TOC制約法
TOC制約法TOC創始人高德拉特博士(Dr. Eli Goldratt) 是當今世界上最享有盛譽企業管理大師，被美國財富雜誌稱為“工業界大師”，美國商業周刊稱其為“商業天才”。高德拉特博士在上世紀80年代創始了TOC（Theory Of Constraints，中文譯為“制約理論”或“制約法”）。這是一整套獨特的管理思想和方法。TOC問世以來的25年中， 已經為無數企業帶來營運上的大幅改善，包括通用汽車(GM)、寶潔(P&G)、AT&T、飛利浦(Philips)、波音(Boeing)等大企業，也包括不到五十人的小廠。
高德拉特博士博士所著的企業管理小說《目標》（The Goal）暢銷全球，被萬千企業視為至寶，已經銷售了400萬冊，並被翻譯成23中語言，被英國 《經濟學人》雜誌譽為最成功的企業管理小說。全球超過200所學院、大學、商學院，包括最著名的美國麻省理工學院，TOC系列均列入MBA課程或“商業科學”（Science of Business） 的課程中。
近年來，博士依據TOC的因果論方法，運用事物內在的簡單性（inherent simplicity）和回歸常理”(common sense)的創造性和突破性思維，開發了一系列的「戰略與戰術strategies & tactics」的盈利性商業模式系列，已經在不同的企業達到引人注目的成效。
TOC限制管理
“TOC制約法”其核心在於：整個系統的績效通常總由少數因素決定，這些因素就是系統的制約因素。 TOC指導企業人員如何找出運作上的“制約”及如何儘量利用自己手上有限的資源（資金、設備、人員等），令企業在極短時間內，以及無需大量額外投資下，達到運作及盈利上的顯著改善。 TOC的解決方案是：利用系統固有的簡單性，找出制約因素，即運作中最弱的瓶頸，挖盡它的潛能；其他環節儘量遷就它、幫它鬆綁，目前TOC已廣泛套用在生產管理、分銷、項目管理、財務、行銷等領域。已套用TOC的產業包括航天工業、汽車製造、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品等行業。
美國《生產與庫存管理》雜誌調查顯示，企業套用TOC實施結果：
製造前置時間平均降低70％
製造周期時間平均降低65％
交期績效改善平均提升44％
庫存水準平均降低49％
綜合財務績效的表現提升了60％
上海遠誠管理諮詢中心是國內首先引入TOC管理的諮詢公司之一，我們提供TOC服務包括：
DBR和S-DBR生產計畫管理體系：
幫助客戶清晰的定義生產流程的瓶頸，並建立基於瓶頸的管理的生產排程，發料和生產執行系統。
基於整個系統最佳化的指標體系（THROUGHPUT,INVESTMENT AND OPERATION expense）：
幫助客戶定義整個系統指標體系，部門決策評估體系和部門KPI體系。
基於TOC理念低庫存，高服務水平的供應鏈管理體系：
企業供應鏈管理政策的制定，和客戶，供應商，供應鏈管理機制合理化，
TOC培訓：
TOC思維邏輯培訓，DBR和S－DBR生產管理體系培訓，項目管理——關鍵鏈培訓，TOC的績效衡量體系和決策體系培訓，TOC供應鏈管理培訓。
