APP 雜誌的特點
第一是用戶的一些互動功能。這些互動功能包括：社會化分享、個人收藏（評論可有可無）、某些諸如性格特徵測試的選擇題應答，基本上屬於僅靠點擊就可以完成的輕型互動。分享能憑藉網路效應有助雜誌本身的推廣，而鑒於雜誌本身在內容上的深度和耐讀性（特別是財經和新世紀這種專業媒體），是非常方便用戶的。
app雜誌第二是超連結部署。我對雜誌內嵌視頻是不太以為意的，除非內嵌互動性數據圖表。但超連結可以讓一本雜誌能承載的內容超過雜誌本身。比如一篇時評文章，幾個指向網路頁面的超連結，可以更好地配備背景材料。一篇很專業的分析，指向百科類詞典的超連結能更好地輔助解釋專業名詞。當然，在製作上簡單地調用safari瀏覽器是不夠的，因為彈出瀏覽器後就很難再回來了。超連結甚至可以部署在一些新產品介紹的文章中：直接指向網店促進銷售。
最後一點則是閱讀監測。我沒有分析過這些雜誌套用的原始碼，但我以為，比紙質版雜誌更有利的地方，就是數字媒體是可以測量的：有沒有看到這一頁？這一頁停留時間為何？閱讀到哪一頁用戶放棄了整本閱讀而束之高閣？閱讀監測本身還可以用在廣告監測上。
雜誌業在移動設備上的延展，但並非沒有前提。當下幾款套用，就我個人而言，還覺得尚不能說完美。特別是對超連結、網路效應重視不足，還是那句話：似乎缺少了點網際網路基因。
盈利模式
一般而言，傳統雜誌行業有兩類贏利模式，一是發行主導型，一是廣告主導型。發行收入超過廣告收入，就是發行主導；反之，則是廣告主導。這些贏利模式或直接照搬，或改頭換面，都可以拿到電子雜誌行業中來。這裡主要介紹電子雜誌行業四種贏利模式。
發行主導
電子雜誌作為一種信息容量更大、信息品質更高、個人化色彩不重、生產成本較高的著作權產品，不收費就不能保證著作權所有者的權益，這是它和部落格與微博有區別的地方。但是，網路是一個免費的天堂，淘寶和奇虎360都是靠免費才獲得成功。2003年前後一度嘗試收費的電子郵件服務提供商在個人電子郵件空間上升到6G的今天仍在提供免費服務，後起的部落格與微博運營商也大多不敢動收費的念頭。因此，前幾年以X-plus、Z-com為首的國內電子雜誌運營商也未曾嘗試向內容提供方收取發行費。
但是，橫空出世的iPad及隨後蜂擁而至的平板電腦成功解決了這一難題。以《彭博商業周刊》為例，它在IPad上的APP Store中按月收取費用，每月2.99美元，可看4期彭博商業周刊。如果你是紙質印刷版訂戶的話，還可以免費獲得這個APP套用。低廉的發行費當然需要以大規模的訂戶數量來做補償，但是你別忘了，電子雜誌是要扣除紙張成本和印刷費用的，2.99美元未必賠錢。
據2011年8月4日外媒報導，美國時代傳媒集團副總裁宣布旗下21份雜誌產品將全部在iPad上發行，同時還將這些內容推廣到“領先的平板平台”，如惠普平板電腦等。中國也有越來越多的傳統媒介，包括央視在內，爭相跨上了iPad這條大船。
當然並非只有iPad這一條船，盛大文學早在2003年就成功開闢了收費閱讀的贏利模式，其收費標準是千字2-3分人民幣。這種贏利模式有兩大前提：一是訂戶數量要有規模，沒規模就沒效益；二是要妥善解決付費方式，以方便訂戶為好。國內的電子雜誌運營商當時沒有力量解決這兩個問題，導致一時失利。
3G的迅猛發展、WiFi的全國布網和平板電腦的迅速普及將為電子雜誌開闢一個嶄新時代。除iPad之外，眾多平板電腦生產商也都在積極嘗試為用戶提供資訊及內容服務。平板電腦的多媒體特性，也比使用電子墨水技術的電子閱讀器更適合電子雜誌的閱讀。能不能夠搭上平板電腦這趟車，對於採用發行主導型贏利模式的電子雜誌運營商至關重要。
廣告主導
行銷已進入了分眾行銷時代。可口可樂、寶潔這樣的百年老店都在奉行多品牌策略，以適應這個分眾化時代。因此，廣告主導型的贏利模式，很值得電子雜誌行業重視。國內以往的電子雜誌運營商很少能掙到廣告費，像Z-COM、X-PLUS這樣號稱有廣告收入的，其主要贏利模式是為傳統媒體重置廣告，將原有的平面廣告轉換成多媒體廣告，然後與傳統媒體分成。
