內容簡介
作者簡介
郭濟興，河南溫縣人,11946年10月生,畢業於中國人民大學工業經濟系,現為河南財經學院教授,研究生導師,院企業發展研究所所長.1992年起享受國務院特殊津貼,擔任中國商業史學會副會長及該學會企業史專業委員會主任,中國社會科學院中小企業研究中心常務理事,中國企業聯合會古代管理思想研究會理事,是我國兵法謀略研究及古為今用管理研究的開拓者之一.多年來獨立或合作出版著作20餘部,並出版譯著《質量成本》,發表論文40餘篇.
王建樹，河南永城人,1970年10月生,中央黨校研究生班畢業.93年調入河南省委辦公廳工作,97年開始兼任省委機關服務總公司總經理助理及經營經理.2000年組建河南豫發置業有限公司,任董事長、總經理.繁忙工作之餘,曾出版《企業經濟貿易淡判》、《競爭謀略》等書,並在多家報刊發表論文10多篇.
李世俊，貴州畢節人,1943午10月生,軍人出身.現為某風險投資公司董事長.1984年與楊先舉,覃家瑞合作出版《孫子兵法與企業管理》,1997年出版《東周列國與企業外交》等著作.被聘為南開大學.復旦大學特約研究員,並擔任中國商業史學會副會長.
圖書目錄
序
戰略篇
第一章“不謀萬事,不足謀一時,不謀全局,不足謀一域”——高度重視戰略經營
第二章“大夢誰先覺?平生我自知”——預測是戰略決策的前提
第三章“三分割據紆籌策”,“先取荊州後取川”——談戰略目標
第四章“凡事當以利害較之”——談決策方案的選優
第五章環環緊扣,逐浪推進——談決策的實施
較量篇
第六章“賈文和料敵決勝”的啟示——審時度勢,以變制勝
第七章“攻其無備,出其不意”——突出特色,以奇制勝
第八章“智者貴於乘時,時不可失”——兵貴神速,以快制勝
第九章陸遜為什麼遲遲不出戰?——後發制人,治氣制勝
第十章千里送人頭的用心——集中兵力,重點制勝
第十一章從呂蒙不爭徐州談起——趨利避害,揚長制住
第十二章“先知迂直之計者勝”——螺鏇上升,迂直制勝
第十三章“十面埋伏”和“犄角之勢”——風險分擔,多角制勝
第十四章撮土成城奏奇功——不辭點滴,積微制勝
第十五章“兵有先聲而後實者”——樹上開花,造勢制勝
第十六章“借”字的妙用——呼風喚雨,借力制勝
第十七章“攻心為上”,“心戰為上”——抓住根本,信譽制勝
第十八章“善進為能,善退亦為能”——善敗不亡,退中求勝
第十九章“強中自有強中手,用詐還逢識詐人”——防間識詐,因間制勝伐交篇第二十章只因諸葛扁舟去,致使曹兵一旦休——伐交在競爭中的六大作用
(一)以交為謀,樽俎折衝——保證作用
(二)以交合眾,敵不敢謀——借力作用
(三)以交為間,知彼知己——溝通作用
(四)兵臨城下,以交攻心——催化作用
(五)時不我待,以交造勢——緩衝作用
(六)以交反間,倍而分之——分化作用
第二十一章“縱橫舌上鼓風雷,30談笑胸中換星斗”——《三國演義》中的九大談判術
(一)孫權立鼎迎蜀使——環境造勢談判術
(二)諸葛亮舌戰群儒——因人而異談判術
(三)關雲長單刀赴會——擒“王”談判術
(四)“丞相非在夢中,君乃在夢中耳”——“糊塗”談判術
(五)諸葛亮智辭魯肅——模糊談判術
(六)諸葛瑾索荊州反覆奔走——“踢皮球”談判術
(七)劉玄德見喬國老——場外談判術
(八)司馬懿千里請戰——權力限制談判術
(九)“天無二日,民無二王”——亮底牌談判術
第二十二章使於四方,不辱君命——“智將型”外交人員的五個條件
(一)通才——“智將型”外交人員的條件之一
(二)口才——“智將型”外交人員的條件之二
(三)察顏觀色能力——“智將型”外交人員的條件之三
(四)忠誠、自信——“智將型”外交人員的條件之四
(五)戰勝自己——“智將型”外交人員的條件之五
人才篇
第二十三章“伏龍、鳳雛,兩人得一,可安天下”——人才的價值和愛才
第二十四章“不忠不孝不要緊,只要有才便可以”——選才用才的一條挑戰性口號
第二十五章“兵不在多,在於調遣耳”——孜孜以求用人藝術
