魔鬼成本:企業過冬的成本策略

第2篇:壓縮成本 第3篇:控制成本 1.轉移成本,進軍新的市場

圖書信息

出版社: 武漢大學出版社; 第1版 (2009年4月1日)
平裝: 259頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7307069067, 9787307069060
條形碼: 9787307069060
尺寸: 24.6 x 17.2 x 2.2 cm
重量: 381 g

作者簡介

鄧正紅,中國軟實力權威專家、著名企業生存管理專家、企業未來生存管理思想創立者,運用企業未來生存管理思想獨創鄧正紅企業軟實力理論,填補國內企業軟實力理論空白,引領中國企業軟實力學術潮流。知名財經、IT網站和平面媒體專欄專家、特約撰稿人,現為中國軟實力建設委員會常務副主任、北京中企慧博企業管理諮詢中心總顧問、鄧正紅軟實力研究套用中心主任。主要代表作品:《企業生存準則》(東方出版社)、《企業未來生存法寶》(清華大學出版社)、《軟實力:中國企業的破局之道》(武漢大學出版社)。

內容簡介

《魔鬼成本:企業過冬的成本策略》特此奉上25種順利過冬的成本策略,供你選擇。所謂“臨陣磨槍,不快也光”,不管有無棉衣,不管棉衣厚薄,一切的關鍵在於迅速行動起來,能力不足的企業一定要挺得住,能力強的企業要藉機發展。希望經歷這個冬天,中國的企業能夠有更加卓越的代表脫穎而出。嚴冬來臨,你的棉衣準備好了嗎?如果還沒有,危機下搶制也不失為良機,但生存信心在於你自己。措施上如何應對?

媒體評論

在企業內部,只有成本。
——美國管理大師彼得·杜拉克
多掙錢的方法只有兩個:不是多賣,就是降低管理費。
——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
省錢就是掙錢。
——美國石油大王約翰·洛克菲勒
經營管理,成本分析,要追根究底,分析到最後一點。
——台塑集團董事長王永慶
為顧客節省每一分錢。
——沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓

目錄

第1篇:創新成本
1.消化成本,改進工藝流程
海綿一樣的工藝線
成本有限,改進無限
2.替代成本,開發廉價原料
緊急尋找新的替代品
成本決定替代品成敗
3.盤活成本,挖掘資源潛力
激活“休眠”的資源
“零浪費”成本管理
4.整合成本,創新贏利模式
精準定位,有效投放
“左手進,右手出”
5.吃透成本,提升附加值
成本的競爭力在附加值
核心成本成就附加值
第2篇:壓縮成本
1.收縮成本,突出核心業務
刺蝟戰略
朝一個方向衝刺
2.擰緊成本,砍掉旁枝側節
成本中的“板塊運動”
成本如何砍
3.攤薄成本,發揮規模效應
同質競爭就是大吃小
在“洗牌”中做大規模
4.節約成本,堵住跑冒滴漏
“遍地是黃金”該休矣
開動腦筋過好緊日子
5.壓扁成本,精兵簡政瘦身
低效率與高成本
割掉肉瘤,疏通筋脈
第3篇:控制成本
1.監測成本,重視過程控制
成本背後的“成本”
把成本放在顯微鏡下
2.倒逼成本,以市場為導向
刀架在脖子上
千斤重擔眾人挑,人人身上有指標
3.考核成本,巧使績效槓桿
變中求進,重解績效
“銥星計畫”失敗的啟示
4.軟控成本,持續累積信任
把鑰匙交給員工
信任——成本最低的管理方式
5.硬控成本,強化崗位責任
肩上有責任,手中有指標
執行不力是最大的成本
第4篇:拉動成本
1.轉移成本,進軍新的市場
把成本消化在市場
與客戶一起“冬泳”
2.分散成本,聚合共同力量
像企鵝一樣抱團過冬
資源共享,成本外包
3.比較成本,比對手有優勢
成本低一點就是優勢
將對手成本抬起來
4.轉嫁成本,適當提升價格
後有成本尾追,前有價格堵截
不妨將成本甩到一邊
5.周轉成本,提高運營效率
讓這個冬天動起來
零庫存與第一時間
第5篇:固化成本
1.牽住成本,以標桿為引擎
站在巨人的肩膀上
跳起來摘桃子
2.區分成本,確定合理邊界
最後的成本邊界
在教堂與集市之間
3.虛擬成本,信息化不可少
就怕“不確定性”過冬
消滅“成本控制孤島”
4.規範成本,統一消耗標準
將成本“定格”在流程中
成本沒有“差不多”
5.夯實成本,將基本功練熟
化繁為簡,做最關鍵的事
企業創新的最後一公里
後記:創新才是削減成本的根本

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