圖書信息
作 者:福布斯(香港)企管顧問有限公司主編
出 版 社:知識出版社
出版時間:2002-9-1
版 次:1
頁 數:266
字 數:173千
印刷時間:2002-9-1
開 本:16
紙 張:膠版紙
印 次:1
I S B N:9787501536467
包 裝:平裝
內容簡介
湯姆·彼得斯認為只有實現解放型管理才會在易變的、多樣化的市場經濟中生存,而解放型管理的重要特徵之一就是解放經理人。在當今競爭激烈的市場中,如果說單純過公司各級經理來管理一切,恐怕有些過於自負。最理想的辦法就是放權給下屬單位,每個單位都有與眾不同的個性,並鼓勵每個單位不斷分解出新單位,通過激勵眾多小單位的積極性,來引導公司不斷探索新的市場機會。湯姆·彼得斯經過對跨國公司如ABB的一系列的深入調查研究提,提出了“五人原則”的管理模式,即每10億美元的經營額,核心成員不超過5人。組織結構最精簡,而效益最大化。要做到這一點,惟有解放經理人,解放員工,釋放組織和員工的創業活力。
圖書目錄
一、不可思議的瘋狂組織
二、重工業巨獸艾波比的小企業群
三、快魚吃慢魚
四、EDS:信息系統整合者
五、CNN:一個像流動集市的公司
六、泰特弗雷公司解放員工
七、IR公司迅雷項目:戶外燒烤與拖車試驗
八、聯合太平洋鐵路公司:解放經理層,反擊公路貨運
九、告別傳統 打造網路規模
十、超級承包商的世界
十一、公司幕僚職能
十二、用競爭的方式避免競爭
十三、網路化企業的生活