麗江人民廣播電台

在全新模式的運作下，麗江人民廣播電台實現了建台當年自收自支的開門紅，這在廣播經營上無疑是一個奇蹟。 在今年七月一號開播的新的節目改版中，在原來的基礎上我們又增加了四個鐘頭的直播節目，使麗江人民廣播電台的節目基本實現了全天直播，使得廣播媒體優勢進一步彰顯。 我們廣播人的目標是，將電台辦成一個宣傳麗江塑造麗江的視窗，把電台辦成一個與麗江產業相互支持的媒體，實現電台與麗江的共同成長。

FM106麗江人民廣播電台是一座誕生在文化體制改革之年的電台,2004年正當麗江市被列為全國的文化體制改革試點並付諸實施之際,麗江人民廣播電台在當年以全新的理念登陸麗江的媒體市場.它沒有按傳統的運作方式來構建,而是一開始就與市場捆綁在一起,按市場經濟的要求構建了它的運作模式,既沒有財政撥款,也沒有人員編制,誕生起就要求在媒體市場中自我約束、自負盈虧、自求發展。作為文化體制的試點，它在全國率先垂範，按黨對媒體的經營要求，一是注重其公益性，二是認可其產業屬性，也就是一改過去媒體只重公益而忽視產業屬性的做法，將電台的資產分為公益的和產業的兩塊按其屬性科學經營，實現了從“獨輪”到“多輪”的驅動，使電台有了全新運作理念經營模式。
全新的機制讓麗江人民廣播電台產生了充沛的活力，電台從決策層到記者、編輯、主持人總共只有十五人就實現了正常運轉，這個數字只有傳統級別電台人員的二分之一。十五個人中有95%以上的工作人員都可以主持節目並身兼記者工作。決策層和管理層基本上是一個群體來擔任，因此沒有了中間環節，使決策到落實的時間大為節省。在分配上電台也真正實現了按崗定薪、按勞取酬、多勞多得、優質優酬的分配原則，使大家積極性得到了充分發揮，極大的釋放了廣播的生產力。在全新模式的運作下，麗江人民廣播電台實現了建台當年自收自支的開門紅，這在廣播經營上無疑是一個奇蹟。
麗江人民廣播電台從2004年2月份在古城區人民廣播電台上劃開始試播，僅用了四個月，2004年7月1日麗江人民廣播電台正式開播了，並開始按自負盈虧的理念進行運作，從試播到正式播出只用了短短四個月，這在雲南廣播界實屬罕見。2004年才建台是沒有什麼值得驕傲的，可以說是全省建台最晚的電台之一，然而這並不影響它的發展，電台從一開始就實現了數位化生產，播出20個小時，其中直播節目占到了8個鐘頭，這一現實被廣播同仁稱之為“起步晚，起點高”的運作。
麗江人民廣播電台還有一個突出的特點就是從一開始起就十分明確的提出構建廣播、電視互動的多媒體平台，以實現資源的最大化利用，信息生產的低成本運行，這在很大程度上節約了成本，增加了收益。重大戰役利用雙方優勢打殲滅戰，實現廣播電視的無縫隙覆蓋，信息生產儘量不重複投資，做到投入省，產出高，實現了優勢互補共同成長。
2005年7月1日是麗江人民廣播電台的開播周年紀念日，周歲意味著我們的事業才剛剛開始，也昭示著我們前途光明而寬闊。
在激烈的媒體競爭中，廣播只有充分發揮自己的直播核心優勢才能形成競爭優勢。在今年七月一號開播的新的節目改版中，在原來的基礎上我們又增加了四個鐘頭的直播節目，使麗江人民廣播電台的節目基本實現了全天直播，使得廣播媒體優勢進一步彰顯。在經營上電台的節目內容儘量突出旅遊、民族文化、遺產保護、城市經營的內容，讓麗江人民廣播電台與麗江共同成長。
我們廣播人的目標是，將電台辦成一個宣傳麗江塑造麗江的視窗，把電台辦成一個與麗江產業相互支持的媒體，實現電台與麗江的共同成長。把麗江人民廣播電台辦成一個雲南省的著名媒體。