內容簡介
《PDMA新產品開發工具手冊2》聚焦於組織、模糊前端和流程管理等方面，關注提升新產品開發流程效率的問題，並且比以往更加關心用戶需求，從而使新產品在市場上獲得更大的競爭力。全書主要包括提高組織的創造力、改善模糊前端的創新性、最佳化新產品開發流程和有效地進行多項目管理四個部分，每個部分又提供了很多經過實踐驗證的案例、工具和技術，這些工具和技術可以由項目負責人、流程負責人和方案及投資組合經理在自己的組織中立即實施，使組織提升到一個新階段。
作者簡介
譯者：趙道致 編者：（美國）保羅·貝利維爾 （美國）艾比·格里芬 （美國）史蒂夫·塞莫爾梅爾 合著者：曾學明
圖書目錄
第1部分 組織工具
第1章 通過創新文化獲得組織成長 3
第2章 通過根本性創新進行過渡管理 29
第3章 將技術優勢轉化為產品優勢 61
第4章 加強組織知識創造的工具和技術 78
第5章 打造創造性的新產品開發虛擬團隊 99
第6章 構建更強大的夥伴關係以提高合作開發 績效水平 123
第2部分 改善模糊前端的工具
第7章 客戶聲音 137
第8章 創造用戶聯繫：人種學需要的發現 164
第9章 通過願望模式生成新產品構思和 突破的工具 194
第10章 確保新構思得到競爭的機會 222
第3部分 管理npd流程的工具
第11章 量化經濟價值：一種客戶案例分析方法 245
第12章 將需求流程整合到新產品開發中去 270
第13章 客戶創新工具箱 288
第14章 產品開發流程的it化 307
第4部分 管理npd項目組合和管道的工具
第15章 面向計畫和產品組合決策的產品和技術 映射工具 324
第16章 高效的技術商業化決策支持工具 350
第17章 循序漸進地實施npd組合和管道管理 372
