專業背景
：十多年高科技企業研發管理實踐，典型的在企業實踐中總結經驗的管理專家，具備十多年的產品開發、項目管理、研發管理、高層管理、研發諮詢等豐富的技術和管理經驗。在國內某大型知名企業工作期間，負責多個大型項目開發、管理工作，主持開發了多款成功的產品；長期與國際頂尖諮詢顧問一起工作，作為研發唯一的核心小組成員全程參與了IPD項目的母項目ITS&P項目，作為IPD的籌備小組副組長，籌備並全程參與該公司研發管理變革項目（IPD）的規劃和實施，推動該公司研發體系的創新文化建設。
諮詢背景
：作為項目總監、帶領諮詢團隊，成功為某電氣集團、國內某知名網路公司、某知名電子公司、交通運輸業某集團、某電子（晶片開發商）、中國電子科技集團某研究所等數十個企業進行了研發流程、流程管理、項目管理、技術創新及研發人力資源管理體系等方面的管理諮詢項目，幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系，對中國企業研發管理體系及創新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。
培訓背景
：曾在各地多次舉辦產品開發流程設計、研發項目管理、從技術走向管理等公開課，為上千家企業提供了研發管理公開課的培訓，為數百家企業進行了研發管理的內訓；在培訓諮詢的10年間，作為諮詢項目總監和項目經理成功完成了數十個研發管理諮詢項目體系的建設（技術創新文化、研發流程體系、項目管理體系、研發人力資源體系），有著豐富的研發管理諮詢經驗，涉及的行業包括通信、軟體、家電、電信運營商、晶片等，項目範圍涉及需求工程、產品規劃、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、技術創新等模組體系，幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系，對中國企業研發管理體系及創新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。
部分客戶
：AO史密斯、海爾、TCL、美的、夏新、康佳、海信、創維、北大方正、格力電器、步步高、彩虹集團、蘇泊爾、成都索貝、雲環電子、威創科技、卓立電氣、老闆電器、南太集團、海洋王、航盛電子、華強信息、華陽多媒體、廣東威特、信華精機、研祥智慧型、聚光科技、信利國際有限公司、北洋電氣、CNNIC（中國網際網路信息中心）、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、格林威爾、信威通訊、中國電信北京研究院、中國普天公司、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國人通訊、傑賽科技、冠日通訊、星網銳捷、實達網路、鑫諾電子、神州數碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀、四達時代、穗彩科技、龍江風采、東進電子、威科姆電子、網易、華友世紀、金蝶軟體、東軟軟體、高陽金信、杭州虹軟、中國工商銀行軟體開發中心、中國銀聯、雁聯、廣聯達軟體、方正春元、廣州安凱、廣州從興、廣州宏達信、青島英派斯、浙大中控、上海精倫、中創信測、雄韜電源、核達中遠通、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國電南自、上海思源、邁瑞醫療、和佳醫療、中集集團、眾友科技、好易通科技、樂凱集團、金東紙業、徐工集團、同洲電子、天融信、西子OTIS、順德震德、鷹牌控股、煙臺萬化、先聲藥業等300多家企業和研究機構提供了專業的研發管理培訓。
