基本介紹
內容簡介
1.《我走精益之路十五年》作者張忠新先生在精益化生產與管理方面從業時間長，理論紮實，實踐豐富，知名度高，至今活躍在國內精益化方面的培訓與諮詢工作中。
2.《我走精益之路十五年》以時間脈絡串聯起作者工作過的不同企業、不同工作經歷及各自發生過的故事。通過一個個生動詳實的案例，橫向看到國內精益化生產與發展的全貌，時代感極強。
3.《我走精益之路十五年》通過作者張忠新先生的親身感受，所思所想，解密58家全球企業精益點滴，展現從現場到運營的精益全貌，構建最全的精益圖，堪稱國內精益深化的指引針。
作者簡介
張忠新
任職：
慧創項目總監
日本豐田財團精益模式研究專家
精益全系統設計專家
產業研究專家
主要特長：
系統接受過精益和瑞典隆德大學歐洲職業經理人MBA培訓，曾經在UPM、現代客車、正美集團等跨國公司任職，長期與跨國公司打交道，熟悉國際世界重量級企業的運作模式，長期潛心研究中外企業的差距和中國企業的突圍模式。指導過數百家企業與國際公司進行業務對接。
曾服務過的代表企業：
松下、索尼、寶潔、聯合利華、紫江集團、利樂包裝、廣州本田、崑山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車、杭華油墨、上海永新等。
專業推薦
媒體推薦
從長安大學第一次接觸企業管理知識；
在合肥現代的第一份工作邂逅精益管理；
從此走上了這條路，歷經風雨，途經坎坷，摸爬滾打，至今未悔！
本書作者張忠新為讀者展現了一位企業管理專家所走過的精益管理之路，這裡有企業競爭的殘酷，有企業的不容侵犯的底線，有企業運營的艱難與辛酸，更有國內製造型企業對未來的展望，承擔的責任！
相信，有著如張老師這樣有擔當的企業管理專家，有著如華為、聯想、海爾等拳拳赤子之心的優秀企業，必定能夠託付起中國夢的實現與達成！
名人推薦
案例是最平實的說明，用實際的經歷和思考展現不同階段的精益，尤其是國外大公司的案例展現，實為當前中國企業的良好借鑑！
——《三井帝國在行動》作者 白益民
難以相信在中國國內有對豐田研究如此之深的作品，同時對於融合東西方精益方式的模式甚為感嘆，讓我這個在豐田工作多年的人，都為之震撼！
——豐田MIC生產性研究所中國區總裁黃海男
在國內很難看到超越現場的豐田模式的介紹，張君的書籍的確讓人耳目一新，內容之廣泛，業務之精專，絲毫不輸於日本方面的管理專家！
——日本生產性本部中國區首席技術代表劉 寅
張忠新先生書中的國內與B方的案例，我沒有多少感觸，但是對於歐美企業的做法，我深有體會，相比較於國內企業他們做得非常精專，這些值得國內學習！
——輝門國際全球供應鏈開發總監何 凡
圖書目錄
第一章 我的大學
狂妄少年 002
碰見恩師 004
討厭的數學 007
JIT出現 010
第二章 合肥現代
輪值實習生 013
差異的產品 017
培訓師之路 024
非典事件 027
客戶購買什麼？ 029
第三章 正美集團
煉獄生活 039
質量觀 043
TPM真行 049
讓人不敢怠慢的工作體系 058
寶潔（P&G）的供應鏈管理 060
琳得科的工廠設計 065
“強人”到來 070
對抗艾利 073
第四章 喬山科技
得罪人的工作 079
窩火的ERP 083
戰略與目標管理 088
中小企業聯合辦公模式 098
第五章 UPMRaflatac
最囂張的TCS 103
第三隻眼看對手 107
夢想打敗對手 111
檢討藍泰 115
技術制勝 120
華為有問題 124
印刷之都——龍港 128
南京格潤 131
第六章 上海企達
三菱的辦公 140
××風電工廠設計 146
鮑迪克的啟示 149
我是個精益的另類 152
第七章 華制國際
××玻纖集團的檢討 158
華為藍軍 163
聯想新大陸政策 169
基於增值的人力開發 181
設計型精益現場 185
第八章 團隊
××低壓電氣建廠建議 191
德隆——我的老師 197
