項目名稱：MyPaper電子報刊管理系統
學校名稱：東北師範大學
院系名稱：文學院
團隊名稱：四方工作室
成員名稱：陳昀杜志鵬郭澤鉅潘俊
創意項目簡介
創意名稱：MyPaper電子報刊管理系統
創意類別：技術+服務
創意背景（創意來源）：市面上的電子報刊管理系統大多採用.NET平台或JSP開發，成本和開發投入相對較高，市價大都在3000元以上，如果加上平台上的投入那么一個電子報刊管理系統的成本在10000元以上，對於校園媒體（如《東師青年》）或者一些成長中的小型報刊來說是一筆不小的支出。目前國內基於PHP+MySQL的電子報刊管理系統基本上是一個空白，並且給予LAMP的系統無論從穩定性還是從投入上都比基於.NET有著較大的競爭優勢。
創意概述
產品功能：
MyPaper報刊管理系統是一套輕型的用於發布報刊雜誌電子版的軟體，用戶只需將報刊的純文本經過一定的標記就能通過軟體生成完整的電子報紙。本系統操作鍵盤，錯誤率低，載入速度快、不需要載入任何外掛程式，將能大大提高報刊雜誌電子化的效率。
技術特徵：
基於LAMP平台，性價比極高；架構靈活、方便定製，滿足用戶的個性化需求；支持拖拽等效果，圖、文、音、像、相結合，豐富讀者體驗；操作難度低，失誤率小，不需要專用的技術人員；支持全文檢索、讀編互動，針對主流搜尋引擎最佳化。
服務特點：
執行差異化定價，針對企業規模及套用需求推出不同的服務包；支持產品的深度定製服務，可以根據客戶的要求進行模板修改、功能最佳化等一系列後續支持服務；一次性購買提供一年技術支持服務，並可通過極低的價格將服務續費至3年或5年。
運營模式：
設計+生產+銷售型團隊，開發人員和市場人員分別負責項目開發和市場運營。在創始團隊開發出第一版本後根據市場反應進行二次開發並且繼續招募員工。
主要的盈利手段為出售產品的套用KEY和後續的定製服務，收費從100元到3000元不等，主要面向學校用戶和中小企業用戶。
市場分析
目標市場定位及市場購買力預測
產品定位：
適合於中小企業的電子報刊管理系統。
企業定位：
一個充滿活力的大學生創業團隊。
競爭定位：
對於市面上的企業級電子報刊管理系統在價格、功能及可定製性上均有很強的競爭優勢。
消費者定位：
中小型報刊集團及學校媒體
市場購買力預測：
由於目前閱讀方式的改變，目標客戶對於報刊的電子化有著很大的需求。但是局限於經濟原因，他們在在價格上的可接受範圍為3000元以下，產品在價格上有著很強的競爭優勢。
競爭優勢
1，執行差異化定價，針對用戶的需求實行不同的價格策略。
2，性價比高、可定製性強，根據不同的用戶進行個性化服務。
3，產品的後期投入低，只需要較低的配置就能運行本系統，不需購買windows系統和專業的伺服器。
4，內容的互動性增強：通過線上評論、郵件等方式豐富讀編互動，加強傳播效果。
5，方便的調用，可以根據用戶需求整合到已有的網站和新聞系統中。
後續服務完備，可以為用戶提供長久的穩定的後續支持服務。
財務分析
項目成本預算
開發成本：
在創業前期，由於創業團隊人員基本配備個人電腦，所以用在購買硬體設備以及開發軟體上的成本基本上為零。
辦公運營成本:
採用線上開發模式，如果需要實地的辦公場所，則按照長春市區租賃插間的市場價一年的辦公場所租金約為5000元左右。算上水、電、網費一年的辦公運營成本為8000上下。
市場開發成本:
市場開發的成本主要為交通費與電話費，同時對於客戶渠道的開拓，由於項目成員多為新聞系成員，對於各大媒體或者學校媒體均有一定的人脈基礎，第一年的市場開發成本大約為2000左右。
總計：初始資金人民幣10000元
項目收益預測
根據服務包的售價，從100元（學生用戶、支持8個版面）到3000元（高度定製+3年服務）
第一年：售出50套授權，實現銷售額5萬元，基本達到收支平衡。
第二年：實現銷售總收入10萬元，實現利潤5萬元，招募第一批，著手開始開發其他項目。
第三年將產品數提升到3到5個，實現總收入20萬以上，利潤達到10萬。
是否需要融資及融資方式：不需要融資
風險分析
關鍵的風險分析
從技術上來講，團隊成員中三人為卓音工作室成員，擁有一年以上PHP+MySQL開發經驗，並且在東師就業網上都有成熟的項目運營經驗，在項目開發上難度不大，前期的項目開發時間為3個月左右，能夠每隔3個月發布一次官方小規模更新。
從市場需求上來說，目前絕大部分的小型報刊雜誌均有網站，但是卻少有適合於中小規模媒介集團的電子報刊管理系統。本產品的出現打破了業界空白，並且在價格上有著很大的優勢。目前的主要問題在於如何開拓市場，並且說服客戶接受我們的產品。
資金上的風險主要來自於銷售狀況，一旦出現銷售慘澹並且資金吃緊則可能出現開發停止以至於項目終止的情況。
在客戶認證上需要針對企業的情況進行核實，以免出現間接促成侵犯智慧財產權的狀況。
規避或應對措施（應急計畫）
由於網路產品開發上有著很強的可伸縮性，在我們做出原始版系統的同時後續的開發費用就開始不斷降低，一旦出現資金不足或者其他經濟情況，項目可以立即轉變為半開源的項目，轉變盈利模式為網友捐贈進而廣告收入。借鑑康盛創想的模式，從開源到收費模式，希望在5年後能成為國內一流的電子信息平台提供商。如果在技術上研發上發生瓶頸，將聘請專職員工負責重大難題的攻關，並且享受工資待遇。
