什麼是PAEI管理角色模型？
愛迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一個成功管理團隊中的四個關鍵角色：
- 業績創造者（Producer）
- 行政管理者（Administrator）
- 企業家（Entrepreneur）
- 整合者（Integrator）
PAEI管理角色模型的內容
PAEI即為上述四個角色英文首字母縮寫，PAEI模型評估與強調了在一個成功團隊中上述四個角色的作用與貢獻。 PAEI的潛在思想是沒有哪一個管理人員能夠單獨應對企業的所有挑戰。 面對今日日益複雜的世界和生存環境，任何一個企業都必須組織管理團隊來應付之。 PAEI模型並非要求所有的管理團隊都要一一設定上述四個角色， 在現實當中，管理團隊可能超過或少於這四個角色。
執行P角色關注的是短期目標，能帶來短期效益；
行政A角色關注的是短期控制，能帶來短期效率；
創新E角色關注的是長期目標，能帶來長期效益；
整合i角色關注的是長期控制，能帶來長期效率。
一個完善和理想的決策必然同時關注短期的效益、效率，和長期的效益、效率。
這四種角色解釋了為什麼企業需要組織化管理：管理者在不同環境中和崗位上，只要是正常人，身上都能扮演並體現這四種角色。但完全承擔這四角色的人，即完美的人是不存在的。一個人只能在現實中承擔並突出一到兩種角色，而其它角色必須由其互補的合作者來承擔，組織由此而來。
愛迪思(Adizes)的PAEI四大角色解釋了，企業是如何通過組織管理來制定決策的，並給出了CAPI（權威，即結合了的職權、權力和影響力），同樣也解釋了企業如何通過行政和企業文化管理來組織貫徹實施的。愛迪思的理論結合了西蒙的決策理論，描述了企業如何通過決策的制定和實施，來創造組織決策和實施的管理機制。
每一個角色的重要程度也是相對性與絕對性的統一，取決於組織環境因素，如
- 組織類型，
- 組織規模，
- 組織外部環境，
- 組織發展階段，
PAEI模型的運用
PAEI模型能夠幫助企業將不同人員合理地混合在一起，組成完美的管理團隊，從而最大化企業的價值創造，同時，幫助企業理解不同人員、不同角色的重要性與貢獻。
本條目在以下條目中被提及
- CSP模型
- GE矩陣
- QFD法
- ROS/RMS矩陣
- V矩陣
- 人才模型
- 企業價值關聯分析模型
- 企業競爭力九力分析模型
- 利益相關者分析
- 華信惠悅人力資本指數
- 變革五因素
- 基本競爭戰略
- 安索夫矩陣
- 崗位價值評估
- 服務金三角
- 波士頓矩陣
- 波特五力分析模型
- 波特競爭戰略輪盤模型
- 環境不確定性分析
- 瑞定的學習模型
- 麥肯錫7S模型
