21世紀新行銷

――威廉?H?達維多一、產品――應與顧客貼心二、產品線的特色化與擴展三、產品生命周期四、服務行銷:為顧客定製的服務五、品牌再定位決策六、企業品牌應推出多遠七、“鄭人買櫝”之新說案例分析:斯沃琪手錶的特色第六章 ――查爾斯?S古德曼一、溝通是符號交流二、善於成交的奧妙三、成交的技巧四、行銷溝通的素質五、行銷隊伍的設計六、“有原則談判”案例分析:團隊推銷:四人小組第八章 ――美國諺語一、此路不通,放棄大眾化行銷二、購買者才是產品分類的標準三、看準了鳥兒再打四、定位:不賣產品賣概念五、進入21世紀的一對一行銷案例分析:TU鞋業公司尋找市場機會第十章

作品目錄

目錄
第一章 新行銷新在哪裡
日中為市,致天下之民,聚天下之貨,交易而退,各得其所。
――《易經》
一、21世紀行銷――它是什麼?
二、中間商搞活和簡化交易
三、市場在網站中的發展
四、行銷在企業活動中的作用
五、行銷導向與生產導向的區別
六、現代行銷的新發展
七、行銷並非歐幾里得幾何學
八、各國的行銷體制相互聯繫
九、必須重視行銷倫理
案例分析:上海梅林正廣和集團邁向21世紀的行銷戰略
第二章 智慧社區:未來企業的方向
世界上再也沒有比被時代所接受的創意更具威力的了。
――維克多?雨果
一、科技百年之路
二、必須與無數青蛙接吻
三、網際網路技術正在重塑行銷
四、科技行銷道德問題
五、新產品開發面臨挑戰
六、起落架支撐起創意
七、消費者的採用與忠誠
案例分析:美國戴爾公司在21世紀還能創造奇蹟嗎?
第三章 尋找顧客夢想是成功關鍵
這才是我們的資產――對於我們的服務感到高興並會再來買票的乘客。
――簡卡爾森
一、麥當勞的“CS=QSC+V”
二、顧客是價值最大化者
三、親情行銷的核心是精確化服務
四、讓渡顧客價值和滿意
五、依靠最重要的人――顧客
六、顧客滿意追蹤方法
七、“剔除”最差顧客
案例分析:顧客滿意是寶鋼集團奮鬥的最高境界
第四章 為了不產生低能兒:行銷調研
信息就在指尖
――比爾?蓋茨
一、管理未來就是管理信息
二、行銷信息系統的組成部分
三、資料庫行銷
四、網際網路:一個迅速擴大的資料庫
五、創意寓於市場調研
案例分析:肯德基在英國舉辦“家庭宴會”
第五章 吸引市場的魅力:產品特色
偉大的設計在實驗室產生,而偉大的產品在行銷部門產生。
――威廉?H?達維多
一、產品――應與顧客貼心
二、產品線的特色化與擴展
三、產品生命周期
四、服務行銷:為顧客定製的服務
五、品牌再定位決策
六、企業品牌應推出多遠
七、“鄭人買櫝”之新說
案例分析:斯沃琪手錶的特色
第六章 打開通道的利器:網路
電子通訊既創造了全球經濟,又使地球變小和更強大
――菲利普科特勒
一、行銷網路的特徵
二、行銷網路的設計
三、在產品生命周期不同階段改變行銷網路
四、建立網路行銷系統
五、多渠道網路的衝突
六、21世紀的行銷:網上行銷
案例分析:書寫神話的網上淘金者
第七章 行銷溝通:穿越無形障礙
公司並非從事採購,它們是在建立相互關係。
――查爾斯?S古德曼
一、溝通是符號交流
二、善於成交的奧妙
三、成交的技巧
四、行銷溝通的素質
五、行銷隊伍的設計
六、“有原則談判”
案例分析:團隊推銷:四人小組
第八章 優勝行銷:對手成幫手
不知彼,不知己每戰必殆
――孫子
一、識別公司的競爭地位
二、評估競爭者的反應模式
三、目標市場中,我是誰?
四、優勝行銷超越對手
五、孫子兵法:來自古代的現代策略
案例分析:百事可樂與可口可樂的百年之戰
第九章 一對一:定製到個人
公司有五種類型:其一為令事情發生者,其五對已發生的事情漠然無知。
――美國諺語
一、此路不通,放棄大眾化行銷
二、購買者才是產品分類的標準
三、看準了鳥兒再打
四、定位:不賣產品賣概念
五、進入21世紀的一對一行銷
案例分析:TU鞋業公司尋找市場機會
第十章 戰略行銷:避免“行銷近視症”
市場行銷是整個企業活動
――彼得杜拉克
一、行銷戰略――將軍的藝術
二、後入市行銷戰略
三、避免“行銷近視症”
四、行銷過程的管理和控制
案例分析:雀巢公司怎樣維持在亞洲的領先地位

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