美國項目管理學會

美國項目管理學會，成立於1969年。PMI是全球領先的項目管理行業的倡導者，它創造性地制定了行業標準，並正在構築不斷擴展的專業知識體系，讓項目管理從業人員成為各自所在組織不斷變革，創新發展的推動力量。PMI目前擁有來自全球160多個國家和地區的近23萬多名會員，該協會正積極地為業界樹立標準，從事科學研究，傳播專業知識，促進行業發展，並拓展職業前景。PMI 是世界上首家為其個人認證體系獲得ISO17024認證的專業項目管理協會。ISO17024認證包括對考試開發和維護以及用於保證持續質量的質量管理體系方面的嚴格要求。

基本簡介

此外它還提供教育和認證服務，促進會員間的交流溝通和商機拓展。 1976年，PMI提出了制定項目管理標準的構想。經過十年的努力，於1987年推出了《項目管理知識體系》，簡稱PMBOK。目前PMBOK已經成為全球公認的標準，多數項目管理的研究機構都把它作為項目管理資格認證考試的基礎，並始終保持其權威的地位。國際標準化組織以PMBOK為框架，制定了ISO1006標準。PMI推出的PMP(項目管理專業人員)資格認證考試也成為全球唯一通過ISO9001國際質量體系認證的考試。PMI也因此成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心、以及全球項目管理的權威機構。

認證介紹

認證培訓

PMI的專業認證作為對項目管理專業知識和技能水平的重要證明而在全世界範圍內被各種組織廣泛地承認與接受。PMI的認證體系可以為職業發展提供一個結構性的方法，既有助於項目管理知識和技能的提高，也有助於個人職業生涯的發展。為了達到PMI認證體系的所有要求，您必須滿足由PMI規定的所有的教育與工作經驗方面的要求，並需通過嚴格的考試來證明您自身對項目管理方面的專業知識的理解與掌握達到了一個可以接受的、有效的水平。
賓夕法尼亞州 NEWTOWN SQUARE， 2007年4月18日面向項目管理專業領域的全球領先的非贏利性協會美國項目管理學會宣布，該協會的Project Management Professional (PMP(R))認證項目已經榮獲來自國際標準化組織(ISO)的著名ISO/IEC 17024認證。
PMI的PMP認證體系獲得ISO 17024認證進一步表明了全球對這一由獨立的、非歧視性的認證機構做出認證的接受和認可。ISO 總部位於瑞士日內瓦，於2002年推出 ISO 17024。該標準已經得到85個國家的認可，是一個全球普遍認可的針對世界各地個人認證機構的基準。
PMI 是世界上首家為其個人認證體系獲得ISO 17024認證的專業項目管理協會。ISO 17024認證包括對考試開發和維護以及用於保證持續質量的質量管理體系方面的嚴格要求。僱傭持有由PMI頒發的PMP認證的個人的公司或組織可以把ISO 17024認證作為是在項目管理方面能力和才能合格的保證。考慮獲得PMP認證的專業人士可以完全放心，PMI的認證體系已經得到全球商業界的認可，是認證機構的國際標準。PMI對其所有的各種認證均採用相同的開發、維護和質量管理體系。
PMI 認證已經得到了全球的廣泛認可：21世紀共有218,000多位PMP認證合格人員，遍布160多個國家。獲得ISO 17024認證進一步鞏固了PMP作為全球最通用項目管理認證的地位。
PMI 為從業者們提供了從入門級到高級管理人員的很多種認證：
1）Project Management Professional (PMP(R))。該認證於1984年推出，獲得認證的項目經理能向其僱主、客戶和同事們展現出其具有圓滿完成一個項目的項目管理知識、經驗和技能。
2）Certified Associate in Project Management (CAPM(R))。該認證針對的是項目團隊成員、入門級項目經理以及合格本科生和研究生，對他們在項目團隊中的表現進行認證。
3）Program Management Professional (PgMPSM)。該認證針對領導多個項目管理和確保一個項目最終成功的專業人士。
4）Organizational Project Management Maturity Model (OPM3(R)) ProductSuite。 對能幫助公司或組織從OPM3(R)中獲取更大價值的人士提供培訓、工具和認證。
PMI專業認證同時面向PMI成員和非成員，在計畫、項目和組合管理方面擁有公認的很高的教育、知識和經驗水平，得到了全世界的廣泛認可和接受。在其所有的認證中，PMI都使用相同的開發、維護和質量管理體系。

