種類
售票機
TVM（Ticket Vending Machine）
發售單程車票或其它類型車票。自動售票機可接受硬幣、紙幣、儲值票付費等方式，具有可一次性出售多張車票。自動售票機有硬幣及紙幣找零的功能。自動售票機的外形、觸控螢幕、乘客顯示器、運營狀態顯示器、投幣及出票口布置和位置滿足人體工程學的要求，方便乘客操作。
音響
TVM是由瑞高音響推出的一個音響品牌，包括以下產品：TVM有線話筒、TVM無線話筒、TVM專業音箱、TVM功放等。
TVM 是國內廣播電視新媒體行業中最大規模提供系統技術解決方案和專業化服務支撐的大型企業。
天脈聚源始終以用戶的夢想為我們每一步奮鬥的願景，為用戶創造價值，為我們所熱愛的新媒體產業開拓未來！
天道酬勤，天脈的努力得到國家和政府的認可和支持，現已成為中國唯一數字新媒體全業務服務企業，並榮獲國家530A類企業，國家創新、創業企業和中組部“千人計畫”企業等殊榮。
ticket vending machines：自動售票機
監視器
爐頂電視監視器是一種特殊的工業閉路電視系統。系統由爐頂插入微型攝像機的高溫鏡頭獲取爐內影像，在總控室監視器上實時顯示整個料面的煤氣流分布圖像，同時觀察布料器（溜槽）、探尺的運動以及料面分布情況，監視爐內塌料、懸料等異常爐況。上述圖像信號同期送入計算機，經過圖像處理得到料面煤氣流的分布和溫度分布的定量數據，繪製出偽彩圖、溫度數據圖、歷史趨勢圖和溫度分布曲線，並可以24小時錄像，便於查詢及資料保存。
本系統採用微電子元器件，結合計算機技術並採用特殊的防護措施，使系統更適用於高溫、高壓、腐蝕、高濕的環境。它專用於冶金行業高爐爐內，直接遠距離觀察爐內料面分布情況、料面高度等狀況。是對高爐爐內工況進行監視觀察必不可少的重要設備。該設備既能保證生產安全，降低能耗，提高產品質量，降低勞動強度，又便於實現集中調度及生產過程的自動化。
特點
具有“超溫、欠壓及煤氣濃度超標”三種報警保護裝置及措施。設備前端有專門設計的水冷套並安裝於爐牆內，通過循環水冷卻，對高溫針孔鏡頭進行保護，同時以壓縮空氣（最好採用儀表用氣，採取過濾措施後可採用壓縮空氣）對高溫探頭及攝象機進行保護。該系統採用雙重密封設計，設有快速關閉法蘭式球閥及煤氣感測器，用於在檢修/拆除/高溫探頭手動退出時防止煤氣泄漏。它利用攝像頭及針孔鏡頭對液面本身發生的熱輻射光線效應，使得系統能反映出高爐內液面和液化情況並採用圖像模式識別分析技術對料面進行實時分析，計算出料面各點的高度，並能連續對爐內情況錄像，連續動態圖像能在全廠乙太網上傳輸，可按時間查詢和回放。各連線端面均採用法蘭式連線，使得安裝、維修極為便捷，具有環境適應性強，抗干擾性強，耐高溫耐腐蝕，視場角大，圖象清晰，使用壽命長等優點。可對監視的爐內信息進行硬碟錄象，按時間存儲、檢索。也可將圖象通過網路傳到管理或生產指揮部門及時了解生產情況。能在幾分鐘時間內快速更換攝像機和耐高溫針孔鏡頭，保證生產順利進行。
福特
團隊價值管理（Team Value Management，簡稱 TVM），是福特公司2003年開始大規模推廣的一套流程管理系統。
團隊價值管理（Team Value Management，簡稱 TVM），是福特公司 2003 年開始大規模推廣的一套流程管理系統。這一系統的主要內容，是將工程、採購、生產、財務等部門集合起來，與供應商一起討論如何提高產品價值，最佳化產品質量。
團隊價值管理系統最先由福特在它的歐洲地區業務部門試行，從 2003 年開始，在北美地區開始大規模推廣。到 2003 年 4 月份，福特已成功組建了 59 個TVM小組投入營運。
