PMBOK[中國的項目管理知識體系]

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 即項目管理知識體系，是世界項目管理領域公認的關於涉及項目管理的知識要點的系統性集成。目前有幾個國家開發出各自的項目管理知識體系，其中包括中國研究人員自主開發的項目管理知識體系。 中國研究人員開發的項目管理知識體系，簡稱項管體系。英文翻譯名稱（暫定）為：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE，簡稱PMBOK。中國研究人員開發的項目管理知識體系主要作用於巨觀體系構建和微觀系統套用。是一個大綱級別的體系，基本以綱要、框架為準，目的是為了更好地兼容各種具體管理技術，促進發展各種套用型專項管理工具，並與這些管理工具實現靈活對接。使用人可在本體系的基礎上，以合適的方式，與自己選擇、設計、組織的各種技術、工具進行對接。

項目總體管理

項目總體管理是指項目從總體角度進行的巨觀管理，是對於項目整體和全面的管理。項目總體管理是項目管理的總指揮，總引導。

項目總體管理包括九大部分：

1、空間管理

2、定位管理

3、結構管理

4、路線與系統管理

5、節點與區域管理

6、關聯與關係管理

7、資源管理

8、狀態與形態管理

9、數位化管理

項目過程管理

項目過程管理是指關於項目的發展過程的管理活動，也就是針對項目空間的縱向量（A軸）的管理活動。

項目過程管理是項目總體管理的第一大組成部分。

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項目過程管理分為九大階段管理：

1、發起階段管理

2、籌備階段管理

3、開始階段管理

4、實施階段管理

5、監控階段管理

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6、睡眠階段管理

7、完善階段管理

8、結束階段管理

9、衍生階段管理

項目內容管理

項目內容管理是指關於項目的活動內容種類的管理，也就是針對項目空間結構的橫向量（B軸）的管理活動。

項目內容管理是項目總體管理的第二大組成部分。

項目內容管理可以對應分為九大部分：

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1、產品管理

2、裝備管理

3、技術管理

4、發展管理

5、經濟管理

6、安全管理

7、保障管理

8、組織管理

9、信息管理

項目高度管理

項目高度管理是指關於項目活動高度的管理活動，也就是針對項目空間結構的高向量（C軸）的管理活動。

項目高度管理是項目巨觀管理的第三部分。

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項目管理活動的高度總共分為九個等級：

1、整體決策等級

2、系統決策等級

3、全面指揮等級

4、系統指揮等級

5、綜合執行等級

6、專業執行等級

7、專業操作等級

8、複合操作等級

9、獨立操作等級

項目形態管理

項目的形態管理是關於項目發展過程中的項目分子、原子和組成單元的即時發展狀況的管理活動，也就是針對項目空間結構（主要是組成單元）的變向量（D軸）的管理活動。

項目形態管理是項目巨觀管理的第四組成部分。

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項目形態主要分為九個時段：

1、孕育時段

2、形成時段

3、成長時段

4、旺盛時段

5、成熟時段

6、穩定時段

7、萎縮時段

8、終止時段

9、固化時段

項目管理重點

項目管理重點是項目管理活動的重要、核心和關鍵部分。

項目管理重點主要包括九大部分：

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1、性質準則

2、體系管理

3、量值管理

4、結構管理

5、制度管理

6、總體重點

7、系統重點

8、區域重點

9、單元重點

項目管理能力

項目管理能力是項目管理過程中需要使用的各項可用技術和基本載體的自身條件。

項目管理能力分為九大類：

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1、理論能力

2、套用能力

3、協同能力

4、系統能力

5、計畫能力

6、監控能力

7、評價能力

8、教導能力

9、研發能力

項目管理能力是項目管理活動的基礎必要條件。

研發團隊

中國自主開發的項目管理知識體系/PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE由中項技工程技術研究院研發。