![高級人力資源管理師[中國勞動社會保障出版社出版圖書]](/img/2/ce9/nBnauM3X3EjM1cTO3kDMxMzM1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL5AzL4UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "高級人力資源管理師[中國勞動社會保障出版社出版圖書]")
內容簡介
本教材從強化培養操作技能，掌握一門實用技術的角度出發，較好地體現了本職業當前最新的實用知識與操作技術，對於提高從業人員基本素質，掌握高級人力資源管理師的核心知識與技能有很好的幫助和指導作用。
本教材內容包括六篇：人力資源規劃，包括人力資源管理規劃、人力資源管理戰略體系的建立、人力資源戰略管理流程及實施、人力資本與投資回報；招聘與配置，包括招聘準備、招聘的組織與實施、現代人員招聘與配置的理念及發展趨勢；培訓與開發，包括制定培訓與開發計畫、指導培訓實施、培訓質量與效果評估；績效管理，包括績效管理概要、績效管理診斷、平衡計分卡、績效考評結果的套用；薪酬管理，包括構建戰略驅動的薪酬管理體系、薪酬體系設計、基於崗位的薪酬體系設計、基於績效的薪酬體系設計、基於勝任特徵的薪酬體系設計、管理層薪酬設計、福利管理；勞動關係管理，包括勞動爭議處理、工會與勞動關係管理、員工溝通與企業文化建設。
編輯推薦
本教材可作為高級人力資源管理師（國家職業資格一級）職業技能培訓與鑑定考核教材，也可供中等、高等職業院校相關專業師生，以及相關從業人員參加崗位培訓、就業培訓使用，或作為公司、企業管理人員提高自身管理水平的參考讀物。
目錄
第一章 人力資源規劃
第一節 企業人力資源戰略規劃
第一單元 戰略性人力資源管理
第二單元 人力資源戰略規劃的設計與實施
第二節 企業集團組織規劃與設計
第三節 企業集團人力資本戰略管理
第二章 招聘與配置
第一節 崗位勝任特徵模型的構建與套用
第二節 人事測評技術的套用
第一單元 沙盤推演測評法
第二單元 公文筐測試法
第三單元 職業心理測試
第三節 企業招聘規劃與人才選拔
第四節 人力資源流動管理
第一單元 員工晉升管理
第二單元 員工調動與降職管理
第三單元 員工流動率的計算與分析
第三章 培訓與開發
第一節 企業員工培訓開發體系的構建
第一單元 員工培訓開發系統的總體設計
第二單元 培訓開發規劃的制訂
第三單元 企業培訓文化的營造
第二節 創新能力培養
第一單元 思維創新
第二單元 方法創新
第三節 企業員工培訓開發成果的轉化
第四節 職業生涯管理
第一單元 組織的職業生涯管理
第二單元 分階段的職業生涯管理
第三單元 職業生涯的系統管理
第四章 績效管理
第一節 企業績效管理系統設計與運行
第一單元 績效管理系統設計的基本內容
第二單元 績效考評指標體系設計
第三單元 績效管理運作體系設計
第四單元 績效考評結果套用體系設計
第五單元 績效管理系統的診斷與維護
第二節 平衡計分卡的設計與套用
第五章 薪酬管理
第一節 企業薪酬的戰略性管理
第一單元 整體薪酬戰略的制定與實施
第二單元 薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制
第三單元 薪酬內部公平性：薪酬制度的完善與創新
第二節 各種薪酬激勵模式的選擇與設計
第一單元 經營者年薪制的設計
第二單元 股票期權的設計
第三單元 期股制度的設計
第四單元 員工持股制度的設計
第五單元 特殊群體的薪資制度設計
第三節 企業福利制度的設計
第六章 勞動關係管理
第一節 我國勞動契約與勞動爭議處理立法的新發展
第二節 集體協商的內容與特徵
第三節 集體勞動爭議與團體勞動爭議
第四節 重大突發事件管理
第五節 和諧勞動關係的營造
第一單元 工會組織與企業社會責任運動
第二單元 國際勞動立法的主要內容
第六節 工作壓力管理與員工援助計畫
第一單元 工作壓力管理
第二單元 員工援助計畫
