麥肯錫問題思考力

麥肯錫問題思考力

麥肯錫問題思考力,作者:〔日〕西村克己,由北京時代華文書局2019年1月出版的圖書,本書採用問答題模式展開,以“問題+提示”的方式提出問題,後續配有答案和相應的解說。

基本信息

作品簡介

經典暢銷百萬冊,麥肯錫系列,暢銷書作家、邏輯思考大師西村克己

在這本書里,暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己詳細剖析了工作中遇到不同的問題的思考方式,包括解決問題的思考技巧、理論、方法、步驟、觀點等方面的知識,並且通過多個案例進行分析。本書包含許多能令人迅速“理解”的企業實例,及解決工作中易犯不良思維模式問題的相關方法等。

本書採用問答題模式展開,以“問題+提示”的方式提出問題,後續配有答案和相應的解說。此外,本書還插入了許多“麥肯錫顧問教你”專題,通過圖解使讀者可以對3M法則、零基思考法、頭腦風暴法、信息整理等有更深層次的理解。

作者簡介

西村克己,現為芝浦工業大學研究所客座教授、管理諮詢顧問。1982年自東京工業大學經營工學研究所畢業。曾任職於富士膠捲公司,1990年進入日本綜合研究所擔任主任研究員,同時兼任民間企業的管理顧問,開辦員工進修課程,並在各處發表研究。2003年起,擔任芝浦工業大學工學管理研究所教授,自2008年起擔任芝浦工業大學研究所客座教授。專業領域包括科技管理、項目管理、管理策略、策略性思考及圖解思考。在國內已經出版的著作有《邏輯思考力》《邏輯工作法》。

作品目錄

前言

第一章想要解決問題,就要先發現問題

先發現問題,才能解決問題

第一章複習

第二章運用“發散—收斂”的思維方法,就能成為創新者

想成為創新者,你要學會運用“發散—收斂”思維

第二章複習

第三章進行大規模信息整理,就要分組和排列優先順序

大規模信息整理就是進行分組和排列優先順序的過程

第三章複習

第四章解決問題的過程和解決方案相關的提示

ECRS分析原則與從有到新的思維方式

第四章複習

第五章在決策過程中制訂多種備選方案,才能確定更好的解決方案

制訂多種備選方案,催生更好的解決方案

第五章複習

第六章想要提高洞察力,就要運用假說思維

運用假說思維提高洞察力

第六章複習

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