如充滿風險的市場/產品定位選擇；生產時序優先安排的決策；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平台，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通思維模式，以及促進溝通共同語言。
圖書目錄
第一部分：全面闡述一個企業的概貌 企業經營所涉及的因素
第一部分：全面闡述一個企業的概貌
企業財務管理、資金流控制運做的規則
企業生產、採購、銷售和庫存管理的運作規則
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
第二部分：企業經營的本質 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
第二部分：企業經營的本質
企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關係、增加企業利潤的關鍵因素
影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素
影響企業利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素
腦力激盪-如何增加企業的利潤？
第三部分：市場戰略和產品、市場的定位 產品需求的數量趨勢分析
第三部分：市場戰略和產品、市場的定位
產品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
市場投入的效益分析
產品盈虧平衡點預測
腦力激盪-如何才能拿到大的市場份額？
第四部分：生產管理與成本控制 採購定單的控制---以銷定產、以產定購的管理思想
第四部分：生產管理與成本控制
庫存控制---ROA與減少庫存的關係
生產成本控制---生產線改造和建設的意義
產銷排程管理---根據銷售定單的生產計畫與採購計畫
腦力激盪---如何合理的安排採購和生產？
第五部分：全面計畫預算管理 企業如何制定財務預算---現金流控制策略
第五部分：全面計畫預算管理
如何制定銷售計畫和市場投入
如何根據市場分析和銷售計畫，制定安排生產計畫和採購計畫
如何進行高效益的融資管理
腦力激盪---如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六部分：團隊建設管理
群體決策和個體決策
溝通方式的選擇
人力資本和財務資本
企業經營管理的本質
案例分享
