圖書信息
《代代卓越》圖書封面高皓，馬小然譯
出版社：東方出版社
ＩＳＢＮ：9787506048934
出版時間：2012-07-01
版次：1
頁數：182
裝幀：平裝
開本：16開
所屬分類：圖書>管理>企業管理與培訓
編輯推薦
愛馬仕如何建立牢不可破的家族文化、拔得奢侈品行業頭籌？非家族高管如何幫助樂高進行代際傳承？“家族信仰”如何激勵莊臣成為跨國集團？家族企業繼承人、瑞士洛桑國際管理學院教授深入剖析家族與企業的“雙贏”之道。
內容簡介
家族企業是最複雜的企業形態——家族是以感情為基礎的，而企業的的求趨於理性，二者間的聯繫和差別成為造成多種衝突與、司題的根源：尤其是在代際交接時，下一代家族成員領導力和興趣的不確定性使企業變得不堪一擊：那些最為成功、綿延數代的家族企業是如伺在代際更替時解決這些難題的呢？所有家族企業能否從中得到經驗和教訓呢？
《家族企業治理叢書·代代卓越：全球傑出家族企業的成長智慧》在對全球傑出家族企業進行了長達九年研究的基礎上寫成這些獲獎的家族企業已歷經三代至七代，成功處理了所有家族企業都會面對的複雜性與矛盾性，因為他們深知家族、所有權、企業和個人的真實需求，而且擁有強有力的業務戰略，自始至終地同時滿足這四者的需求《家族企業治理叢書·代代卓越：全球傑出家族企業的成長智慧》能夠為所有家族企業提供全新的、切合實際的指引。
作者簡介
喬基姆·施瓦茨，是瑞士洛桑國際管理學院（IMD）家族企業教授，擔任“引領家族企業”課程主任。喬基姆也是瑞士洛桑國際管理學院-隆奧達亨家族企業研究中心的聯執主任。他曾任國際家族協會（FBN）的執行董事長達十年之久，目前仍為協會董事會成員。在進入瑞士洛桑國際管理學院之前，喬基姆曾在自己的家族企業中負責多個國際業務部門的管理工作。
目錄
中文版序
前言
與眾不同的獎項
序言
致謝
導言
第1章獲獎家族企業概覽
一年一度的傑出家族企業獎創立於1996年，由瑞士洛桑國際管理學院和隆奧達亨銀行共同頒發，該獎項表彰的是能夠將家族與企業二者的利益相結合，並且對世界經濟有重要貢獻的家族企業。另外，這個獎項也將呈現傑出家族企業的最佳實踐，以供讀者
學習、借鑑。
樂高集團
愛馬仕集團
蓓格集團
漢高集團
傑尼亞集團
莫瑞佳潘集團
莊臣集團
邦尼集團
百味來集團
第2章家族企業多代經營面臨的威脅
任何企業的成長都會面臨諸多挑戰，而家族企業的成長更是困難重重。事實證明，多數中小型家族企業的成長曆程不盡如人意。為了讓家族企業不斷延續下去，企業的領導者不僅要將業務增長和成長設定為長期追求的目標，而且還要讓成長滲入自己的思想意識中。
家族企業的三種基本類型
家族是企業生存的威脅嗎？
企業延續所面臨的最大威脅——跨代交接
這對家族企業的下一代領導者來說意味著什麼？
失敗的風險顯而易見
下一代領導者面臨的真正挑戰是什麼？
第3章認識到領導家族企業所面臨的挑戰
第4章智慧成長戰略
第5章結論
附錄A家族企業：快速發展的重要學科
附錄B傑出家族企業獎
精彩書摘
20世紀三四十年代，他們用從緬甸撤回的資金建立了一家砂紙工廠，為今日價值6500萬美元的磨料業務奠定了基礎。另外，他們還收購了一家保險柜生產企業，開了一家保險公司，收購了一個橡膠種植園，並且成立了全印度最大的腳踏車製造公司。莫瑞佳潘集團由此誕生了。
受到當時印度政府一系列管理條例的限制，新創立的企業很難獲得經營許可。因此，為謀求發展，莫瑞佳潘集團只好通過收購那些經營不善的企業進入新領域。
莫瑞佳潘集團最為矚目的併購是1981年對EID帕里公司（EIDParry）的收購。EID帕里是一家生產化肥、農藥和蔗糖的公司，也是在印度最早註冊的商業品牌之一。這一收購要約登上了印度各大報紙的頭條，因為多數人認為此次收購行為風險巨大，而莫瑞佳潘集團將它視為一次發展良機。EID帕里如今已成為一家在農業領域享有很高聲譽的公司，其銷售收入達到2.65億美元，41%的股份為莫瑞佳潘家族所持有。
然而，莫瑞佳潘的發展之路並非一帆風順，公司在某些業務領域也經歷過挫敗。例如，莫瑞佳潘集團曾撤出對一家水泥公司的投資，也曾因虧損而賣掉旗下的電子公司。此外，集團還曾經因為旗下建築公司的經營不善而受到牽連。
截至2001年，莫瑞佳潘集團擁有七大業務板塊，在不同的產業領域控股27個子公司。公司的業務範圍甚廣，包括磨料、農用化學品、腳踏車、工業用鏈條、工業管材、橡膠、茶葉咖啡種植園、糖業、衛生潔具、金融、車貸、保險和共同基金等。
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