bsp方法

BSP方法是一種能夠幫助規劃人員根據企業目標制定企業（MIS）戰略規劃的結構化方法，通過這種方法可以確定出未來信息系統的總體結構，明確係統的子系統組成和開發系統的先後順序；對數據進行統一規劃、管理和控制，明確各子系統之間的數據交換關係，保證信息的一致性。

BSP方法即企業系統規劃法。

BSP法的優點在於利用它能保證信息系統獨立於企業的組織結構，也就是能夠使信息系統具有對環境變更的適應性。即使將來企業的組織機構或管理體制發生變化，信息系統的結構體系也不會受到太大的衝擊。

用BSP制定規劃是一項系統工程，其主要的工作步驟為：

準備工作

調研

定義業務過程

業務重組過程

定義數據類

定義信息系統總體結構

確定總體結構中的優先順序

完成BSP研究報告，提出建議書和開發計畫。

1.

準備工作

2.

調研

3.

定義業務過程

4.

業務重組過程

5.

定義數據類

6.

定義信息系統總體結構

7.

確定總體結構中的優先順序

8.

完成BSP研究報告，提出建議書和開發計畫。