編輯推薦
淋漓盡致的獨家案例剖析，創業教父柳傳志、李開復等貼身指導，詳解創業各個階段，可以隨身攜帶的私人創業導師。柳傳志，李開復，俞敏洪，牛文文，張玉利，陳勁，張德旺，聯袂推薦。什麼樣的人適合創業？哪些領域創業容易成功？怎樣抓住機會？如何找到天使投資？第一份商業計畫書怎么寫？怎樣尋找創業合伙人？設計股權應該注意什麼？合夥創業容易出現何種問題？如何避免創業的幾個誤區？初創企業要過哪些坎兒？商業模式可以改嗎？產品重要還是行銷重要？創業元老和新人水火不容怎么辦？是不是一定要融資？併購是雙刃劍？創業的終極問題是什麼？所有這些。你都可以在《創業的九重修煉》找到答案。這是一本關注中國商業創新力量的雜誌，高成長創新型企業及創業家是雜誌的主要報導對象。《創業家》以弘揚創業家精神、發現創新商業模式、關注陽光創富為使命，它是中國創業家的精神家園、商業創新思想的匯聚地、中國商業創新力量的舞台。雜誌主要聚焦在年齡40歲以下的精英創業家。以及年營收規模在5000萬－20億之間的高成長創新型企業。並在投資家、高新產業園、商學院、銀行、諮詢公司等服務機構與高成長企業之間，搭建一個價值發現、共同成長的平台。上海市大學生科技創業基金會成立於2006年8月。是全國首家傳播創業文化、支持創業實踐、從事推動大學生進行科技創業活動的非營利性公募基金會。我們秉承“鼓勵創新創業。完善創新環境；推動成果轉化。促進教育改革；激發創新潛能，造就創新人才”的宗旨，運用專業化團隊，匯聚社會資源，在創業文化、創業研究、創業教育、創業項目等領域開展重點工作。我們將以公益、開放、共享為目標。匯聚社會各界的力量，共同播撒創業種子、培養創業能力。
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內容簡介
第一本將創業家們當年的創業歷程復盤、全方位多角度解讀創業歷程的教科書。在《創業的九重修煉》中，創業領域權威親自為你答疑解惑，國內大腕投資人告訴你如何融資，創業專家告訴你如何尋找方向……媒體評論
創業這條路不好走，不但道路崎嶇還要具備相關條件才能成功，所以在走之前，大家還是要想清楚。如果真的走失敗了，自己能接受這個結果嗎？其實失敗也不是不歸路，更多的、只是資金受到損失，但自己得到了歷練。你還可以退回去做公務員，或者到其他企業再繼續去打工，然後過一段時間再捲土重來。——聯想控股有限公司總裁柳傳志
許多大學生都錯誤地認為：只要有個好的點子，能拿到投資，再加上執著、激情、運氣，就能成為下一個馬化騰。但是，創業成功的真正關鍵更在於：團隊、經驗、執行力。大部分創業的失敗不是因為點子不好，而是因為欠缺經驗，沒有團隊，缺乏執行力——歸根到底，積澱比點子更重要。
——創新工場董事長兼執行長李開復
投資人條件苛刻與否，那就要看你跟投資人是如何處理的，是如何簽契約的。一般來說。投資人就是請神容易送神難，他進來的目的就是賺錢，不管等多少年，他希望你的公司做大。所以中間當你的公司發展處於瓶頸或者困境的時候，投資人就會給你製造很多麻煩。但是如果他們不給你投錢，你的公司可能連製造麻煩的機會都沒有。
——新東方集團董事長俞敏洪
中國正開始從世界工廠到創意產業、消費產業、服務產業的轉型，這些產業恰好是由有教育背景和創業衝動的年輕人開始的。在這個時候，創業成功的機會會比在經濟高潮時創業的機會大。
——《創業家》雜誌社社長牛文文
大學生科技創業是推動高校科技成果轉化的上佳途徑；又可推動高等教育改革，有助於形成追求真才實學的學風；還可以改善創新創業的社會環境。這些都是建設創新型國家的應有之義。
——上海市大學生科技創業基金會秘書長張德旺
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目錄
編委會推薦序一未來是屬於你們的——給大學生創業者的一封信
推薦序二現在是最好的機會
推薦序三創業實踐是一種特別有用的教青
第1章開始創業吧，你有的是機會
今天，中國正處在製造業升級轉型的關鍵時期，大學生創業者迎來了高科技行業的機會。對大學生來說，哪些行業更有機會?如何把握機會呢?
第2章你適合創業嗎
創業需要什麼樣的素質?你是否適合創業?科技創業者有何優缺點?短板在哪裡?最容易走入的誤區是什麼?應該如何揚長避短?
第3章如何尋找合伙人
準備創業了，你砌下的第一磚將確定今後創業大廈的高度，那么你該做哪些準備呢?如何找到你的合作夥伴?如何選擇合作夥伴?如何面對公司遇到的第一個挫折?
第4章怎樣找到天使投資．
終於度過了辛苦的準備期，接下來該掛牌成立公司了，可錢從哪裡來?如何尋找投資人?商業計畫書怎么寫?
