簡介
企業文化怎樣落地任何優秀的企業文化必須滿足四個標準：基於個性、基於戰略、基於最根本的商業準則、基於人性。
(1)個性是企業文化的生命；
(2)體現企業戰略是企業文化的基礎；
(3)遵守基本的商業準則是企業文化的原則；
(4)尊重人性是企業文化的根本。上述四個共性並不是互獨立的，而是一個層層遞進的關係。在構建企業文化的過程中，首先要找出企業家的精神個性和企業的組織個性，然後與戰略對接，最後從商業準則和人性層面上進行完善和提升。本書講的就是如何讓上述四個共性在企業落地、生根、開花、結果。
作者簡介
姓名：侯貴松著
作者簡介：
作品：《金牌經理人必知的管理定律》《創 新》《人力資源管理》《創新(精裝)》《企業社會責任與人力資源管理研究》
目錄
第一章企業文化陣營：世界500強的文化分歧
第一節從世界500強看企業文化
一透視500強
二文化鋪就世界500強成功之路
第二節美國的企業文化
一美國企業文化的特徵
二美國企業文化的意義
[案例一]享譽世界的惠普之道
[案例二]電腦帝國IBM的企業文化
第三節歐洲的企業文化
德國企業文化的特徵
[案例]侮賽迪斯——賓士的經營理念和價值觀念
第四節以日韓為代表的亞洲企業文化
一日本的企業文化特徵
二韓國的企業文化特徵
[案例一]松下的企業文化
[案例二]LG刷新以人為本
第二章企業管理：跨越不同文化
第一節企業文化解讀
一企業文化學說
二企業文化有何用
三企業文化的組成
第二節是什麼影響了企業文化
一影響企業文化的外部因素
二影響企業文化的內部因素
第三節企業文化影響了什麼
一企業文化對經營績效的影響
二企業文化對企業員工激勵的影響
[案例]華納·蘭伯特公司：核心價值觀激勵
第四節跨文化管理
一跨文化管理及其發展
二跨文化管理的特徵
三跨文化管理的模式
[案例]麥道公司在上海
第三章跨國公司：遭遇企業文化
第一節跨國公司的文化難題
一外資企業的文化衝突
二企業的跨文化類型
三針對不同類型文化的跨?幕芾?
[案例一]迪斯尼兵敗巴黎
[案例二]文化差異使廣州標緻解體
第二節跨國公司員工面臨的文化震撼
一被派往國外工作人員的文化震撼
二歸國者的文化震撼
[案例]咫尺天涯的文化震撼
……
第四章中國文化傳統的光芒
第五章中國企業：探求文化之路
第六章文化塑造：打造優秀企業文化
第七章文化融合：看企業文化如何落地
第八章新企業文化：全球化中的選擇
附錄2003財富全球500強前100位排行
參考文獻
