5S現場管理技能提升

2.推行5S的目的和意義 4.推行5S的作用和好處 4.推行整理常見的問題

版權資訊

5S現場管理技能提升
主講人：郭輝
出 版 社：東方音像電子出版社
出版日期：2007年12月5日
盤　 數： 4VCD

講師簡介

郭 輝 老師曾獲機械工藝與設備學士學位、工業工程學士學位，曾擔任世界500強企業、3000人的大型合資企業生產工程師、質量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓經理。在企業建立標準化管理的過程中，尤其是作為項目主導人在推進現場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標準化檔案編制和推行方面，經驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業有較多研究。如何在民營企業的文化背景下，有效推進高效現場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓人數達4000餘人。作為優秀人才，曾接受華東人才報導專訪。現場經驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。

課程大綱

(一) 5S的定義與作用 1.5S的起源和定義 2.推行5S的目的和意義 3.5S無法推行的五大狀況 4.推行5S的作用和好處 (二) 如何有效地推行整理 1.整理做不好會產生的問題 2.推進整理的步驟 3.推進整理的有效的方法 4.推行整理常見的問題 (三) 如何有效地推行整頓 1.整頓做不好會產生的問題 2.整頓推行的步驟 3.整頓需要達到的標準 (四) 如何有效地推行清掃 1.清掃做不好會產生的問題 2.清掃的步驟（包括清掃成功的決定因素） 3.清掃的重要性和持續性 (五) 如何有效地推行清潔和素養 1.清潔做不好會出現的問題 2.清潔推行的步驟 3.清潔的原則 4.素養推行的過程 (六) 企業如何成功地實施5S 1.推進5S的八個過程 2.推進5S失敗的八個原因