Unconference國際協會聯盟（UIA）每年都對全球會議市場進行統計研究，綜合評估國際會議市場發展趨勢。根據UIA的統計，2000年是世界會議發展的巔峰時期，2004年在全球223個國家和地區的1557個城市共召開了9160次國際會議，但與2000年相比減少了12%。在過去的5年中，全球國際會議數量以每年2.4%的比率在減少，2005年仍處在國際會議的低迷期。
這些年來，有人開始厭倦形式刻板、講究規格排場的傳統會議。隨著Web2.0的流行，出現了顛覆傳統會議模式的Unconference。Unconference充分體現了Web20的精神：開放、平等、自由。
來歷
Unconference這個字眼最早出現在1998年，是計算機玩家在年度XML會議的通知書中首次使用的。並由IT界名人、Skype開發平台產品經理Lenn Pryor在部落格大會時提到。而部落格之父Dave Winer是這個詞大紅大紫的原因，他在2004年4月籌辦大會時介紹開會方法的內文清楚講到， 他的Unconferencing將聚集一大群人——50~200人不等，然後傳麥克風給每一個人，輪流說出自己的想法。
讓我們假設：有一天，你和幾百位素未謀面的人士呆在一個空間，整整24小時被允許充分自由，但沒有人建議你該做什麼。
你的周圍，是混亂的電腦、裸露在睡袋外的陌生腦袋、“紅牛”、“可樂”等食物容器，以及一陣高過一陣的喧譁。那些彼此不和諧的聲音——英語、德語、法語，還有你的母語——永遠不知疲倦地在大聲介紹和討論某個話題……
想到這裡，正忙於賺錢而不習慣“浪費”時間的你可能會憤懣叫嚷“豈有此理”！然而，隨著web2.0在全球的流行，這種“似會非會”的“Unconference”卻正在Geek（技術愛好者）的圈中出現並迅速流行。
“我們討厭入門費高昂、形式刻板和講究規格排場的傳統會議。”他們說：“創意、分享和責任感應來自於開放、平等和自由。”
Unconference9月24日，作為Unconference模式的重要組織——“barcamp”——在上海舉辦了中國第一屆BarCamp——“BarCamp Shanghai”。在上海土豆網2500平米的巨大倉庫里，80位來自五湖四海——加拿大、紐西蘭、中國等地的Geek和創業者們開始了持續8小時的“神經質”。
原則
現在流行的unconference有四個原則，即：
適客參會（Whoever comes is the right people），
適事發生（Whatever happens is the only thing that could have），
適時而啟（Whenever it starts is the right time）
適機而止（When it’s over, it’s over）。
詳情
Unconference的架構極其簡化，召喚大家來參加的是對於主題的熱情與責任感，貫穿其中的就是參與者自發性的感受到思想激盪的主題。會議沒有嘉賓貴客，不設主旨發言，沒有規定的休息時間、茶點時間，整個會議裡面充滿自由開放的氣氛，每個人在各個時刻都知道他/她在這個會議當中是自發性的選擇。
Unconference討論主題不只可以依照時間先後讓召集人自行選定排列，也可以在某一時刻由參會者臨時開啟新主題。參會者對那個主題有興趣， 隨時加入該主題的討論；或是在各主題討論組中間來回穿插，聽取各組的討論；或臨時想到想討論什麼話題，就立刻拿起紙筆，寫下想討論的主題，自己再發動一個討論組。每個走動的參會者的雙腳就好似創意的攪拌棒，不停攪動出新思維新想法。每個討論組需推派人員記錄, 把討論過程的重點記錄下來。這些記錄下來的討論記錄，並不是被收起來，而是找個地方陳列或張貼，讓其它沒有參加到討論的人可以隨時去觀看，也可以隨時在記錄紙上加上自己的看法和意見，並最後將結果公布在網上。
在創新時代，這種新的會議流程和形式顯得很重要。它容易激發參會者的熱情與責任，啟發靈感。與會者各有自己的專長，在各自的領域研究時往往會發現某些一個人難以克服的困難，也會發現一些對於未來的機會點，到Unconference中，與更多志同道合者在一起，進行腦力激盪，有時候會議結束的時候，新一代的產品或標準也由此而誕生。
目前，國外比較有名的unconference組織/網站是：BarCamp和BrainJams。
