機構設定
職能型組織
職能型組織,一般適用於業務比較固定的企業,如國企或流水生產製造行業,這種企業工作任務一般由職能經理安排就可以,當然,現在國企也在轉變,不一定是全職能型結構。項目型組織
公司的業務主要是接項目和做項目,項目經理負責把整個項目做好,權利比較集中,主要是一些專業承包公司,如裝修公司、建築承包公司等等。
強矩陣組織
強矩陣組織對項目管理非常重視,所以除了職能部門外一般還專門設定了項目管理部(項目管理委員會),項目管理部有專職的項目經理,公司業務里項目占比較大的比重,項目經理負責對整個項目的管理,包括成員工作安排,項目協調,項目成員考核等等。項目經理的上級是項目部經理(項目總監)。這種組織在IT公司比較常見。特別是做信息化建設的公司。
弱矩陣組織
弱矩陣組織和全職能型組織比較類似,主要區別是偶爾可能有一些項目需要多個部門協作完成,從主要責任部門挑選一位做項目負責人,主要是負責項目協調作用,一般不進行項目考核。
平衡型矩陣組織
平衡型矩陣組織屬於中性結構,日常工作由職能經理安排,當有項目來時從主要責任部門安排項目經理,然後從其它職能部門抽調人員做為項目成員,項目經理權力一般,負責項目協調,項目成員工作任務安排,項目結束進行一定的考核,完成後項目經理回所在部門聽從職能經理安排。
管理職責
項目經理
1、組織項目管理班子。
2、負責本工程全部工作。
3、以企業法人代表的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係,受委託簽署有關契約。
4、指揮工程項目建設的生產經營活動,調配並管理進入工程項目的人力資金、物資、機械設備等生產要素。
生產項目經理
1、在項目經理的領導下,負責本工程現場施工全面工作。
2、依據甲方基建施工進度和本施工組織計畫,組織施工。
3、依據施工圖紙,處理現場的安裝技術問題。
4、依據工程進展的實際情況,提出施工人員和物資進場計畫(包括進場人員的數量、時間,進場物資的種類、數量)。
5、提出驗收報告(包括驗收內容,驗收時間)。
6、負責施工現場的安全保衛工作。
7、負責施工專場作業人員的業績考核,並依據獎懲制度提出獎懲辦法,報項目經理批准後執行。
8、分階段向項目經理做出書面施工情況匯報,並在工程結束後作出全面工作總結報告。
品質項目經理
1、協助項目經理組織項目管理班子。
2、在項目經理領導下,負責本工程質檢工作。
3、負責本工程專家工作。
4、負責本工程成品性試驗。
項目總工程師
1、在項目經理的領導下,負責本項工程一切技術工作。
2、依據招標檔案及相關圖紙的要求,組織本項目施工圖的深化設計。
3、主持審核施工圖紙的設計深度。
4、負責解釋施工現場提出的技術問題。
5、負責本工程技術建檔工作。
6、分階段組織有關人員進入施工現場進行施工質量檢查。
7、負責本工程各子系統施工質量考核。
專家組
1、負責要工程系統深化設計。
2、負責本工程施工圖審核。
3、負責本工程施工技術指導。
現場施工組
1、嚴格按施工圖紙和施工規程組織施工。
2、負責本工程管、洞預留、預埋指導和管道清理。
3、負責本工程橋架安裝。
4、負責本工程設備定位。
5、負責本工程布線。
6、負責本工程設備安裝(含設備連線、接地)。
7、負責本工程系統試調。
8、負責本工程試運行監測。
9、負責整理本工程技術檔案,負責提出驗收報告。
安全保衛組
1、設立專職安全保衛崗,負責本工程施工現場安全保衛工作。
2、定期對員工進行安全生產和文明施工教育。
3、依據施工現場有關管理規定,監督檢查進場人員遵守施工現場安全保衛制度。
4、負責保管進場物資,防止進場物資遺失和損壞。
5、負責處理工程中出現的安全事故。
6、負責本工程成品、半成品保護工作。
7、負責定期編制專場施工安全保衛工作執行情況簡報。
質檢組
1、設立專職質量檢查崗,負責本工程現場施工質量檢查工作。
2、按照國際標準化組織頒布的ISO9001質量標準以及施工圖要求,對每道工序進行質量檢查,並作好質量檢查記錄。
3、按照本工程系統設計的技術指標和廠家提供的產品說明書規定的性能技術指標,對進場設備、材料進行質量驗收,對不符合工程質量要求的設備、材料有權拒絕進場。
4、組織隱蔽工程質量驗收,並負責收集隱蔽工程質量驗收記錄。
5、負責定期編制現場施工質量簡報。
物資管理組
1、負責進場物資的驗收,入庫登記保管工作。
2、任施工專場負責人簽字的設備、材料領料單,發放庫存物資。
3、負責進場物資的日統計工作。對常用物資,在缺貨前五天負責向施工現場負責人提出書面報告。
4、工程結束後,負責對消耗及庫存物資進行清理、統計,並將統計結果報施工現場負責人和財務計畫組。
財務計畫組
1、負責擬定本工程經濟收支預算計畫。
2、負責審核本工程各種設備、材料“訂貨契約”。
3、負責本工程預決算並提出經濟分析報告。
物資採購供給
1、依據本工程“供貨契約”和現場提出的設備、材料進場計畫,擬定物資採購計出劃。
2、按照現場施工進度要求,負責分期分批採購工程所需物資並運往施工現場。
3、嚴把進貨質量關,嚴禁購進無生產許可證、無生產合格證以及假冒偽劣產品。
成品試驗組
依據國家相關標準對所有進場產品以及本工程產出成品進行性能檢測。