內容介紹
能力有限的管理者，沉溺於瑣碎事務的經理人，令人厭倦的開會狂，將每個大膽想法扼殺在萌芽中的、控制欲極強的老頑固……面對企業管理中的各種經典現象與人物，《麥肯錫箴言》作者麥肯錫資深領導者亨茨勒總結了自己多年為企業提供諮詢實踐時學到的有關人、有關企業、有關轉型過程的經驗，向讀者傾囊傳授麥肯錫的應對之道。作者介紹
赫伯特·亨茨勒（Herbert Henzler），曾任麥肯錫歐洲區主席，擔任麥肯錫的高層職位二十餘年。《經理人雜誌》將其列入德國最有影響力的50位管理者。作品目錄
1 逃避現實2 農夫的關注讓奶牛茁壯成長
3 不知道下一步該怎么辦，
就成立一個工作圓桌小組吧
4 德國人意味著“很多人”
5 酋長太多 印第安人太少
6 領導者可貴的“獨斷精神”
7 下級聽不到上級的聲音
8 “彼得原理”
9 少而精，多則濫
10 過度透明帶來不滿
11 如果是為了未來的保障
12 錯總在別人
13 戰略是95％的汗水加上5％的靈感
14 忙碌工作是為了掩飾能力低下
15 對我來說，你就代表整個殼牌公司
16 說盡了所有的話，卻無法面面俱到
17 與其深入了解，寧願偷懶選擇相信
18 矮人看場，無法前進
19 熟知眾所周知的常理
20 無形價值越來越重要
21 投入三分之一的精力就夠了
22 Nimbys還是聖弗洛里安原則
23 誰不緊跟時代的步伐，必將受到生活的懲罰
24 兩個互不理解的世界
25 If you pay peanut，you get monkeys
26 德國並沒有說的那么差
