紅頂英雄—麥校勛
蓮花海鮮酒樓出現有點傳奇玄乎色彩。
蓮花海鮮酒樓位於一、二環路之間，原為魚苗養殖場。聽說一風水先生停足勘察預言道：若在池塘中挖一口深井，若有泉水汩汩上來，建酒樓必定生意興隆。當時池塘四周雜草叢生，一環路剛修好，二環路沒有建成，一條泥路側邊經過，遠離廠區、住宅區，位置偏僻，鬼影無幾隻，建酒樓裨鬼吃？眾人猜疑，一點都不看好。
當時麥校勛、陳啟平早期涉足商海，經營有方，商業原始資本積累豐裕，有意轉行，尋找資金出路，於是得高人指點，1991年與麥仲穩3人合夥在水中建起一座高三層富麗寬敞的蓮花酒樓，專營生猛海鮮。鮮蹦活跳的基圍蝦、糕蟹、斑魚等海鮮堂堂皇皇地擺滿桌面，引領吃海鮮10餘年之久。
正如風水先生所預言一發不可收拾，三位老闆賺到笑。90年代初期，整個東莞海鮮酒樓屈指可數的時代，“去長安蓮花吃海鮮”是句時尚的主題詞，吸引鄰近鎮區的不少客人。長安人來往接待、婚嫁、彌月、喜慶宴請等都喜歡選擇蓮花。
蓮花曾兩度改建擴充裝修，布局更合理，場面更豪華，曾藉助歌舞時裝隊助興，生意火爆一時無兩。
天下大勢，分久必合，合久必分，1994年麥仲穩拆股另起爐灶，鄰建仲記海鮮酒樓，龍虎爭鬥，美食益街坊，這是後話。
2001年蓮花酒樓拆除欲改建他用，但因市政規劃而閒置。應驗古語：謀事在人，成事在天。
但無論如何，蓮花海鮮酒樓為麥校勛、陳啟平帶來了名利雙收，財源滾滾來，成就名震長安的一代富豪。風光無限的麥校勛，長安商會創始會長，市政協常委，省政協委員。
一代紅頂商人，亮相莞邑
蓮花海鮮酒樓的成功更重要的使他們嘗到了甜頭，激勵了他們進軍飲食服務業的膽量和豪氣。2000年6月份與其它4位股東融資3300多萬元出其不意競投得原莞長線邊大嶺山鎮繁華黃金地段75畝，籌建五星級豪京國際大酒店，一時傳為佳話，震動大嶺山，驚呼“犀利的有錢長安佬”，打亂了當地鎮政府的如意算盤，捶胸頓足後悔“大意失荊州”。
“沉默不是懦弱”，列寧說過，退一步為進兩大步。絢爛之極歸於平談。在當今政府主導調控市場變幻莫測的微妙關係中，商人畢竟是商人，識時務是生存的基本技能。審時度勢，學會收斂鋒芒，避開焦點，注重韜光養晦，養精蓄銳，商人本位，矢志不移，伺機東山再起，適時出手，一連串低調收購行動，獨資擁有，令世人驚羨。
2000年1月購買大嶺山160畝商業開發用地，興建城市中心花園！
2000年5月併購銀河工業城有限公司！
2000年11月成立方達實業有限公司！
2001年3月成立方達環宇環保科技有限公司！
2001年7月控股（五星級）帝京酒店！
2003年5月收購三星級蓮城酒店有限公司！
2003年10月收購長榮置業有限公司！
2004年麥校勛重振江湖，成為街談巷論的熱門人物。長榮五金廣場升級為國家級，11月份舉辦第四屆中國（長安）機械五金模具交易會。1.438億鯨吞的蓮城酒店，注資8000萬元全新包裝面市，煥然一新。蓮花酒樓原址籌建蓮花國際商業廣場。一系列重拳出擊，叱吒風雲，全面展開新一輪攻勢。
方達集團成員機構
香港中港通集團（直通巴）有限公司
廣安（香港）有限公司
澳門方達環宇環保科技有限公司
廣東蓮花（集團）實業有限公司
東莞市方達投資發展有限公司
東莞市蓮城酒店
東莞市蓮城物業發展有限公司
東莞市銀河工業城開發有限公司
東莞市方達實業有限公司
東莞市方達環宇環保科技有限公司
東莞市方達電子工業有限公司
東莞市萬利達工業有限公司
東莞市方達建材有限公司
東莞市長榮置業有限公司
東莞市利源油庫
東莞市蓮花酒樓
財富乘數效應增長，爭取控股2-3個上市公司，是麥校勛拼搏的終極目標。現在所有的一切都是為這個宏偉目標鋪墊，添磚加瓦。為此不懈努力，1999年9月創建方達集團，5年奮進發展有轄下10個子公司涉足石油、酒店、地產、工業、進出口多行業，公司分布長安、北京、香港、澳門等地，員工3000多人，總資產近25億元，榮獲東莞市50強民營企業。聘請高級顧問出謀獻策，全面為上市密鑼緊鼓夯實基礎，為方達集團品牌戰略強筋壯骨，致力打造中國民營企業“航空母艦”。
