簡介
mall其中mall的原意是林蔭道，在此處指步行街，在購物步行街上購物和漫步，猶如在林蔭道上閒逛一樣舒適愜意，因此稱之為購物林蔭道。
Mall可以說是目前世界上大型商業地產的頂級形態，伴隨著家庭汽車化和住宅郊區化而誕生，是現代工業文明和商業文章的產物，屬於一種新型的複合型商業業態。
Mall常常被冠以各種不同的商業地產概念：“動力型Mall”、“生活型Mall”、“購物Mall”、“泛商業Mall” “商業廣場”、“購物廣場”、“購物公園”、“主題購物公園”、“體驗商場”、“泛商業Mall”、“動力型Mall”……粗略統計一下，以Mall為核心開發理念的商業地產概念多達60餘種。
MALL的方式Mall是中產階級的一種生活方式，除了購物，它提供娛樂休閒一站式服務。Mall銷售的商品和服務未必是最貴或最新潮的，而往往象徵著進入主流社會，但主流卻不失其多樣性。青少年覺得mall很酷，流連忘返；成年人有事沒事也愛逛mall，使之成為一種習慣和嗜好
當前的整體經濟衰退對Mall來說可謂雪上加霜，但其實在這之前，Mall文化已經開始衰退。原因包括傳統零售業的破產收購與兼併大潮、經濟重心的轉移以及所在區域居民消費能力不足等。
總體
mall規模效應要真正能提供充分的空間，讓消費者體驗到一種消費生活，MALL是不可能太小的。“美國摩爾”就擁有四個百貨店！世界上最大的MALL——加拿大“西愛民頓”，建築面積超過50萬平方米，商場的出入門達50個之多、停車位達2萬輛，有800多個商家、商場內有100多家餐館，經營項目包括生活日用品專賣店、各種餐館、娛樂設施，每年營業額達28.8億美元。可見，MALL具有高度專業化與高度綜合化並存的成熟性結構，包容了所有的消費和生活方式，節省了人們的選擇成本。
集聚效應MALL還具有業態上的“集聚”效應。所謂“集聚”（cluster）是指在特定地域上，一些相互聯繫的企業和機構在地理上集中的現象。由於生產網路的密切聯繫，可以提高生產率；提高創新率和創新成功率等等效應。MALL裡面包括散鋪、專賣店、餐飲、超市、百貨、電影院、娛樂設施、運動場所、酒店，甚至旅遊景區等，由發展商聘請商業規劃專家進行精心規劃和組織設計。各種業態均可得益於其他業態的人流及消費流。同時在業態組合上實現“錯位經營”，即由兩到三個具有不同檔次或特色的百貨店、幾百家中檔專賣店、一兩家超市，以及餐飲、娛樂、運動、休閒等項目組成，它們各自擁有不同的消費群體，同一消費群體又具有不同的需求。不僅讓MALL更加豐富多彩，還避免了同行業的過度競爭。
管理出效益MALL一般成立管理公司實行統一組織、規劃、設計、安排行銷活動，但不涉及租戶的實際經營；租戶自主安排各自的經營活動。由於管理公司的統籌，專賣店、超市、百貨裡面的管理人員可以大大減少，節省了管理費用。此外還會產生直接的經濟效益，包括管理費收入、廣告收入。
體驗創造財富MALL主題明確、個性突出的特點，營造一種立體的生活模式，相對一般購物中心而言，它提供的精神享受更為豐富，能滿足不同層次人們的個性化體驗需求。人們去購物中心只是為了買東西，但MALL有意識地給顧客創造一個非常愉快、讓你難忘的經歷。與規模經濟尋求低價不同，體驗經濟增加了產品的附加值，創造出更多的財富。
