《人力資源管理戰略與操作流程》

《人力資源管理戰略與操作流程》

《人力資源管理戰略與操作流程》主要講述了人力資源管理戰略與操作流程的問題。

基本信息

內容簡介

得人才者得天下!21世紀,人才的競爭將是一場無硝煙的戰爭。如何吸引高素質人才?如何發揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,實現企業長久穩定的發展,已是每位成功老闆迫在眉睫的選擇。《人力資源管理戰略與操作流程》VCD是中國目前最系統、最具實戰性的人力資源管理培訓教材。
實用性:方案措施和工具拿來即用,極具操作價值
針對性:針對中國人力資源的難和總是對症下藥
系統性:人力資源管理全過程解析,系統全面完整
前瞻性:中國未來發展趨勢與國際先進經驗相結合

目錄大綱

人力資源理論專題

第一講、現代人力資源管理的崛起與發展
演變過程套用特點傳統與現代的區別

人力資源經理專題

第二講、人事經理的角色認知與職業發展
1、十大工作關係職責區分角色認知
2、工作描述工作內容職業發展階段

人力資源體系專題

第三講、如何設計系統化的人力資源管理體系
1、系統流程:管理體系組織結構
2、管理模型:招聘培訓考核薪酬

招聘體系專題

第四講:招聘流程與面試技巧(一)
招聘的流程:徵募甄選配置
光碟光碟

第五講:招聘流程與面試技巧(二)
面試內容:特點原則和技巧

培訓體系專題

第六講、培訓管理與操作流程
三維培訓課程設計
培訓管理的流程:需求分析計畫制定、課程實施效果評估

績效體系專題

第七講、目標管理與操作流程
1、目標管理作用和原則、目標管理表
2、目標分解流程圖、體系圖
第八講、績效考核與操作流程(一)
1、績效考核的作用和原則
2、績效考核的循環流程
第九講、績效考核與操作流程(二)
1、考核項目的設定原則
2、如何設定考核內容
第十講、績效考核推進實施與結果運用
1、績效改善計畫/考核公正性因素分析
2、避免考核中的不公正性/十種套用技巧

薪酬體系專題

第十一講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度(一)
1、工資管理的六大要點和原則
2、影響工資的內外因素分析
第十二講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度(二)
1、工資管理的基本流程
2、如何設計工資制度、工資體系/工資結構/工資支付
第十三講、薪酬體系設計與操作流程如何進行年度工資調整
1、薪酬調查/加薪策略/減薪策略
2、年度工資調整的難點和對策
第十四講、薪酬體系設計與操作流程如何設計福利制度
1、福利體系的基本構成、法定福利/統一福利/專項福利
2、企業福利的熱點與難點/發展趨勢
第十五講、薪酬體系設計與操作流程如何設計員工持股計畫
1、員工持股計畫的基本形式/實施策略
2、員工持股計畫的三個難點
第十六講、薪酬體系設計與操作流程如何控制人工成本
1、人工成本管理模型和操作流程
2、如何控制人工成本

用人體系專題

第十七講、如何留住優秀人才
1、員工離職/留任因素原因分析
2、降低離職率/離職損失的方法
第十八講、如何淘汰績效不佳者
1、淘汰環節/淘汰技巧
2、淘汰依據與層次

人力資源規劃專題

第十九講、企業人力資源規劃操作流程
1、人力資源規劃與企業戰略規劃
2、人力資源規劃模型/流程

人力資源發展專題

第二十講、21世紀人力資源管理十大發展趨勢
1、21世紀管理的新特點
2、21世紀人力資源管理的十大趨勢。

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