民營企業集團豪言壯語的擴張，多元化遍地開花，高速增長，無法逥避一個現實難題：資金、管理。標王中山愛多一夜崩潰，金正破產，德隆體系神話破滅。一如當年南德、巨人、三株、飛龍等為我們還原這樣一個事實：民企通病的簡易重複，無不是在急劇的擴張中轟然而倒。中國企業7.02歲的平均壽命，民企兵敗如山倒，根源在於資金鍊斷裂和管理混亂。方達集團未來發展必須學會逾越這兩道鬼門關。對民企我們不奢求誓要進入中國100強，但希望至少能保存百年老店。
在中國做大企業首先要學會做政治家，但一個企業家對於政治的把握，最終是有限度的。政經博弈遊戲規劃無時無刻不在考驗每位紅頂商人的智慧。從洋務運動開始，中國的商人深知在中國的社會環境中，把事情做好不那么容易，必須要對當時的歷史和文化了解得相當透徹，“水能載舟，也能覆舟”。
在麥校勛的倡導和全力推動下，1996年成立長安商會，領導一群人弛聘商海。1997年起旗幟鮮明樹起民營大旗，曾一度顯示出強大的民間力量影響長安政治經濟發展。極大推動民營企業全方位介入各個投資領域，尤其為涉外企業中下游的配套生產性服務，掀起民營投資工業的熱潮，奠定了今天民營經濟勃勃生機，為未來上升成為經濟主體打基礎，與外資企業共同撐起長安經濟，麥校勛會長功勳卓越。
麥校勛身先士卒，在推動商會蓬勃發展的同時，也促使自己從個體戶蛻變成企業家，從單一飲食業向多元化進軍，從商業資本進化實業資本，正全力邁向金融資本。方達集團崛起，宣告他商人本色盛世英雄獨立登場，進入一個嶄新里程，在長安的大地上抒寫著自己的輝弘巨章。
紅頂商人
麥校勛後來麥校勛開始購置地皮，地皮升值他的財富呈幾何級增長，後其通過收購、創建等形式，1999年9月，麥辦起現在的方達集團；據資料顯示，方達集團轄有10餘家子公司，涉足石油、酒店、地產、工業、
進出口多行業，公司分布長安、北京、香港、澳門等地，員工3000多人，總資產近25億元，曾進入東莞市50強民營企業行列。作為長安民營企業的大佬級人物，麥校勛任職長安商會創始會長，市政協常委，省政協委員，人稱“紅頂商人”，卻因為ST方源債務糾紛，這位偏居東莞一隅的梟雄的形象慢慢在世人面前顯現。
熟悉麥校勛的人都認為，麥總性格寬厚，為人豪爽大氣，有大志，是做大事的人。生於小鎮，麥校勛卻志向遠大；但一位接近麥校勛的人士認為，麥疏於管理，卻擅長選項目，一旦看準會大膽開乾，最初比較成功。麥校勛在項目上的看法與很多人不同，“東莞娛樂業發達，這在全國有名，但他反對涉足娛樂業的建議，寧可做餐飲”。此事被很多人暗中批評，但麥校勛堅持認為，他的志向是做更大更光明的項目。
“與人為善、疏於管理，是麥總的最大缺點。”一位跟隨麥校勛多年的人士說，公司發展順利時，問題都被掩蓋，即使一些項目經營出現問題，也能以豐補歉。但這種抓大放小的致命後果是，一旦出現大的轉折，企業問題就全面暴露。
麥校勛是個直率、誠懇、大方的農民企業家。他的前助理陸先生說，用麥老闆自己的話說，真是恰如其分，麥說，“我一個農民出身，能做到進入中國的資本市場，能實現公司上市，這是我一生當中，最大的轉變。”陸認為，麥是個能選中“河對面”項目的人，但是一個，不知道“摸著石頭過河”的農民企業家。
社會事件
公開資料顯示，1968年出生的許志榕曾在多家公司任職，擁有豐富的資本市場操盤經驗，2006年1月被麥校勛招致麾下，任東莞市方達集團有限公司副總裁，深諳資本運作的許志榕此時加入，方達集團借殼上市進入實質階段。
在許志榕的建議下，2007年6月，麥校勛成立東莞市勛達投資管理有限公司，並迅速借殼上海老八股之一的*ST源藥成功。“本來公司是希望通過股市做大，但現在董事長自己都陷進去了。”追隨麥校勛十餘年，在方達集團下屬的長榮國際任職的一名高管嘆息說，沒想到，從ST方源入市，到麥校勛退出，不到兩年時間。
