一，概念簡介
什麼是4R4P管理體系認證？
4R4P管理認證是通過企業系統化的4R4P學習後，幫助企業建立一套全新的管理模型和管理理念。這套管理模型和理念是基於理性責任四個責任概念（角色責任、能力責任、義務責任和原因責任）基礎之上，幫助企業建立責任驅動系統RDS(四大責任體系管理系統)，這四大責任管理系統分別為：責任邊界系統、責任評價系統、責任互動系統和責任理念系統。
通過這四大責任管理系統讓企業在責任管理方面分別實現科學管理、現代目標管理、文化管理和創新管理的歷程。4R4P管理體系認證是由上海庫恩企業管理有限公司總裁以及4R4P理性責任（四種責任四種力量管理理念與技術）創始人方誌良先生創新性的提出一種責任管理體系。
責任驅動系統RDS模型圖：
二，認證內容包括
1，體制平台建設，幫助企業實現所有企業成員的角色責任R1的穩定性以及全面提升企業管理“四化”。也即，制度化，標準化，流程化和規範化。
2，目標激勵管理，幫助企業針對不同的職能部門實現目標與技能的綜合管理提升。其中包括，目標管理，薪酬結構設計，績效考核。
3，企業文化建設，幫助企業打造團隊與品牌建設。
4,，企業戰略管控，幫助企業把企業的戰略層次落實到每個員工的4R基礎上，並動態修正企業戰略的方向與目標進程。
4R4P認證的基礎在於幫助企業全面實現八字方針“體制、目標、文化和戰略”。
三，4R4P認證推廣進程部署
第一階段 4R4P理念宣貫期 目標：形成理性責任範式認知與思維方式；時間一個月
第二階段 R1管理與梳理期 目標：建立理性的分工與職責的監管模式；時間三個月
第三階段 R2目標與激勵期 目標：完善企業薪酬與績效目標管理體系；時間三個月
第四階段 R3企業文化打造 目標：構建理性責任企業文化與團隊建設；時間兩個月
第五階段 R4企業戰略管控 目標：通過系統化4R4P運用帶動戰略落地；時間兩個月
第六階段 4R4P成員成長期 目標：協助企業構建企業晉升勝任力通道。時間兩個月
具體時間可以根據企業管理基礎的不同以及企業規模做出適當微調（6-13個月）
4R4P認知推廣系統模型圖：
四，完成4R4P認證的收益
完成認證過程可能需要長達13個月的時間，要花費管理層和員工許多時間。公司在4R4P認證推廣過程中需要投入20萬以上的費用，但同時企業會獲得巨大的內部運營價值鏈、目標體系價值鏈、企業文化價值鏈和戰略管控價值鏈的巨大提升和收益，讓企業管理者能夠通過理性責任4R4P的系統化模型綜合提升全員的責任境界、管理、職能技能與業績等。