廣告主導型贏利模式是指將自己的讀者捆綁起來向廣告客戶做二次售賣。媒體最大、最寶貴的資源是讀者資源，分眾媒體要洞悉、掌握自己讀者資源的構成特色，為其找到最適合的產品，進而拉來最適合本媒體的廣告客戶。當迅速增長的廣告收入大幅度超過發行收入時，就形成了廣告主導型贏利模式。傳統媒體中的報紙和電視等，早就實現了由發行主導型向廣告主導型的轉變。這種虧本發行、整體贏利的情況在傳統雜誌行業也很常見。要走到這一天，電子雜誌的路可能還要走很遠，但是這一模式無論對於內容提供商還是對於平台運營商，都是一條根本的解決之道。內容提供商因為有廣告收入，可以專心做內容，並以低廉價格甚至免費出讓著作權；平台運營商因為有大量內容提供商加盟並為之做好這個服務平台，也會找到對應平台的廣告贊助商，這是一個多贏的局面。
但是，因為有廣泛影響力的電子雜誌太少，廣告主並不青睞電子雜誌。此外，沒有足夠多的電子雜誌並達到足夠流量，電子雜誌平台運營商也無法吸引廣告客戶。
個別電子雜誌平台運營商曾經嘗試過向廣告客戶收取廣告製作費，比如Z-COM與傳統報刊合作，就是把傳統報刊按照原版面的樣式搬到網上，但是原廣告位置上的廣告商需要重新繳納費用，便可獲得具有互動功能或帶超連結的數字形態的廣告。由於網路讀者和原有讀者不屬於同一個群體，不少廣告客戶願意支付這筆費用。
增值服務
隨著體驗經濟時代的到來，服務業在經濟總量中所占比例日益加大。廣告業已經聲稱廣告在本質上是一種服務。電子雜誌並非只出售各種類型的廣告版面，那只是有形的產品；憑藉其強大的互動功能，電子雜誌可以為讀者和廣告客戶提供超出常規範圍或常規類型的服務。服務無形，卻有收益，這就是增值。
傳統雜誌中的品牌大刊在這方面早有積極嘗試，比如《瑞麗》雜誌在2005年和2007年分別推出“瑞麗—招商銀行聯名信用卡”和“瑞麗—CTRIP商務旅行卡”，將部分優質讀者資源向金融業捆綁推出，效果不錯。電子雜誌完全可以效仿此道，為讀者和廣告客戶提供更多更方便的分人群、分類別的深度服務，作為自己的增值業務。
更為傳統的增值服務是做活動，比如《福布斯》雜誌的富豪排名榜、《財富》雜誌的世界500強等各種各樣的榜單，以及時尚大刊針對各類人群的各種講座或聯歡會，多姿多彩，不一而足。徐靜蕾的電子雜誌《開啦》甚至還舉辦過足球賽事，這些都是以讀者和廣告主為對象設計的充滿創意的增值服務。跟傳統雜誌相比，電子雜誌的優勢在於不僅可以舉辦各種各樣的線下活動，還可以設計豐富多彩的線上活動。
最為基本的增值服務是內容的多次售賣。同樣的雜誌內容經過技術處理可以再做成書、音像製品、數字出版物或手機閱讀產品等。楊瀾的《天下女人》作為日刊，和報紙己無出版時間上的區別。《瑞麗》雜誌早就2006年就號稱其內容達到了九次售賣。這是雜誌所能提供的增值服務中最樸素、最原始的創意思路。
總之，面向分眾的增值服務應該可以成為電子雜誌的基本贏利模式，傳統雜誌已為它提供了豐富的經驗，它自身也可以根據其媒介優勢尋找或創造出更多服務形式。
品牌延伸
只有建成並擁有品牌，才談得到品牌延伸。在傳統出版領域，品牌延伸做得比較好的是報業集團。在固有行業及領域之外，我國報業集團早在紛紛涉足跨領域、跨行業經營，甚至躋身資本運營。
這顯然是一個具有無限空間的發展方向。拿蘋果公司為例，2011年8月上旬關於它的最新訊息是它已經憑藉超越3000億美元市值登頂全球最大公司。蘋果是硬體生產商、軟體生產商、還是渠道商？準確地說，它重塑了整個產業鏈，並已經擁有做任何事情的可能。比如它要是想把蘋果體驗店做成像迪斯尼樂園一樣的觀光旅遊區，相信也不會缺少大眾的支持。
除生產線延伸和產業延伸之外，品牌還可以有更具擴散性的延伸，比如做成系列品牌或國際品牌等。對於處於成長期的電子雜誌而言，尚有些遙不可及。但是，沒有夢想，就沒有未來。何況報業作為期刊業的兄弟行業，已經走到了前面。
總之，對於贏利模式的積極探討和有益嘗試，是決定期刊行業數位化進程的關鍵一環。不同類型的電子雜誌運營者應該根據自身條件，選擇適合自己的、靠得住的贏利模式，這是此行業繼續發展的關鍵。而更開放的襟懷、更廣闊的視野、更靈活的思路以及更大膽的決心，將是成功的有利條件和有效保證。