中國發展

美國項目管理學會授權證書

美國項目管理學會(PMI-Project Management Institute)於2001年已授權北京現代卓越管理技術交流中心主任楊磊先生負責籌建美國項目管理學會中國東部分會。該分會的成立不僅能為中國項目管理人員提供一個國內外同行的交流舞台，同時也可以進一步促進中國項目管理向未來化和國際方向發展。
面對經濟發展的浪潮；面對全球化市場競爭的日益激烈；中國的企業要取得進一步的發展，一方面要把握經濟的運行規律，而更為重要的另一方面，是要在企業中進行管理創新。越來越多的人已經意識到將進入一個與管理密切結合的新階段。在步入這一階段的過程中，誰能夠最快吸收先進的管理技術，掌握更多的知識，誰就能在競爭中獲取主動，贏得發展。
使用先進的項目管理技術，目的在於高效按時的在預算內完成全部項目。而能否做到這一點，也就決定了企業是否有具備競爭力，是否有發展的可能。也可以說項目管理是企業的命脈。
創建於1969年的美國項目管理學會PMI是目前世界上最大的也是最權威的，由研究人員、學者、諮詢顧問和項目經理組建的專業機構，會員遍布世界各地。PMI在世界各地組織各種項目管理技術學習及交流活動，致力於項目管理技術的不斷提高和廣泛傳播。
越來越多的中國項目管理人員對現代項目管理的知識與實踐有了更深的了解。越來越多的人提出了更多的要求，希望有更多的學習機會及與國外同行的技術交流機會。

道德規範

美國PMI北京代表處成立答謝晚宴

就行業而言，項目管理專業人員的工作將影響到整個社會成員的生活質量。因此，在工作中應遵循相應的職業道德，去贏得和維持團隊成員、同事、雇員、僱主、客戶和公眾的信任，這一點是至關重要的。
條款 I：項目管理專業人員應保持較高的個人和職業行為標準並且：
對自己的行為承擔責任。
只有通過培訓獲得任職資格或具備經驗或其有關資歷獲得僱主或客戶認可的情況下，才能任 職從事項目並承擔責任。
保持最新專業技能並認識到持續的個人發展和繼續教育的重要性。
以崇高的態度，擴展專業知識，提高專業威信。
遵守這個規範並鼓勵同事、同行按照這個規範從事業務。
通過積極參與並鼓勵同事、同行參與來維護本行業。
遵守工作所在國家的法律。
條款 II：在工作中，項目管理專業人員應：
發揮必要的項目領導才能去最大限度地提高生產率，同時努力最大限度地縮減成本。
套用當今先進的項目管理工具和技術，以保證達到項目計畫設定的質量，費用和進度的控制 目標。
不分種族、地區、性別、年齡和國籍,公平對待項目團隊成員、同行和同事。
保護項目團隊成員免受身心傷害。
為項目團隊成員提供適當的工作條件和機會。
在工作中樂於接受他人的批評，善於提出誠懇的意見，並能正確地評價他人的貢獻。
幫助團隊成員、同行和同事提高專業知識。
條款 III：在與僱主和客戶的關係中，項目管理專業人員應：
在專業和業務方面，做僱主和客戶的誠實的代理人和受託人。
無論是在在聘期間或離職之後，對僱主和客戶沒有被正式公開的業務和技術 工藝信息應予以保密。
應告知其僱主、客戶、自己已成為其成員的專業團體或公共機構可能導致利益 衝突的各種情況。
不得直接或間接對有業務關係的僱主和客戶給予或接受價值超出正常範圍的 禮品、款項或服務。
誠實並真實地報告項目質量、費用和進度。
條款 IV：在履行社會義務方面，項目專業技術人員應：
維護社會公共安全、衛生和福利並敢於指責侵犯公共利益的行為。
努力向大眾推廣項目管理專業知識及其益處和成就。