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360度領導力:中層領導者全方位領導力提升技巧
第1章 第12章 第15章
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360度領導力
《360度領導力》是2011年11月1日電子工業出版社出版的圖書,作者是亞歷山大.格羅斯。
內容簡介 目錄 -
行知360度領導力測評
行知360度領導力測評面向企業中高層管理者,是一種對個人及團隊領導力的全方位測評工具。上級、平級、下級及測評對象本人通過對其工作中各種領導行為進行綜合評...
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360度評估
360度評估的定義為什麼要進行360度評估?360度績效評估套用須注意的問題。
一、基本介紹 二、360度評估反饋實施流程 360度評估的定義 360度評估的特點 -
360度績效評估
360度績效評估,又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”,最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。
基本原理 明顯缺點 評估簡介 優點 範例 -
360度評估系統
360度評估系統(360°Feedback),又稱“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個...
用途 評估內容 評估方式 -
360度考核法
360度考核法是常見的績效考核方法之一,其特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上),適用於對中層以上的人員進行考核,EMBA、MBA等常見經管教育均對...
內容簡介 主要內容 考核回饋 考核目的 優缺點 -
詹姆斯·庫澤斯
Inventory)得到了學術界和企業界的廣泛認同。這是一個全方位評估領導力行為...,LPI),該問卷是對領導行為的360度評估如今已是世界上被廣泛使用的領導力...·彼得斯認為.庫澤斯對領導力“這個非常軟的主題做了非常有力的論證,並為普通人...
個人經歷 研究領域與觀點 主要著作 個人成就