圖書信息
出版社: 東方出版社; 第1版 (2009年12月1日)
平裝: 301頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787506036665
條形碼: 9787506036665
尺寸: 22.6 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 399 g
作者簡介
鄧正紅，中國軟實力權威專家、企業未來生存管理思想創立者，獨創鄧正紅企業軟實力理論，填補國內企業軟實力理論空白，引領中國企業軟實力學術潮流。知名財經、IT網站和平面媒體專欄作家、特約撰稿人，現為中國軟實力建設委員會常務副主任、北京中企慧博企業管理諮詢中心總顧問、鄧正紅軟實力研究套用中心主任。主要代表作品：《軟實力：中國企業的破局之道》、《魔鬼成本》、《企業未來生存法寶》、《企業生存準則》等。
內容簡介
《激活員工:打造常青企業》內容簡介：企業軟實力講究一個“勢”，就是匯聚全體員工的工作熱情和創造能量。《激活員工:打造常青企業》從激活員工、感受員工、塑造員工、拉近員工、推動員工等五方面，破解員工活力基因，為企業奉上25種員工策略；教企業如何激勵員工，讓員工熱情如火、激情四溢、士氣如虹、頑強拼搏。一旦每個員工的活力因子都得到充分進發，企業就能切身體會到《咱們工人有力量》這首經典歌曲的偉大。
目錄
前言：企業和員工攜手共克時艱
第Ⅰ篇：激活員工
企業軟實力的使命是整合資源，實現價值創新。金融危機下。企業硬實力普遍受挫，表面看，企業缺資金、缺市場、缺技術，成本上升，虧損加大，其實，企業什麼都不缺，只要將人的潛能釋放出來，所有的問題都會迎刃而解。沒有“休眠”的資源，只有“休眠”的員工，資源的閒置、浪費甚至緊張，很大程度上是由於員工不作為造成的。當務之急，企業必須迅速擺脫經濟冬天所帶來的蕭條、沉悶氣息，在整合資源前首先整合人力資源，激發員工創造力。員工不是企業隨意裁減的“包袱”，員工代表企業的未來，員工的活力、快樂、激情就是企業生存發展的信心。
1.挖掘潛力，創造價值
別讓員工“休眠
在危機中彰顯員工價值
2.充滿快樂，活力無限
冬天裡的員工快樂指數
以“青春之泉”抵禦寒流
3.激情至上，績效次之
一起做冬天裡的一把火
績效主義“毀”了索尼
4.全力以赴，追求卓越
挑戰“貴氣”與“惰性
卓越誕生於最艱難的時候
5.加速變革，浴火重生
靜悄悄的冬天革命
冬天裡的“洗腦風暴
第Ⅱ篇：感受員工
企業軟實力如水，既勢不可擋，又潤物無聲。經濟動盪帶來的精神創傷不可避免地會使員工的忠誠度和敬業度有所下降。要在衰退時期充分調動員工的積極性和創造性，管理者必須以水一樣的柔性，深入到員工心底里去，感受員工的所思所想、所憂所慮，為員工打造遮風擋雨、防凍驅寒的港灣，讓員工感到企業是可依賴信賴的家。越是困難時候，越要疼愛員工。優秀的管理者就像一條很柔韌的線，總注意營造充滿愛和肯定讚美的氛圍，把珍珠和鑽石般的員工一個個串起來。員工的愉悅度和幸福感提高，內在的熱情就像岩漿一樣進發，工作業績、企業利潤就會倍增。
1.和風細雨，開啟心扉
北風冷心，南風暖心
再大的危機也能度過
2.消除癥結，釋放情緒
驅走冬天的陰霾
給員工放“情緒假
3.放心管理，放手行動
留下的是信任和口碑
把鑰匙交給員工
4.將心比薪，相得益彰
不該把員工的“乳酪”當“節流
一元年薪與不減一分
5.履行法規，平衡勞資
壓死駱駝的最後一棵稻草
大事把好關，小事多讓步
第Ⅲ篇：塑造員工
企業軟實力要邁上價值創新的巔峰，必須以強有力的文化制導為保證，就是以價值理念為核心，形成良好的創新習慣和創新氛圍。正如一位美國作家所說，播種行為，收穫習慣；播種習慣，收穫性格；播種性格，收穫命運。現在企業價值處於低洼階段，企業融資困難，重要客戶減少，外部需求減弱，生產成本上升。企業不能像做北極熊那樣冬眠，而要全身心投入“冬煉”，內修文化煉內功，外強筋骨抗嚴冬。如何擺脫困局，化危為機，推動價值創新，就是要及時調整、變革、創新企業文化，將充滿創新因子的企業文化內化於心，外化於行，固化於制，物化於利。
1.堅守核心，決不動搖
核心是信心，更是價值
本色做人，出色做事
2.尊重個性，和而不同
用企業個性整合員工個性
把“魔鬼”的一面“藏”起來
3.種豆得瓜，養成習慣
危機“逼”出好習慣
好習慣決定好未來
4.達成默契，共同成長
危機當頭，靠什麼凝聚員工
讓員工心中有企業
5.不失時機，整合文化
抄底還需操“心”
就怕貌合神離
第Ⅳ篇：拉近員工
企業軟實力強調無縫對接，這樣才能精準實現資源整合。所謂無縫對接，就是將員工、顧客放在企業軟實力資源要素的至尊位置，並做到零距離接觸。將企業傳統管理“金字塔”倒立，就是尊重員工的自主創新精神，讓員工處於價值創新的最前沿。企業軟式力向內具有吸引性、內斂性和集聚性，目標是廣納人氣，創造優勢資源。經濟低迷時期，企業最需要的是凝聚力和創造力，而創造力是建立在凝聚力之上的，所以，企業要向員工靠近、靠近、再靠近。領導者和員工貼得越近，員工就越願意與你溝通，並感受到與企業一起成長的信心和力量，以更大的熱情投入工作。
1.營造氛圍，提升士氣
充滿溫馨和關愛的時刻
冬天裡的“國際歌”
2.人單合一，顧客滿意
下道工序就是顧客
與客戶一起“冬泳”
3.拆除樊籬，無縫溝通
避免信息不對稱危機
提倡“人人是老闆
4.虛擬組織，聚合創意
放下包袱，開動機器
團隊虛擬，信任不虛擬
5.抱團取暖，不離不棄
員工就是企業的樁
只有分擔，沒有犧牲
第Ⅴ篇：推動員工
軟實力型公司預見危機，化解風險，視非常為正常；硬實力型公司感受危機，疲於應對，視非常為恐慌。這次金融危機，與其說是一場危機，還不如說是一場充滿希望的風暴，正摧枯拉朽般地狂掃一切，加速淘汰.也加速催生。剩者為王，堅持下來的就是強者。對中國來說，產業升級、經濟轉型，需要外部的壓力來推動，而金融危機給了這個機會。對企業來說，只有冬天的心態，沒有冬天的市場。危機中往往蘊藏著無限的市場機會。最快做好過冬的企業也將會是最先迎來春天的企業。不論今天面臨經濟寒冬抑或明天迎來經濟春天，企業員工都應時刻保持危機意識。
1.體驗危機，形成壓力
用危機這面鏡子照照自己
試試員工最大的壓力負荷
2放大危機，持久應對
看不到危機才是最大的危機
將隱患通通揪出來
3.超越危機，加快學習
市場不好時就該花錢
量身定製“潛力計畫
4.挑戰危機，高效執行
扯皮到此為止
慢了就會被煮死
5.應對危機，簡單制勝
專注應對不確定性
創新管理，夯實基礎
後記：向不裁員的企業致敬
