MIC生產性研究所概要
從歐美到亞太，來MIC研修學習的全球學員達到了4萬人次（至2011年底數據）。學員遍布海內外。鑒於二十年以來為韓國製造業界持續不斷地提供人財育成和顧問指導，為造就三星，大宇，LG韓國企業等成長為世界一流企業和幫助韓國製造業界走上世界舞台起到了巨大貢獻而獲得韓國政府大總統崇禮勳章(民間人士的最高級別功勳章)。這在整個豐田集團內部都是獨一無二的。
一，MIC創立緣起
豐田集團MIC生產性研究所的建立，與作為TPS之父（精益生產方式，豐田生產方式）的創始人享譽海內外的大野耐一（Ono Taiichi）先生，有很深的淵源。
1，星野鐵夫和大野耐一之間的師承關係
大野耐一（Ono Taiichi）師父和弟子們----張富士夫（Cho Fujio），星野鉃夫（Hoshino Tetsuo）。
豐田車體集團岐阜車體工業株式會社現任董事長星野鉃夫（Hoshino Tetsuo）與豐田車體集團現任董事長張富士夫（Cho Fujio）是同齡人，二位後來同在豐田集團的企業做一代掌門人。當年也都親身受教於大野耐一（Ono Taiichi）（當時職務是豐田汽車專務董事，豐田生產方式構建之父），同是大野耐一親身直傳的同門弟子。他們和大野耐一先生之間，擁有師承上的深厚淵源關係。
 星野鉃夫 |  星野鉃夫 和 大野耐一 |  大野耐一MIC |
2，韓國的要請、大野的託付
1986年，時任豐田汽車專務董事的大野耐一先生赴韓國實業界演講以來，再三受到韓國製造業界的請求，渴望能夠深入豐田集團研修，向豐田學習，為韓國製造業培養新時代的管理人才。
大野耐一（Ono Taiichi）先生在盛情難卻之下，應允了韓國產業界的請求。但是到底選擇哪個豐田車的哪個基地，提供給海外的人才育成和管理研修呢？豐田汽車專務董事大野耐一（Ono Taiichi）先生鑒於當時星野鉃夫（Hoshino Tetsuo）所在的岐阜車體，在豐田集團當時的8大整車工場中，在規模上以「靈活・小巧・精緻」而見長，同時星野鉃夫（Hoshino Tetsuo）又深得大野耐一（Ono Taiichi）TPS改善精髓的衣缽真傳，也是經過相當周密思考下，因此把韓國三星幹部培養重任，交給了星野鉃夫（Hoshino Tetsuo）及其所在的岐阜車體。(當然也滿足了大野耐一（Ono Taiichi）退休之際曾立下將豐田生產方式在全世界範圍內推廣的宏願，這是後話了)
3，岐阜TPS教育基地和顧問機構MIC誕生
台灣TPS研修MIC生產性研究所這樣，在豐田集團大野耐一（Ono Taiichi）專務董事的推動和玉成下，星野鉃夫（Hoshino Tetsuo）和岐阜車體，從90年代開始就責無旁貸地擔負其了對海外幹部的研修和人才育成重任。
1990年代初，韓國製造業界，以韓國三星為首的第一期學員開始來到了豐田車岐阜製造基地的岐阜車體工業株式會社，接受TPS精益管理教育研修和改善實戰訓練。後來台灣的巨大捷安特集團研修也揭開了華人來MIC研修的序幕。隨著教育規模的擴大，和海外學員源源不斷的赴岐阜基地接受標桿研修的客觀需要，開始成立專門運作的機構，由岐阜車體旗下的GBC專門負責管理運作，繼而精益管理教育專門機構和顧問指導機構MIC生產性研究所也得以誕生。
二，豐田MIC國際貢獻
1，韓國政府大總統勳章
從九十年代開始，以三星集團、LG電子等為首的韓國製造業界和政府及相關團體機構，一直以來持續不斷地派出管理幹部赴日本豐田岐阜車體MIC接受TPS標桿管理研修。
2007年，岐阜車體和MIC的董事長星野鉃夫（Hoshino Tetsuo，星野鐵夫）被韓國政府授予民間人士最高級別的盧武鉉大總統崇禮勳章，感謝豐田岐阜車體MIC生產性研究所，20多年以來對韓國製造業人財育成所作出的巨大貢獻。
星野鉃夫MIC韓國政府勲章赴MIC參加TPS標桿管理研修人次
MIC生產性研究所TOYOTA至2011年底，來自全球的管理幹部已達 4 萬人次以上，參加了豐田岐阜車體MIC生產研究所的GPS（TPS）精益管理標桿研修，其中包括來自中國政府機構和大中華地區的企事業單位的管理幹部。海外管理幹部在學習考察中受到很深的震撼和衝擊，進而促使管理者進行深入的思考，並引發企業展開一系列的管理革新活動，對中國企業的管理水平的提升到起到了重要的促進作用。
獲第61屆省級產業文化振興貢獻奨
