5W2H1E簡介
任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E，共8個基本要素。所謂的5W2H1E即：
What(什麼)--企劃的目的、內容。
Who( 誰)--企劃相關人員。
Where( 何處)--企劃實施場所。
When(何時)--企劃的時間。
Why(為什麼)--企劃緣由、前景。
How(如何)--企劃的方法和運轉實施。
How much(多少)--企劃預算。
Effect(效果)--預測企劃結果、效果。
尤其值得一提的是，要注意How much和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計畫書。
在這個步驟里，我們還可以提出解決問題的儘可能多的方案。通常可以採用的方法有：魚骨圖法、5W2H法。
5W1H分析法
5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因）、對象（何事）、地點（何地）、時間（何時）、人員（何人）、方法（何法）等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內容深化、科學化。
一、對象
公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高
二、場所
生產是在哪裡乾的？為什麼偏偏要在這個地方乾？換個地方行不行？到底應該在什麼地方乾？這是選擇工作場所應該考慮的。
三、時間和程式
例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候乾？能不能在其他時候乾？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間乾？
四、人員
現在這個事情是誰在乾？為什麼要讓他乾？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。
五、手段
手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來乾？有沒有別的方法可以乾？到底應該怎么乾？有時候方法一改，全局就會改變。
5W1H分析法分析的四種技巧
一、取消
就是看現場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。
二、合併
就是看能不能把幾道工序合併，尤其在流水線生產上合併的技巧能立竿見影地改善並提高效率。
三、改變
如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。
四、簡化
將複雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。
