基本信息
作者：徐輝
出版日期：2003-12
ISBN：781094352
版次：1
頁數：183
包裝：平裝
圖書摘要
本書的特點:
■ 一本寫給決策層看的書,一本只談策略不談技術的書
■ 作者擁有十幾個大型ERP項目完整實施經歷
■ 本書擁有豐富的案例說明
■ 幾十個圖形形象說明ERP策略
編輯推薦
本書的對象:
■ 如果您是老闆,本書系統地、通俗地解釋ERP的投資策略
■ 如果您是主管ERP的領導,本書告訴您如何打動董事會和老闆
■ 如果您是IT和業務主管,本書告訴您如何避開技術,形象地問老闆們解釋ERP策略
■ 如果您是諮詢顧問,本書將向您展現豐富的例子,如何在售前打動企業老闆
■ 如果您是一位研究ERP理論的學者,本書對您可能沒有什麼幫助
圖書目錄
第一章 背景
第二章 投資定位策略——多角度看ERP投資的必要性
第一節 跳出軟體層面看ERP
第二節 從全球看,ERP投資是一種必然
第三節 從中國看,ERP投資是一個趨勢
第四節 從內部看ERP投資是企業自身發展和管理提升的要求
第五節 從外部看ERP投資是企業間競爭壓力的要求
第六節 從長遠看,ERP投資是企業管理創新要求
第七節 從長遠看ERP投資是企業集團化運作和戰略擴張的要求
第八節 從長遠看ERP投資是企業集群化運作和供應鏈擴展的要求
第九節 什麼樣的企業合適上ERP
第十節 ERP和電子商務投資的關係定位
第十一節 小結:ERP投資的必要性應和企業實際相結合
第三章 投資回報策略之一:樹立投資回報策略概念
第一節 樹立IT投資策略的觀念
第二節 直接效益、間接效益和投資策略的關係
第三節 效益經驗數所
第四節 投資回報的獲取曲線
第四章 投資回報策略之二:確定投資回報策略方法
第一節 總體分析
第二節 直接效益
第三節 間接效益之一
第四節 間接效益之二:ERP策略滿足企業戰略的需要
第五節 “上大學”的故事
第五章 投資的對外多渠道增值策略
第一節 客戶關係管理方面
第二節 供應商關係管理
第三節 對外投資管理狀況的改善:對外投資工廠使用SAP
第四節 品牌效益
第五節 作為無形資產增值
第六章 投資分布策略
第一節 總體分析
第二節 軟體
第三節 硬體
第四節 實施
第五節 具體費用
第六節 總體擁有成本TCO
第七章 供應商評估策略
第一節 總體
第二節 ERP軟體商評估策略
第三節 諮詢實施商評估策略
第四節 評估過程和時間表
……