福特為什麼要在全球範圍內大力推行這么一個系統？在回答這一問題之前，我們不妨回顧一下企業提高效率的歷程。
從效率的角度看，在上個世紀一百年中，經營企業發生了兩次革命。第一次革命是企業內部分工導致的專業化。福特通過對操作流程分工協作，建立了流水線的工作方式，從而大大提高了規模效率，光是T型車，福特就生產了一千五百萬輛。
第二次革命是產業鏈分工導致的專業化。市場中出現了一批像耐克那樣的公司，只專注於做產業鏈的一環，精而專。像微軟、英特爾，甚至沃爾瑪這樣一批新興世界級公司的出現，都是這一革命性事件的產物。
歷史
但凡事都有代價，這兩次革命雖然創造出極大的生產力，但也付出了極大的代價。這就是效率是上去了，但客戶意識卻下來了。
在第一次革命中，企業的部門和員工由於內部分工的原因，他們只對標準與流程負責，並不對客戶價值負責。流水線上的工人只要生產的產品符合下道工序就好，至於是不是符合客戶價值，是不是能夠賣出好價錢，就不是工人要管的了。
在第二次革命中，企業之間也由於分工的原因，承擔供應的企業也只要對契約與標準負責就好了，我的產品只要符合你提供給我的要求與標準，就是合格品，至於是不是符合客戶需要，那是你生產商的事。
這些代價無疑造成了巨大的浪費。可以說，管理上幾乎所有的努力都與消除這些代價有關。無論是目標管理還是流程再造，無論是學習型組織還是六西格瑪管理，目的都只有一個，就是消除工人之間、部門之間、企業之間由於各自為戰所產生的成本。
可是，百多年的努力也證明了這是不得不付出的成本，因為我們無法做到所有的企業、所有的部門、所有的員工都能直接對客戶負責，溝通的成本太高了。
但是，近 20 年發生的信息革命使情況發生了根本的變化。由於有了計算機網路為基礎的信息系統，使得溝通的物質成本大大降低。
這一技術革命直接導致了經營企業的第三次革命: 消除內部分工專業化導致的部門壁壘或員工壁壘，使所有部門與員工不是對規則和程式負責，而是對終端客戶負責。消除產業鏈分工專業化導致的企業壁壘，使企業之間不再是對標準與契約負責，而是對終端客戶負責。
這就是福特 TVM 的真正含義。按福特自己的說法，TVM，就是消除一切浪費（Ford TVM Attacks Waste Everywhere）。由此，我們也不難發現福特 TVM 背後的思想，基本上可以歸結為一句話: 我們只有一個客戶，那就是終端客戶。只有在最終客戶這兒才製造效益，其它所有環節製造的都是成本。
在這種思想下，所有的操作流程就要重新審視了。過去，供應商提供的產品只要符合福特採購標準，就算萬事大吉。但最終用戶不滿意，即便再符合標準，產品也是不合格的。福特組建 TVM 小組，就是針對最終客戶的需求，調整一切不符合客戶價值的流程與標準，在產業鏈內實現客戶價值的無縫連線。
同樣，過去部門之間是互為客戶，只要提供的服務符合要求，也就萬事大吉。但在所有部門的工作都要針對最終客戶的要求來進行，TVM 小組的目的，就是要在各個相關部門與客戶之間，實現“親密接觸”。
理解了這一點，我們就不難懂得福特為什麼要導入這一套系統。福特的目的很清楚，就是通過這種對客戶價值的戰略性把握，在流程設計上控制成本，而不是在製造階段控制成本。按福特的說法，有了這種工作方式，我們就能縮短與行業標桿的差距，圍繞客戶滿意度提高品質！事實也的確如此，在導入這一系統之後，歐洲福特光是制動系統每年節省的成本就接近兩億美金。
價值
TVM（Time value of money）
即使沒有通貨膨脹的影響，只要存在投資機會，貨幣的現值就一定大於它的未來價值。專家給出的定義：貨幣的時間價值就是指當前所持有的一定量貨幣比未來獲得的等量貨幣具有更高的價值。