仰融——我心目中的英雄 207
豐田不是汽車——告訴你真正的豐田 211
情報體系 220
僅一的啟示 224
蘋果不是標桿 232
其實你們不懂索尼 237
智慧型手機之殤——寫在華為高調曲起之時 248
中國民企的三大問題與解決方案 258
中國拉鏈行業將面臨集體死亡 260
迪卡儂 264
第九章 慧創·中國
自立門戶 271
慧創如何做諮詢 276
後記 我要做中國的福澤喻吉
後記
觀日本之盛始發於明治，明治之成，喻吉有成教之功。
天下之事，無言無以立。喻吉，一介寒士，不名分文，然心繫國家。生逢國家危難之際，外有強敵壓境，內有諸蕃為亂。有識之士，紛紛抗爭，東西奔走。
先生於慌亂之際，草創慶應私塾，教以數理，發其正論獨見之良習。書多購自美國，字典、地理、歷史之外，經濟、法律、軍事……已然其中，時為當時之世，最為先進之學問。
學堂創立，開日本自由奔放之豪情，師夷以制夷，日本遂成東方之列強。
當今中國之局勢，雖無亡國之憂患，然有切膚之痛，如鯁在喉。美日迫之於外，孤弊貪念之人竊據高位於內，瀆職敗國，聲色犬馬，日甚一日。
舉國上下，唯識金錢，頹廢之氣蔚然成風，青年全無生氣，靡靡以終日，甚為心痛，深以為恥，不知中華來日為幾何。
經營之事，更是艱難，國家之體制，外敵之強大，兢兢以終日，存亡不知何時。
吾欲效喻吉先生，以麻省、哈佛為例，燃青年求勝之雄心，續中華豪放之激情，一改中華頹廢之學風，以學為用，以用助學，孕育實幹之才，興邦富國。
然吾輩無名之士，草莽小民，唯有知識一二，空有其心，難為其事，遂慧創為始，成教於企，充國人以工事，產業報國，以圖來日。恪盡己力，欲得貴人相助，全資財兩者，遂成吾願。
垂暮之年，若盡力而無所成，足矣！
2014年4月
序言
在這個特殊的時期，寫這本書有其特殊的意義。自1978年以來，作為承接已開發國家產業轉移的機遇，中國發展起來了。但是作為全球最大的OEM生產基地，中國企業獲取的利潤和戰略地位又不足以支持中國企業的長久發展。接單生產在企業運營活動中又是最簡單的活動，而對企業整體活動的行銷和研發才是考驗一家企業實力的關鍵因素。
這本書涉及企業經營的方方面面，核心是以企業安全為基礎，以獲取行業、產業發展的成功競爭資源為根本的企業發展模式，從而確立企業的終極發展目標。借鑑的是豐田財團模式，而非僅僅是豐田汽車模式。
說實在的，我不知道這本書出版以後會帶給我什麼，也許是無窮的爭議和詰責吧。但我寫這本書的初衷其實很簡單，就是給大家展現出一個精益管理的全貌。很多人看後可能會攻擊我，因為這裡展現的內容已經遠遠超越了絕大部分人的認知和見解範圍，但我還是希望一些人不要帶著任何情緒，只要讀完就好，哪怕看後繼續罵我，我也高興，畢竟大家思考過了。因學術的不同見解而遭受言語的攻擊，我已經習以為常了，該交流就交流，如果這樣的形式可以引起大家的思考，我想這個由頭可以讓我忍受一切的責難和攻擊。
自2009年以來，在精益管理方面，我陷入學術見解爭論之中，在這方面我已經飽受攻擊，好在最後事實都證明我對的成分多一點，我想這就是好事，在攻擊我的同時，至少有一部分人認可我的見解和主張。對支持者和反對者我都要感謝——支持我的，讓我知道在路上，我不孤單；反對我的，讓我加深思考，總是裨益良多。經過幾年總結，要為這些我們曾嬉笑怒罵的理論和案例做一個總結，但我堅信這些對企業非常有好處，尤其是在思維領域讓讀者產生大的飛躍。
這本書給誰讀呢？我說，無論是精益管理的高手還是菜鳥、普通員工或者企業高管，都可以讀。大家說這不是萬金油的書嗎？我說是，菜鳥和普通員工可以根據遞進的層次，更好地安排自我學習企業經營的理論知識，作為一本系統性綱要指引的書籍；對於老鳥和企業高管，其中的一些案例和做法，我想對大家肯定會有所借鑑。
最後在這裡感謝我偉大的妻子，無論任何時刻她都給予我無限的支持，還有我可愛的寶貝女兒，感謝她們對我的寬容，讓我有時間做很多工作，也包含寫作這本書！
2014年4月
