潘超平
人民大學金融系博士、著名TOC專家、中國四達項目經理、巴瑪顧問公司總經理。
潘超平簡歷：
2007年4月-今：巴瑪管理顧問公司諮詢顧問
2006年9月-2007年4月：江南大學太湖學院經管系教師
2005年1月-2005年6月：浙江麗水市經濟開發區管委會招商局
潘老師其人
潘老師加入巴瑪，直到成為總經理，與他自身的努力不無關係，但是更重要的，是巴瑪這個平台，是TOC！潘老師的《毛澤東，是TOC的好同志》從毛澤東解放中國的實踐出發，以中國實際情況為例，說明TOC在中國的運用，潘老師認為，毛澤東一定是TOC的同志！
潘超平主要研討成果與項目
★2010年7月17日，TOC實戰派專家潘超平先生走進江南大學課堂
潘超平先生是我校校友，本科與研究生均在我校商學院就讀，他表示很高興回到母校和MBA的師生進行交流。首先，潘先生提出一個製造型企業一直在探索的問題——企業績效只能是緩慢的繞圈嗎?他指出，一般企業績效增長都以緩慢的螺旋式或波浪式發展，大多數企業對每年的增長速度都不甚滿意。因而，企業必須突破瓶頸，實現跨越式發展。而TOC管理正是要找到制約企業發展的瓶頸因素，通過挖掘配合提升策略，實現跨越式增長。他簡單介紹了TOC的概念、產生背景、TOC的管理信仰及巴瑪公司TOC知識體系。TOC最初被人們理解為對製造業進行管理、解決瓶頸問題的方法，後來逐漸形成為一種面向增加產銷率而不是傳統的面向減少成本的管理理論和工具，並最終覆蓋到企業管理的所有職能方面。他以巴瑪公司為例，從三個方面闡述了公司成功的原因:務虛，建立科學完善的理論體系;務實，與企業具體實際相結合;落實，將措施落實到結果。
★2011年4月23日，潘超平先生江南大學進行了題為《打造企業“5年十倍”新願景——中國四達TOC實戰案例分享》的講座
講座中，潘超平先生帶領學員們在案例背景下，共同為中國四達打造決定性競爭優勢，改變了傳統講座一人講萬人聽的形式。通過潘超平先生的講座，學員們不僅分享了中國四達導入TOC的案例，還了解了如何構建企業黑手黨提案的TOC實踐操作。
★2011年8與18日，人力資源日慶典論壇，潘超平老師應邀參加
從年初一直持續到現在的人才短缺現象，並且還將長期的存在，中國的人口紅利正在日益減少，人才以及勞動力的短缺現象才剛剛開始！企業怎么辦？“開源節流”是一個不錯的辦法，對於企業人才方面，我們可能需要積極開拓更多的招聘思路和渠道，同時加強企業人才的培養和提升個人效能！2011年的人力資源日系列活動中將更多關注這方面話題。
潘超平老師研討潘超平老師部落格
★潘超平：TOC管理實踐者部落格
對人的管理，是管理學的基本命題也是最前沿命題。從廣義上講，一切管理的目的是為了人，管理的過程中也離不開人，人是所有價值創造過程中不可或缺與最靈動的因素。如何有效發揮“人”的因素，將財富創造最大化，恐怕是千百年來所有管理思想家始終不懈追求的目標。
潘超平老師紀念高德拉特
2007年走進TOC的世界；
從混沌到清晰，從彷徨到堅定；
近乎常識的邏輯，蘊藏著巨大的能量；
2009年、2011年籌辦及聆聽高德拉特在中國的最後兩場NIF研討會情景，恍如昨日。
“人是善良的；沒有真正的衝突；世界是簡單、和諧的——”，猶如耳邊。
“教世人學會正確思考的方式”，照亮後人繼續前行。
您的思想，與我們同在！博士走好！
巴瑪顧問公司總經理 潘超平
什麼是TOC
TOC:
TOC (Theory Of Constraints 制約法) 是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Moshe Goldratt)所發明的一套企業管理方法。
TOC是一套先進的管理策略，針對企業的大難題，提供一系列突破性的解決方法。TOC指導企業人員如何找出運作上的『瓶頸』(或稱『制約』Constraints)，及如何儘量利用他們手上有限的資源(資金、設備、人員等)，令企業在極短時間內及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改善。
