SPA模式

SPA自有品牌專業零售商經營模式（Speciality retailer of Private label Apparel），是是1986年由美國服裝巨頭GAP公司在1986年公司年度報告中，為定義公司的新業務體制而提出的，是一種從商品策劃、製造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式。之後由日本Uniqlo成功運用並推廣。SPA模式能有效地將顧客和供應商聯繫起來，以滿足消費者需求為首要目標，通過革新供貨方法和供應鏈流程，實現對市場的快速反應。

SPA模式

為了加快反應速度，它儘可能的減少中間環節，即縮短供應鏈長度，並致力於打破企業間的壁壘，建立戰略夥伴合作關係。從上世紀90年代開始，實力強勁的SPA企業相繼登場，使其作為服裝領域最強的商業模式在世界範圍內普及開來。

SPA體系四大模組

即生產體系的擴展、零售網路的發展、信息和物流系統的完善以及對渠道和商品策劃的控制。SPA的重點放在商品策劃(MD)和銷售上，尤其適合多品種小批量生產、流行性強的服裝。

SPA倡導以周為單位的微調型MD模式，實施的第一步是縮短從發出訂單到交貨的商品 供貨周期，建立追加訂單的生產體系，以此減少 庫存和損耗;第二步是每天收集售點銷售信息，經分析後，實現以周為單位的商品策劃。完善的信息和物流網路是支撐SPA體系的關鍵。

SPA模式特徵

SPA模式具有如下特徵：1、直接掌握消費者信息；

2、簡化供應鏈環節，大幅度壓縮物流費用和時間；

3、最大限度降低需求預測的風險，實現快速反應供貨；

4、獨特、新穎的商品策劃；

5、快速實現資金回籠。SPA作為一種新型的企業經營模式，其難點在於如何管理供應鏈各個環節，合理控制物流、資金流和信息流，避免盲目擴張。