積極地協助省級政府岐阜縣經濟振興機關和省市各級的工商會等機構，牽當組織當地企事業單位進行業務革新和改善活動，促進當地產業振興和發展。並推動所在各務原市政府的市政服務的革新和業務高效化，成為全國市政服務效率化，財政健全化的改善示範市。
2010年，星野會長（星野鉃夫）獲第61屆岐阜報社杯省級產業文化振興貢獻奨。「產業部門 星野 鉃夫 氏 （ほしの てつお）卓越した指導力と経営革新で経済界をけん引し、経営のトップとして活躍。產業振興に寄與する一方、文化活動にも積極的に盡力。」 擁有卓越的領導力，作為經營高層引導和帶動經濟界發展，貢獻於產業經濟發展同時，積極投身於文化活動。
放眼全球，開闊心胸，傾心傳授TPS
星野鉃夫豐田MIC豐田集團及其供應商們最強項是相互開放，相互學習對方長處，取長補短，共同提升。但是早年在自主研究會上的競爭對手企業也是反對向對方開放和公開的。包括星野鐵夫開辦向海外傳授豐田精益生產管理經驗都曾經受到過反對，擔心會減低日本國家的競爭力。
但是大野耐一先生和星野鐵夫主張，即使被他人模仿，也無須擔心----因為只要盡力地不斷改善，不斷進化，而且要爭取做到常時領先一步，就不必要擔心被競爭對手模仿。反正每個公司里到處都存在巨大浪費，有非常大的改善空間要去努力。只有不斷地排除浪費，高效利用全球僅有的資源，有效地提升生產效率，才能夠取得世界性的持續共同進步，這种放眼全球和爭取人類共同進步的全局意識和博大胸襟，還是值得我們中國人企業家深思的。
三，中國政府的關懷
1，中國總領事訪問豐田岐阜車體MIC
2011年1月17日，中華人民共和國駐日本名古屋總領事館張立國總領事和產業文化振興機構唐總一行訪問了位於日本岐阜縣各務原市的豐田集團岐阜車體工業株式會社及其管理創新中心MIC生產性研究所（總領事會見了日本豐田集團岐阜車體的星野鐵夫會長、山田博文社長，及其MIC生產性研究所的村井社長，三浦英夫，古田史朗和黑岩俊介等）參觀了豐田集團岐阜車體旗下的MIC生產性研究所等相關設施。
 中國總領事訪問MIC生產性研究所 |  中國駐名古屋總領事的關懷 |
張總領事指出，自上任以來積極致力於推動日本中部地區對華的人員上的交流和經濟上的交流，以期增進中日兩國間的相互理解，鞏固互惠基礎。愛知岐阜三重等日本中部地區是日本製造業的中心地區，以豐田集団為代表的日本精益化管理、精益生產方式績效突出，全球聞名，值得處於重要轉型期的中國企業借鑑與學習。MIC的產業研習作為中日人員交流的一種重要形式，有著互利共贏的基礎。近年來，中國大陸赴日本MIC進行產業研習的企業家和管理人員的人數不斷增加，取得了良好效果，今後中國駐名古屋總領館願積極推動中日兩國這方面的產業研修交流的不斷發展。
2，MIC社長應邀訪問中國駐東京大使館
2011年MIC生產性研究所村井勝美社長一行，應邀訪問了位於首都東京的中國大使館，受到了領館人員的熱情接待。作為促進中日兩國人民相互理解和友好交流活動的一環，MIC和中國產業界進行的長期TPS教育和管理顧問活動，也加深了兩國人民特別是產業界的良性互動，促進中國企業轉型升級國際接軌等活動，受到了良好的評價和肯定。
MIC星野力挺2008年北京奧運會
星野鉃夫MIC星野被中國政府選拔北京奧運會日本火炬手。2008年4月26日，豐田集團岐阜車體工業株式會社會長及MIC會長星野鐵夫，因為多年以來致力於對中國友好交流貢獻，而被中國政府奧運會官員選拔為2008年中國奧運會海外火炬手。豐田MIC管理教育和顧問機構的全體人員，及其豐田海獅車製造基地岐阜車體工業株式會社，力挺2008年中國奧運會的同時，也有幸與全體中國人民一起分享了2008年中國主辦奧運會的喜悅自豪。（右圖：MIC星野會長親身參與北京奧運會聖火境外傳遞的第十六站--日本長野舉行的北京奧運會聖火傳遞活動，新華社記者戚恆攝）
MIC中國國際交流
◆2009年接受雜誌社《中國企業家》專訪
豐田TPS，回歸原點
◆2010年第05期《IT時代周刊》專訪
你能買來智慧財產權，但是不一定能買來管理;你能買來管理，但是它不一定適合中國國情—豐田MIC研究所總裁村井勝美提醒中國企業，技術和管理模式的引進並不簡單，事先不想好怎樣消化就可能會有問題。我們總是設法將技術和人義科學交叉—不光要植入最佳的技術，還要使這些技術更容易被感知
◆2011年5月中國創造力與新商業文明峰會