但是，該高管對記者算了一筆賬，在運作ST方源上市時，加上輔導期花費4000萬元費用，麥老闆一共支出4072萬元；現在ST方源大股東余蒂妮以1.85億元，買走了麥在ST方源4000萬股，應該可以說，運作公司上市，讓麥老闆掙到了錢。
方達集團總部大樓但是，麥校勛並沒有達到公司上市後的真正目的。“他的最初目的是實現股改，增發股票。”ST方源一名前高管說，麥校勛遇到許志榕後，對許志榕的“狂言”深信不疑。
許志榕向麥校勛建言，收購上海華源製藥，運作ST方源上市後，他可以讓ST方源的股價，從5.3元每股漲到20元每股，再加上股改，增發股票，讓麥老闆手中持有的1億元價值的股票增值到8億，ST方源將有40億價值股票，可讓控股公司勛達操作。“許光頭（許志榕在ST方源雅稱）的豪言壯舉，給麥老闆畫了個大蛋糕。”該名高管稱，麥校勛當時被這些美麗數字組成的謊言所迷惑，並對許光頭言聽計從。
“那時候，老闆已像著了魔一樣了，我曾當著許光頭的面，對老闆說過這樣的話，如果你進入資本市場，不是你最輝煌的時刻，而是你走上了死亡的道路。”麥校勛的助理陸先生也稱，當時，麥老闆一心想進入中國資本市場，並以此為終生目標，而對旁人的異議，均以無法聽取。
陸曾被勛達投資派去上海3個月，主要是完成收購華源製藥事宜。陸說，華潤集團中層幹部曾對他如此說：“你們老闆再有錢，也應該不會收購華源製藥這么一個爛殼。”當時，在華潤集團內部，都有傳言，誰要收購華源製藥，華潤不要一分錢，並再給其3000萬。
“麥老闆當時豪爽，稱自己有錢，不需要華潤給的3000萬，並答應支付華源製藥老員工經濟補償款。”陸先生嘆息道，當時收購華源製藥的時候，證券委要審核勛達投資公司的資產，麥老闆對他們說，勛達投資有24個億現金，老闆如此大方誇口，讓他驚嘆。而麥校勛的壯舉，也讓華潤集團大呼：廣東老闆真有錢。
在對S*ST源藥的重組過程中，S*ST源藥留下的3億多元的債務，卻是ST方源怎么也逃不掉的債務。
2008年11月，中信銀行上海分行提出起訴，要求ST方源償還三筆共2000萬元借款本金及欠息、罰息、逾期利息。
2008年12月30日，ST方源公告稱，“因本公司及本公司浙江鳳凰化工分公司與中國工商銀行股份有限公司蘭溪支行之間發生借款契約糾紛訴訟，截至2008年11月20日，本公司下屬浙江鳳凰化工分公司在民事判決書項，已積欠中國工商銀行股份有限公司蘭溪支行人民幣貸款本息合計3873萬餘元。”2009年1月，根據中國銀行上海市分行所提出之財產保全申請，法院又凍結ST方源8000多萬元資產。
同年2月10日，廣發銀行與ST方源的債務糾紛案開庭審理，前者要求被告方支付5499.8萬多元欠款以及283.77萬多元利息。
在ST方源3億多元的遺留債務里，中國銀行和工商銀行是大戶，總共超過一半以上。
同時，ST方源自身的債務，也開始困擾麥校勛。廣匯科技投資擔保有限公司分別於2007年11月14日和2008年4月30日為東莞市長榮置業有限公司、東莞市方達集團有限公司向興業銀行合計4206萬元的貸款提供擔保。因長榮置業和方達集團未按期歸還借款，廣匯科投已替長榮置業和方達集團向興業銀行歸還了該筆貸款。
2008年12月8日，廣匯科投向東莞市第二中級人民法院提起訴訟，要求長榮置業、方達集團歸還上述欠款，同時要求麥校勛、盧潤田、方達電子、銀河工業城、勛達投資、方達環宇承擔相關的反擔保責任，訴訟標的金額為2130萬元。
在沉重的債務面前，麥校勛終於承認公司的資金鍊處於緊張狀態，在接受某媒體採訪時他曾表示，“目前的債務的確給公司造成很大的壓力，靠公司自身很難解決，一下子如何還掉幾億元”，並且“當初重組S*ST源藥時想得簡單了點，對債務的壓力估計得也小了點”。
