方法
BSP方法是IBM公司提出的方法，主要用於大型信息系統的開發。BSP方法是戰略數據規劃方法和信息工程方法的基礎，也就是說戰略數據規劃方法和信息工程方法是在BSP的基礎上發展起來的，因此，了解並掌握BSP方法對於全面掌握信息系統開發方法是很有幫助的。
原則
實施BSP方法研究的前提是，在企業內部有改善計算機信息系統的要求，並且有為建立這一信息系統而建立總體戰略的需要。因而，BSP的基本概念與組織的信息系統的長期目標有關。
1.一個信息系統必須要支持企業的戰略目標。
2.信息系統的戰略必須要表達出企業各個層次的需求。對於任何企業而言，都同時存在3個層次的需求。分別是戰略計畫層、管理控制層、操作控制層。戰略計畫層負責制定組織的目標，並為實現這一目標制定計畫、分配資源。管理控制層負責確認資源的獲取及組織目標是否有效的使用這些資源。操作控制層保證有效率的完成任務。
3.一個信息系統應該向整個企業提供一致的信息。
4.一個信息系統應該適應組織機構和管理體制的變化。
5.一個信息系統戰略規劃，應該由總體信息系統結構中的子系統開始實現。BSP對於大型信息系統而言是“自上而下”的系統規劃，“自下而上”的分步實施。
目標
BSP的主要目標是提供一個信息系統規劃，用以支持企業短期和長期的信息需要。其具體目標可以歸納如下：
1.為管理者提供一種形式化的、客觀的方法，明確建立信息系統的優先順序，而不考慮部門的狹隘利益，並避免主觀性。
2.為具有較長生命周期的信息系統建設和投資做準備。由於系統是基於業務活動過程的，所以不因機構的改變而失效。
3.為了以最高效率支持企業目標，BSP提供數據處理資源的管理。
4.增加負責人的信心，使其堅信高收益的主要信息系統是能實施成功的。
5.提供回響用戶需求優先的系統以改善系統管理部門和用戶之間的關係。
6.應將數據作為一種企業資源加以確定。為使每個用戶更有效的利用這些數據要對數據進行統一的規劃、管理和控制。
由於BSP方法所得到的規劃是隨著時間的推移而變化的，他只是某個時間內對企業信息資源的最佳認識，因此，BSP方法的真正價值在於創造一個環境和提出初步的行動計畫，使企業能根據這個計畫對將來的系統和實施步驟做出積極的回響，不至於造成重大的設計失誤。另外，BSP方法定義了信息系統的只能和繼續規划過程。
步驟
BSP方法的研究步驟BSP方法的研究步驟如圖所示
BSP的經驗說明，除非得到了最高領導者或者最高管理部門參與研究的承諾，否則，不要貿然開始BSP的研究工作，因為研究必須要反應最高領導者對企業的觀點，研究的成果取決於管理部門能夠向研究組提供的企業現狀，以及他們對企業的理解和對信息的需求。因此一開始就要對研究的範圍和目標、應交付的成果取得一致意見，避免事後的分歧，這是至關重要的。
