編輯推薦
WORK簡約工作打造結果第一、目標至上的嶄新工作方式
未來HR經理的精華管理模式，實現工作與生活的高度平衡
中要你在工作，你就需要這本書
——《紐約時報》《華爾待時報》《商業周刊》三大暢銷書排行榜第一名，《每周工作四小時》作者蒂莫西·費里斯（Timothy Ferriss）
ROWE——“只問結果的工作環境”（Results-Only Work Environment）的簡稱；它不僅僅是理念，更是一套為ROWE模式而準備的完整的行動指南和保障體系；作為一項近乎於顛覆性的工作方式大變革，美國電器巨頭百思買公司牛刀小試，工作效率即創新高，生產成本即創新低；很彈性，但更有責任，輕表象，但更重結果。欲知其中奧秘，請看《簡約工作》。
亞馬遜讀者評論摘譯：
1.本書證明了一個簡單至極但也革命至極的想法：你欠你僱主的工作，但你不欠他們你的時間，你不欠他們你的生活。
2.作為一位孩子的母親，我在工作與生活間紀結得一塌糊塗，我也一直期待著工作世界的改變。ORWE正是我所喜歡並需要的工具，它將引導我步入新的生活方向。
3.本書之所以這么被認同，我覺得在於它是以提高生產力為原則和底線，而不是對員工進行放羊管理，管理者與被管理者都以工作結果為最終焦點。
內容簡介
在嘗試的過程中，你不必害怕承認ROWE對公司帶來的挑戰。要告訴你的好訊息是，我們並不主張公司從根本上改變公司本身的價值觀、個性特徵，或者核心產業，公司和員工也不必改變他們的身份，要改變的只是工作方式。
ROWE全稱是“只問結果的工作環境”(Results—Only Work Environment)，該項計畫顛覆了業界盛行了數十年的職業信條——出勤才是工作。而只以成果作為業績評判標準。基於這種思想。ROWE計畫讓員工自由支配工作時間和工作地點。由此完全打破了一周5天，一天8小時的朝九晚五上班模式。ROWE計畫跟彈性工作制也不一樣，所謂彈性工作制，是指自由選擇具體的工作時間，以代替統一固定的上下班時間的制度。例如早來或者遲來一小時。它強調的是工作時間上的自由，但ROWE計畫則根本不考慮工作時間和工作地點。一切都由員工自由安排，唯一的標準就是成果。
作者簡介
Cali Ressler，Jody Thompson凱麗·雷斯勒，朱迪·湯姆森。兩人最初在百思買(Best Buy)公司相識，首創ROWE（只問結果的工作環境）的工作模式，在Best Buy推廣後獲得極大成功，並獲2007年全美創新大獎，時代周刊、紐約時報等多家美國知名媒體跟蹤報導、分析，管理人士稱譽其將成為下一代新型人力管理的精華模式。兩人現經營CultureRx公司。致力於將ROWE的理念和模式分享並推廣到全美的合作者。
目錄
引言 我們受夠了，你呢？
ROWE之聲：吉娜的故事
第一章 為何工作使人不快？
ROWE之聲：卡拉的故事
第二章 我們所謂的負面言論
ROWE之聲：菲爾的故事
第三章 只問結果的工作環境
ROWE之聲：特利的故事
第四章 時間在ROWE中美妙變化
ROWE之聲：艾米的故事
第五章 怎樣在ROWE中做好工作
ROWE之聲：傑韋爾的故事
第六章 ROWE！美好而從容的生活
ROWE之聲：貝絲的故事
第七章 ROWE的未來
ROWE之聲：夏洛特的故事
尾聲
附錄一
附錄二
致謝
索引
書摘插圖
第一章 為何工作使人不快？
近三天來我上班一直遲到，這開始引起老闆的“注意”。今天早上，我提前一個小時就已經坐進了開往公司的車裡，通常上班路上只需花半個小時，這樣看來八點鐘到辦公室是綽綽有餘，或許七點四十五就可以到了，那樣還可以多得幾分考勤分。接下來是我所遇到的情況：在高速公路入口的匝道前兩個交通信號燈處遇上了堵車，對此我真是一點兒轍都沒有。我能行駛的另一條路又在搞修建，看來只能等了。我又急又慌，全身直冒汗。我知道這又得花上一個小時，那樣的話到辦公室就已經九點了，而不是我期望的七點四十五。我確信自己要被解僱了，至少會因一連四天遲到而受到警告。我感到自己的血壓上升，心跳加快，我只想猛踩油門，讓自己的車飛起來。我拿起電話，知道自己只能這么做。我在和自己搏鬥，因為我感到糟糕透了。我努力說服自己，如果不這么做，我將丟掉飯碗。於是我撥了老闆的電話號碼，接通了他的語音留言。我邊咳嗽邊用沙啞的聲音說：。吉姆，我今天感覺不舒服，我想今天上不了班了。昨晚我一直在發高燒，一宿都沒有舍眼。（咳嗽，清清嗓子。）明天見。”
我是多么的激動——我和丈夫計畫去我最喜歡的餐館慶祝我們的結婚紀念日。餐館離我們有一小時的路程，要想在人流高峰期的時候趕在六點到達，我就得四點半下班。在我工作的公司，四點半下班是前所未聞的。但今天我不管別人會對我怎么說。到了辦公室，我發現老闆已經在我們團隊中召開了一次會議，真是沒有想到。她說，我們在新的項目上沒有做到她需要的那么投入。她想讓我們每天晚上至少工作到六點鐘，“上滿足夠時間的班”。會後我告訴她，我得四點半下班去趕我們的結婚紀念日晚宴，但我可以在本周其他工作日工作到七點鐘。她瞪了我一眼說，想千我這份工作的人在排著隊呢——讓我自己看著辦。在那一刻，我知道只好和丈夫在周末，而不是今天晚上慶祝我們的結婚周年紀念了。我向餐館取消了預訂，然後給丈夫打電話。他帶有情緒地問我什麼時候才能意識到生活中最重要的是什麼，然後就掛斷了。我把頭埋在桌子上，向自己問著同一個問題。
為何工作這么令人不快？
如果你問其他人為什麼工作總是令人不快，他們經常會給出兩種答案：他們要么說得很模糊——這是個忙碌的世界，人人都很忙，這就是生活；或者他們會具體地提到自己的工作場所——我們有一位控制欲很強的老闆，爭分奪秒讓我們工作，老闆沒有重點地去管理隊伍，時不時會給我們製造一些緊急情況。但是，我們認為答案更為深刻和普遍，即大部分工作場所普遍存在著體制性問題。儘管不同的人，不同的地點，細節有所差異，但根本性的問題是一樣的，並且其嚴重性要超過生活的艱難，以及商業的飛速發展所帶來的問題。
工作在今天的公司化的生活中令人不快，是因為我們對時間的看法完全錯了。
看一看以上的兩個例子。第一個故事的主人公想提早15分鐘上班來“多得幾分考勤分”。第二個故事中的經理想讓自己的員工在公司一直待到六點，因為那樣可以從某種程度上顯示他們很敬業。一連四天遲到可能會丟掉飯碗，而每天晚上工作到很晚可能會得到提拔；你不能四點半就提前下班，你最好別等到九點鐘才來到辦公室。但卻都沒有談到所做工作的質量問題，所談的只是時間，時間，時間。