在陸高管看來，麥老闆的失敗，有ST方源增發股票失敗原因，“我認為，老闆是被許志榕忽悠了，後來老闆也發現了問題，將贈送給許志榕的800萬股，及時地收了回去。”陸說，麥校勛在後來，試圖將ST方源賣個好價錢，以緩解債務壓力，但均失敗告終。麥校勛在資本市場上“圈錢”的夢，短短一年多間，就以失敗而化成泡影；但在他夢醒時分，已回天乏力。
2007年，麥校勛準備突圍方達集團債務危機，選擇上市“圈錢”時，心中肯定遭受過無數次的折磨；但許志榕的出現，讓他堅決地走上了中國資本市場道路，雖然這是一條英雄末路。
當時，方達集團旗下最為優質的資產——長榮置業，也是負債累累；據方達集團一名高管透露，長榮置業抵押給農信社與另一家銀行，借款高達3.1億元，雖然當時銀行沒有要求歸還本金，但每月還利息，都能讓長榮置業喘不過氣來。
而2006年9月，方達集團注資1000萬元，成立一家以提供節能改造服務、節能技術，研發、生產、銷售並代理各類節能設備為主營內容的盛世方達公司，“從這家公司成立第一天起，到2009年停止營業，沒有一天不在虧本。”曾是麥校勛的助理陸先生如此說，部分公司巨額的虧損，也讓方達集團雪上加霜。
舊債，也成為了麥老闆心中難題，當年，他走出“30張圍台”的餐飲業，進軍酒店業後，因為管理不善，蓮城酒店於2007年底轉讓給了他人，但蓮城酒店的債務，依然歷歷在麥校勛的心頭。熟悉麥老闆的長安人都知道，當年給蓮城酒店供應豬肉、醬油以及裝修款，都一直有拖欠，陸高管也說，“這些明目繁雜的欠款，算下來，蓮城酒店欠下了800餘萬元，酒店轉讓後，債務卻跟著麥老闆，沒有消除。”
2006年，圍繞麥校勛身邊的高管們，已經聽到一些不利信息，“我當時聽外面流言說，麥老闆已欠債12個億。”麥校勛的前助理稱，從目前銀行起訴標的12億元來看，當時流言並非虛假，但2006年到2009年，這三年之間，方達集團又虧損了大概1個多億，他估計方達集團總的負債，加上目前還沒起訴債務，大致在13到14億元間。
麥校勛2010年，各大銀行在法院起訴方達集團標的有12億餘元，但方達集團僅拍出了4.7億元左右，“加上方達集團員工工資與經濟補償，估計各大銀行債主，僅能拿到1/3的還款，那么各銀行將因為方達集團，或會有8億元左右的壞賬出現。”方達集團一高層管理人員稱。
說到員工工資的問題，麥校勛的前助理老陸說，不要說集團最底層的清潔工、保全沒有拿到工資，就是他這樣的高管也被拖欠工資一年多了，還有財務主管等多名公司高管都被拖欠工資。“這些員工工資加起來差不多800多萬，但是現在都在法院，一直等分配，就是等不來。”他說。
據他介紹，目前最大的麻煩是有些人已經在長安做過了勞動仲裁，但是法院認為有人作假，因此將仲裁全部駁回，由東莞市的仲裁院重新做，這樣有數十人因為起訴對象和契約等原因現在拿不到工資，這些工人不甘心，已經多次到東莞市信訪部門上訪，因此事情遲遲得不到解決。
“再不發工資我們這些人日子也沒法過了，有的高管已經有快兩年沒拿到工資了。”老陸說。
近日，進行勞動仲裁的近百人中，因為不少人沒有社保，因此均已敗訴告終，這樣，不少底層的員工將無法從方達拍賣的資產中拿到應屬於自己的工資。
社會評價
麥校勛從1990年開始，以“30張桌台”的海鮮餐廳發家，積蓄上千萬資本後，開始締造他的商業神話。數年之間，他開設公司多達10餘家，並以此為基本盤面，從銀行借貸十多億元；最終，在突圍沉重的債務危機時，他選擇上市融資，而結果卻是掉進了無底深淵。麥校勛入主ST方源的失敗，導致方達集團也將以悲劇收場。
社會影響
2010年6月11日，隨著拍賣師的一錘定音，方達集團最後一塊資產——長榮置業有限公司被東莞市永冠物業投資有限公司以1.58億元收入囊中；至此，麥校勛已將方達集團以4.7億元全部賣光。 麥校勛帶領方達集團，落入到如此地步，或許是一個農民企業家，在經歷改革開放20年間，所必須面對的誘惑與陷阱，只是，他沒有控制自己的欲望。