第5章股權設定：好公司的基因
如果把公司比喻成一個人，股權結構就是人的基因。股權設定不好，會影響公司團隊穩定，進而影響到公司決策。所以，如何設定股權尤為重要
第6章第一次失敗不可怕
商業模式受到考驗，產品開發遇到困難，現金流萎縮，這是初創業公司經常會遇到的問題，是自己解決還是找尋外部幫助?如何找尋幫助?找尋什麼樣的幫助?問題如何解決?
第7章你可能會有哪些困惑
經歷了種種磨難，克服了種種困難，公司開始正常運行。此時，對於公司發展的具體問題，你可能會面臨一些抉擇，產品第一還是行銷第一?而且由於公司慢慢進入正軌，需要進行結構調整，從原來的團伙文化過渡到團隊文化，而此時最容易出問題
第8章長大的煩惱
在公司成長期，競爭對手的出現、公司收購等問題不斷產生，面對爭奪日益激烈的市場，要不要融資、要不要去併購企業，這是擺在很多創業者面前的迫切問題
第9章審視人性的弱點
度過創業初期，公司進入發展階段，如何平衡理想、商業及各個要素的關係?如何處理兄弟情義和公司之間的關係?
後記
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前言
20年後，中國最偉大的企業和成功走向世界舞台的企業很可能就是在接下來5年所創立的。另外，創業板的推出，許多創業公司的成功，還有很多成功創業家都鼓舞著中國的大學生，使得後者躍躍欲試想畢業後創業，他們也希望跟隨馬雲、馬化騰、李彥宏的步伐，走向創業之路。因為看到了很多媒體報導的成功故事，許多大學生都錯誤地認為：只要有個好的點子，能拿到投資，再加上執著、激情、運氣，就能成為下一個馬化騰。於是，他們都想著畢業後就開始創業之路。但是，他們過度樂觀了。創業成功的關鍵更在於團隊、經驗、執行力。大部分的創業失敗不是因為點子不好，而是因為欠缺經驗，沒有團隊，缺乏執行力——歸根到底，積澱比點子更重要。
經過創新工場一年，我和數百名80後創業者接觸並深談，並已投資於其中的一些。在這個過程中，我深深地感到中國的未來是屬於他們的，但是同時，我也感覺最好的創業者是需要深厚積澱才能成功的。在學校的技術培訓只是單方面的，而創業者不能只是專才，必須要有多方面的經驗，不但需要懂技術、產品，也要懂管理、運營、市場。有位非常有才華而且充滿創意的年輕創業者，在初期擴張太快，最後公司無法負荷，倒閉了。
另外，創業團隊非常重要。賈伯斯說過，創業的成功在於團隊，尤其是創業者是否能找到5～10位聰明勤奮、三頭六臂、彼此互補的團隊。而一個沒有經驗的創業者往往無法吸引這樣的一個團隊。有一位年輕創業者，有著很好的點子，但是無法吸引一個團隊，陷入招聘的泥沼中。後來一個比他有經驗的人很快找到了團隊，做出產品，搶到先機，他只有面臨倒閉的命運。
精彩書摘
2004年，35歲的孫陶然從恒基偉業隱退後，在享受打高爾夫的樂趣時，他的老友、金山cEO雷軍正有意做些天使投資項目，他想拉孫陶然接著做些事情，他對後者說，你必須得出來，我不能讓你這么閒著。要知道，當年“呼機、手機、商務通，一個都不能少”就是孫陶然的手筆，他所帶隊的恒基偉業在那幾年創下幾十個億銷售額，風靡大江南北。孫陶然當時其實也沒閒著，他一直在找領域創業，他瞄準了支付領域。孫陶然發現，很多人為了繳納電話費、煤氣費要耗很長時間排隊，而且當時雖然網路支付已經很火，但是B2c的網上支付不超過20％，大部分中國消費者的支付方式仍停留在現金和卡上，如何進行安全有效的支付成為電子商務的最後一公里。孫陶然想在電子商務“空對空”的支付和中國消費者的支付習慣中找尋一個契合點，讓電子商務和傳統支付方式能更順利地對接。
恰好在2006年，中國銀聯和中國電信共同推出一種基於固定電話進行刷卡支付的創新支付模式，業內稱為固網支付。銀聯的市場推廣負責人找到孫陶然，請他幫忙為這種功能單一卻昂貴的智慧型刷卡機出出主意，再現商務通的銷售奇蹟。
這個契機點燃了孫陶然做第三方金融服務商的想法，他創造性地為其開發出了一套電子賬單支付平台，與攜程等電子商務網站合作，推行“線上消費、線下刷卡”的模式，將機器安置到距離持卡人辦公室或住宅不到百米的便利店。孫陶然拿到了雷軍的投資，由此創辦了拉卡拉公司。現在公司穩步發展，已經擁有很大的規模。
這就是孫陶然獲得雷軍天使投資的過程，看起來是那么輕鬆和隨意。但實際上，這背後有很多考量和評測。
“他們認可我，認可這個人，就要投資給這個人。他們相信，我以前做成一些事情，那么現在這件事也能做成。”孫陶然這么分析自己得到雷軍投資的原因。
孫陶然確實說得很對，他在之前的成就可圈可點，2000年左右，他任恒基偉業常務副總裁，成功演繹了“商務通神話”。
