精準化管理

精準化管理是一個以量化管理為基礎，為不斷改進為循環，以項目團隊為單元的管理運營系統，“精”主要指簡化、易操作，讓目標和結果之間的時間成本、資金成本、風險成本等不斷降低，從而提高管理和行銷效率和結果質量；“準”主要是指結果定義的清楚，比如各種管理問題的真正原因、解決措施、行動方案、責任歸屬等，影響銷售結果的各種因素、解決措施、行動方案、責任歸屬等，“準”就是要量化、細化、可操作化。精準化管理是企業從經驗型管理向規範化管理的最有效體系之一，對於成長型民營企業的規範化、持續化作用顯著。

創始人

陳向航先生

精準化管理這個詞早就有，不過精準化管理模式和作業系統的提出者是我國著名管理專家陳向航先生，陳向航先生在5R管理系統中率先提出管理精準化的概念，並在R1系統中詳細介紹了精準化管理與行銷的操作方案，是目前精準化管理領域較為完善的體系。陳向航先生用精準化管理系統將國美與蘇寧、蒙牛與伊利、PPG與凡客進行了深入的對照分析，並成功預測了這些企業的競爭走勢，驗證了精準化管理的實戰意義。

定義

精準化管理是一種理念，一種文化。精是指專業力強，及擁有核心競爭能力；準是指企業能有一明確果敢的目標，並能準確的命中顧客的關鍵需求。精準管理主要的精神是指憑著專業及核心能力，直接採取有效率的行動，並貫徹公司的意志力。

精準化管理就是建立企業核心競爭能力及有效能、效率的團隊，以支持企業生存的定義，並通過明確的目標將遠景具體化，用計畫及策略應對環境及競爭，引導企業走向未來，教導並取得全員的共識及認同。

精準化管理應有共同認定的價值觀及簡單明了且一致的目標，花瓶主義與追求管理流行風潮是精準化管理最大的敵人。