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儘管紛繁，管理理論最終卻只回答一個問題：效能！《世界500強企業員工的50個效能定律》帶著“如何在最短時間內做最多最好的事情？”的疑問，立足於世界500強企業員工成功提高效能的案例，結合理論，以50個效能定律，詳細地介紹世界500強企業中部分企業運用效能定律的成功亮點，使所有職場人士能觸類旁通、舉一反三，
根據自己的實際工作，從成功的經驗中不斷總結創新，有所收穫。這是一本揭示500強企業成功管理的核心準則，培養優秀員工職業素質的經典讀本。
內容簡介
人類現代企業組織的出現與發展大約有100餘年的歷史。在這個時間跨度內，與企業生存發展相伴相生的，是層出不窮的企業管理理論。儘管紛繁，管理理論最終卻只回答一個問題：效能！本書帶著“如何在最短時間內做最多最好的事情？”的疑問，立足於世界500強企業員工成功提高效能的案例，結合理論，以50個效能定律，詳細地介紹世界500強企業中部分企業運用效能定律的成功亮點，使所有職場人士能觸類旁通、舉一反三，根據自己的實際工作，從成功的經驗中不斷總結創新，有所收穫。這是一本揭示500強企業成功管理的核心準則，培養優秀員工職業素質的經典讀本。
媒體評論
揭示500強企業成功管理的核心準則，培養優秀員工職業素質的經典讀本。對於企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。——彼得.德魯克
我們不一定知道正確的道路是什麼，但不要在錯誤的道路上走得太遠。
——奧姆威爾.格林紹
目錄
定律1 跳蚤效應代表企業：摩托羅拉
定律2 吉格勒定理代表企業：伯利恆鋼鐵定律3 布利斯定理代表企業：IBM
定律4 奧卡姆剃刀定律代表企業：通用定律5 不值得定律代表企業：微軟
前言
人類現代企業組織的出現與發展大約有100餘年的歷史。在這個時間跨度內，與企業生存發展相伴相生的，是層出不窮的企業管理理論。儘管紛繁，管理理論最終卻只回答一個問題：效能!決定一個國家富裕和貧窮的砝碼是效能，決定企業贏利能力的也是效能。一直以來，人們苦苦尋求，卻伴隨著許多的困惑：為何每天都在和網狀的瑣事作鬥爭，卻不能做到簡單……為何幾個優秀的人，集合到一塊卻成了烏合之眾……為何一個效率低下的組織，還拚命地選擇庸俗之輩……為何那么多人在努力，卻只有不到2％的人獲得成功……為何“不勝任”的現象無處不在，人們還在泰然處之……為何一個人浮於事的機構，卻對日益膨脹的現狀無動於衷……在此，如果我們能夠借鑑世界上一些成功企業的經驗，則能夠從實戰上獲得一個經驗的平台。像摩托羅拉、微軟、3M、沃爾瑪、福特、IBM、寶潔、希爾頓飯店、海爾等企業，都是世界500強企業的傑出代表，代表著世界上最高的企業管理水平．它們曾經或正在打造一個輝煌的時代。經濟學家在調查世界500強企業員工時發現，這些企業的成功與企業員工所套用的效能定律是分不開的，明確、科學的效能定律直接成為企業效能提升的關鍵，成為企業勝負的關鍵。本書立足於世界500強企業員工成功提高效能的案例，結合理論，詳細地介紹世界500強企業中部分企業運用效能定律的成功亮點，使所有職場人士能觸類旁通、舉一反三，根據自己的實際工作，從成功的經驗中不斷總結創新，有所收穫。
精彩書摘
定律1：跳蚤效應對於沒有航向的船，來自任何方向的風，都是逆風。一個明確的目標，可以指引我們朝著成功的正確方向去努力，目標讓人產生活力，目標也能激發效率……代表企業：摩托羅拉。成功啟示：有什麼樣的目標就有什麼樣的人生。“跳蚤效應”來源於一個有趣的實驗：生物學家曾經將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放個蓋子，這時跳蚤會跳起來，撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子。過一段時間後，你拿掉蓋子，你會發現，雖然跳蚤繼續在跳，但已經不能跳到一米以上了，直至生命結束都是如此。為什麼呢？理由很簡單，它們已經調節了自己跳的高度，而且適應了這種情況，不再改變。在我們的職業生涯中，很多人也有著類似的“跳蚤式”經歷，雖屢屢去嘗試成功，但是往往事與願違，屢屢受挫。經過幾次“碰壁”以後，便開始抱怨職場的遊戲規則過於殘酷，有的甚至開始懷疑自己的能力，以為“蓋子”已成為自己無法逾越的高度，在這種情況下，他們不是重整旗鼓，不惜一切代價去追求成功，而是一再地降低成功的標準。因此，當“蓋子”掀起的時候，他們已經失去了挑戰的勇氣，不敢再跳，或者已習慣了，不想再跳了，他們往往因為害怕成功高度的限制，而不敢再去追求更高的人生目標。在行動前設定目標IBM公司的創始人托馬斯?約翰?沃森說過：“有兩種人永遠無法超越別人：一種人是只做別人交代的工作，另一種人是做不好別人交代的工作。哪一種情況更令人喪氣，實在很難說。總之，他們會成為第一個被裁員的人，或是在同一個單調而卑微的工作崗位上耗費終生的精力。沃森先生所指的兩種人心中都沒有十分明確的目標。等待他們的將是卑微的職位和庸碌的人生。阿爾伯特?哈伯德先生說過，如果你並不想從工作中獲得什麼，那么你只能在漫長的職業生涯的道路上無目的地漂流。只有目標在前方召喚，才會有進取的動力。
