什麼是ERP沙盤實戰
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括行銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場行銷、產品研發、生產組織、物資採購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營-->對抗演練—>講師評析-->學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、行銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
沙盤實戰的重要性分析
ERP沙盤模擬通過對企業經營管理的全方位展現，通過模擬體驗，可以使管理者在以下幾方面獲益：
1、戰略管理
成功的企業一定有著明確的企業戰略，包括產品戰略、市場戰略、競爭戰略及資金運用戰略等。從最初的戰略制訂到最後的戰略目標達成分析，經過幾年的模擬，經歷迷茫、挫折、探索，學員將學會用戰略的眼光看待企業的業務和經營，保證業務與戰略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰略性成功而非機會性成功。
2、行銷管理
市場行銷就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業幾年中的市場競爭對抗，學員將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制訂行銷戰略、定位目標市場，制訂並有效實施銷售計畫，最終達成企業戰略目標。
3、生產管理
在模擬中，把企業的採購管理、生產管理、質量管理統一納入到生產管理領域，則新產品研發、物資採購、生產運作管理、品牌建設等一系列問題背後的一系列決策問題就自然地呈現在學員面前，它跨越了專業分隔、部門壁壘。學員將充分運用所學知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。
4、財務管理
在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產負債表、利潤表的結構;掌握資本流轉如何影響損益;解讀企業經營的全局;預估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率;理解現金流對企業經營的影響。
5、人力資源管理
從崗位分工、職位定義、溝通協作、工作流程到績效考評，沙盤模擬中每個團隊經過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，完全進入協作狀態。在這個過程中，各自為戰導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等情況，可以使學員深刻地理解局部最優不等於總體最優的道理，學會換位思考。明確只有在組織的全體成員有著共同願景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規範、彼此信任和支持的氛圍下，企業才能取得成功。
6、基於信息管理的思維方式
通過ERP沙盤模擬，使學員真切地體會到構建企業信息系統的緊迫性。企業信息系統如同飛行器上的儀錶盤，能夠時刻跟蹤企業運行狀況，對企業業務運行過程進行控制和監督，及時為企業管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，學員可以感受到企業信息化的實施過程及關鍵點，從而合理規劃企業信息管理系統，為企業信息化做好觀念和能力上的鋪墊。
基本信息
出版社：經濟科學
ISBN：9787505870239
作者：陳冰
出版時間：2010-05-31
印刷時間：2010-05-31
開本：16開
內容簡介
《ERP沙盤實戰》是將進入該課程的學生組成若干團隊，分別接管完全相同的若干個企業，構成相互競爭的市場。他們得在瞬息萬變的環境中為自己的企業制定規劃，付諸實施，並在生存中求得發展。他們需要理解並遵守運行規則(經濟法)、安排籌資投資(財務管理學)、決定訂貨方案(市場行銷學)、完成生產運行(企業管理)、進行經營成果核算(會計學)、掌握市場和其他企業的動態(信息學)、互相檢查和監督規則執行情況(審計學)。這一切活動，都要由團隊內的5—6名學生自己完成。教師則負責指導和幫助總結。該課程整合了多個學科並通過模擬的方法將專業知識用於企業經營，具有鮮明的時代性和前沿性。在課程中，學生將進入場景擔任角色親身體驗一個企業經營的完整流程，親自操作資金流、物流、信息流及其協同;理解企業實際運作中各個部門的相互配合，親驗團隊的力量和自己的作用。
圖書目錄
實戰主題一準備
實戰1.1課程簡介
實戰1.2盤面簡介
實戰1.3流程簡介
實戰1.4規則簡介
實戰1.5實戰競爭評比標準
實戰主題二籌資
實戰2.1籌資渠道
實戰2.2籌資策略
實戰主題叄投資
實戰3.1固定資產投資
實戰3.2無形資產投資
實戰3.3投資策略
實戰3.4投資要點
實戰主題四生產管理
實戰4.1產程安排
實戰4.2塬材料採購
實戰4.3庫存
實戰主題五行銷管理
實戰5.1市場分析
實戰5.2廣告競爭
實戰5.3場外交易
實戰5.4市場領導者地位
實戰主題六實際運營
實戰6.1交班盤點
實戰6.2運營流程
實戰6.3起始年運行
實戰主題七企業報表
實戰7.1報表分類與內容
實戰7.2日常業務報表
實戰7.3年度報表
實戰主題八總結報告
實戰8.1總結的必要性與重要性
實戰8.2總結的內容
實戰8.3總結的方法
實戰記錄表
公司年度報表
附表
參考文獻