(一)“內事不決問張昭,外事不決問周瑜”——專業對口,用人之長
(二)從“龐土元非百里之才”說起——職能相稱,量才使用
(三)三個臭皮匠,湊成一個諸葛亮——科學匹配的神奇效應
第二十六章“請將須行激將法”——激勵與人盡其才
(一)“軍無財,士不來,軍無賞,士不往”——“賞”的激勵
(二)“丈夫處世兮立功名”——“功名”的激勵
(三)“劉備的天下是哭出來的”——“情”的激勵
(四)“不親冒矢石,則將士不用命”——“則”的激勵
(五)“與周公瑾交,若飲醇醪,不覺自醉”——“容”的激勵
(六)“置之死地而後生”—“危”的激勵
(七)“吾任天下之智力,以道御之”——“道”的激勵
第二十七章“當今之世,非但君擇臣,臣亦擇君”——談人才流動
素質篇
第二十八章曹操為何不稱帝?周瑜為何害孔明?——高層次的管理者要胸懷全局,目光遠大
第二十九章“既得隴,復望蜀”——高層次的管理者要有永不枯竭的進取精神
第三十章“三殺”、“三氣”之類的啟示——高層次的管理者必須具備創新能力
第三十一章“平生謹慎,必不弄險”對嗎?——高層次的管理者要有冒險精神
第三十二章“內事不決問張昭,外事不決問周瑜”的再思考——高層次的管理者要有民主
素養
第三十三章“隨機應變信如神”——高層次的管理者要具備應變能力
第三十四章好謀無斷釀悲劇——高層次的管理者要具備決斷能力
第三十五章“非學無以廣才”——高層次的管理者要具有“T”型戰略性知識結構
主要參考書目
媒體評論
關於經營謀略的理論著作已有很多種，但把《三國演義》與經營謀略結合在一起，《三國演義與經營謀略》這一部書卻是很有特色的。這部書將中國傳統文化中博大精深的謀略思想與現代管理理念相結合，開啟了現代管理新思維。作者以通俗流暢的語言，用古代軍事謀略和現代的成功事例相結合的方式來論述謀略巧妙和經濟競爭的關係。讀此書，讓人在酣暢淋漓之中體會到博大精深的智慧。
中國古代軍事謀略是中華民族燦爛的文化遺產的一個重要組成部分，而《三國演義》則是其中的瑰寶。它包含了豐富的文武韜略，蘊藏著深厚的謀略和管理思想。市場經濟是不同集團和組織之間的博弈與競爭，《三國演義》描寫的是魏、蜀、吳三國對抗、聯合和爭鬥。從這個意義上講，《三國演義》中的管理思想和經營謀略與市場經濟是有相通之處的，是可以相互借鑑的。自20世紀八十年代以來，全世界出現了一股《三國》熱。特別是經濟飛速發展的日本，更是對其推崇備至，視為珍品，在八十年代中期，日本的大企業把《三國演義》作為管理人員的必讀書之一。諸葛亮的機智多謀，給日本企業家提供了有益的啟示。松下電器公司的顯赫成功，正是松下幸之助，善於運用諸葛亮的戰略眼光的結果。日本社會工業研究所所長牛尾治郎也說：“無論在國際或國內，日本的企業要增強競爭能力，就得學習《三國演義》中應付錯綜複雜的形勢的能力。當一個好的企業家，如同一個明君一樣，必須對外寬，對內明，以明補寬，以寬補明。”《三國演義》中包含的可供經營管理者借鑑的謀略和管理思想是十分豐富的。如果中國的企業界人士也能像日本的一些著名的企業家那樣自覺地將三國謀略套用於市場經濟的競爭中去，就更能增加自己的經營謀略，在商場上如諸葛亮一樣運籌帷幄、用兵如神了。
當然，也應看到《三國演義》中所講述的各家失敗教訓，也是不可多得的反面教材，足以促使現代經營管理人員深思反省。相信《三國演義》中那一道道智慧、謀略的光電一旦射入現代經營管理者的心田，定會萌生出智慧的新芽，會促使現代經營管理者在思維上產生頓悟。可是值得提醒的是，《三國演義與經營謀略》固然是現代經營管理的經典之作，但我們決不能學趙括紙上談兵，所謂“運用之妙，存乎一心”，要想在商場中立於不敗之地，還是要在實踐中多去琢磨和體會。
三國歷史研究書目（一）
| 三國（公元220年～280年，另有184年、190年或208年起始說）是中國歷史上東漢與西晉之間的分裂對峙時期，有曹魏（魏國）、蜀漢（蜀國）、東吳（吳國）三個政權。三國的政治、經濟、外交，各具特色，充滿生機。 |
