基本信息
叢書名：信息化經典書叢
出版社：電子工業出版社
出版日期：2006-04
ISBN：7121014661
版次：10
頁數：12,248頁
字數：427
開本：小16開
包裝：平裝
編輯推薦
ERP十五年實踐的總結，真正實用的理論，美國名企的經驗;親手完成的項目，多年積累的感悟!
作者在美國和加拿大多年從事ERP工作的經歷的基礎上，詳盡地介紹了ERP的實施方法。從書中可以了解到國外實施ERP系統的寶貴經驗，值得學習借鑑。
國內著名ERP專家《ERP——從內部集成起步》作者 陳啟申
張世洵先生在美國從事企業信息化的研究與實施已經十五個年頭，實施了多個國際巨型企業的ERP項目。他對ERP精髓的理解是立體而又深刻的，對ERP項目實施的許多細節可謂爛熟於胸。通過創作這本《ERP精髓與實施》，作者把自己十五年的實踐經驗做了一個系統的總結。“皰丁解牛”之所出神入化，是因為皰丁已經“持刀一十九年”。這本凝聚作者十五年心血的著作，相信會給關心中國ERP的人們以啟迪和幫助。
掌上靈通有限公司 執行長 楊鐳
內容簡介
ERP是什麼?它的英文全稱是Enterprises Resource Planning，中文譯作企業資源規劃。文中敘述的涵蓋的是企業中的功能模組，詳盡且簡潔地描述了企業自身的生產流程、採購、倉儲、運輸、配送、銷售、財務客戶關係、倉庫管理，以及物流管理等。其實ERP系統進入中國已有近10年的歷史了，但從企業套用效果來看，ERP成功率較低，只有10%～20%。其次，中國ERP開發廠商的技術不太成熟，並且炒作過多。許多ERP系統軟體廠商推出產品時都會被媒體炒得沸沸揚揚。
作者寫作本書的目的就是與國內外的同行、專家、學者和技術人員就ERP領域的技術、發展方向、管理方面的科學理論、實際運用和諮詢服務，以及設計安裝等進行討論交流。書中分析並指出了如何使用ERP的畢占哲實施法、生產製造系統ERP的“8步實施法”、“快切”(即拆分)實施法，以及“簡單而快切”的實施法。其實實施ERP的作用是把企業從一個初級的管理模型提升到一個中、高級的管理階段，營造一種新型的管理環境，使企業更具競爭力。所以，本書特別適合行政領導幹部、企業管理人員和企業的工程技術人員，特別是ERP職業顧問，以及ERP套用、實施和開發人員研讀。
圖書目錄
第1部分 ERP背景與原理
第1章 ERP原理
本章綱要
1.1 引言
1.2 什麼是ERP
1.3 ERP的發展過程
1.4 ERP需求、市場發展與增長的原因
1.5 實施案例點評分析
1.6 結論
1.7 小結
第2章 ERP系統功能
本章綱要
2.1 生產製造系統
2.2 財務金融子系統
2.3 CRM
2.4 分銷管理子系統
2.5 小結
第2部分 ERP系統的實施
第3章 ERP實施與方法論
本章綱要
3.1 傳統信息模型到現代ERP
3.2 為什麼使用ERP系統
3.3 套用ERP的優勢
3.4 實施ERP的9項準備工作原則
3.5 ERP的實施與方法論
3.6 小結
第4章 ERP項目實施整體方案
本章綱要
4.1 企業信息系統
4.2 ERP系統的外掛程式、更新和補丁
4.3 ERP項目實施周期
4.4 選擇ERP系統
4.5 制定進度表
4.6 按企業類型實施ERP
4.7 成本效益評估分析
4.8 決定是否實施ERP項目
4.9 ERP實施的主要問題與障礙
4.10 ERP項目實施的主要隱性成本
4.11 ERP項目實施問題和障礙的解決方法
4.12 小結
第3部分 實施ERP的科學與藝術
第5章 ERP實施中的項目組織和管理
