圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第5版 (2008年1月1日)
外文書名: International Management
平裝: 441頁
正文語種: 英語
開本: 16
ISBN: 9787111208013
條形碼: 9787111208013
尺寸: 25.8 x 18.2 x 2 cm
重量: 640 g
作者簡介
作者：(美國)海倫?德雷斯凱(HELEN DERDSKY) 叢書主編：趙曙明
內容簡介
《高等學校經濟管理英文版精編教材?國際管理(英文版)(原書第5版)》是關於介紹“國際管理”的教學用書，全書闡明了實際的管理操作和行為的綜合性，強調了文化變數是怎樣和其他國家與國際因素結合在一起從而影響管理步驟和管理行為的。《高等學校經濟管理英文版精編教材?國際管理(英文版)(原書第5版)》適用於國際商務專業和一般管理專業的本科生和研究生使用，也可作為相關領域研究的參考資料。
《高等學校經濟管理英文版精編教材?國際管理(英文版)(原書第5版)》視學生為各種國籍的經理人，鼓勵學生採取務實的全球化觀點來處理髮生在國外及眾多東道國之間、瞬息萬變的管理課題。要評估跨文化管理及競爭戰略，必須置身於全球變革的脈絡中，也就是置身於歐盟（EU）的擴張、北美自由貿易區（NAFTA）及亞洲經濟調整成長的大環境中，全新的管理方法也因此而產生。《高等學校經濟管理英文版精編教材?國際管理(英文版)(原書第5版)》所強調的是文化變數連同國內、國際因素，如何互動影響管理程式及行為。
目錄
導讀
前言
第一篇 國際管理者的環境
第1章 評估環境——政治、經濟、法律和技術環境
開篇概況：雅加達的商業在恐怖主義的威脅下繼續發展
管理聚焦：小公司接近全球化
比較管理聚焦：開放經濟使印度
重新充滿活力
電子商務專欄：歐洲的空中客車加入全球B2B交流
第2章 相互依存關係的管理——社會責任和商業倫理
開篇概況：帕瑪拉特的倒塌——義大利的“安然”
電子商務專欄：歐盟對跨國界的電子數據隱私施壓
管理聚焦：CEO坦言：國外的商業倫理——商業基礎，價值取向
比較管理聚焦：相互依存關係：北美自由貿易協定的10年——給墨西哥、加拿大和美國帶來越來越多的痛苦
理解案例
第二篇 國際管理的文化背景
第3章 理解文化的作用
開篇概況：調整商業經營使之適合阿拉伯文化
電子商務專欄：公司必須實行電子貿易本地化從而來避免文化——網際網路衝突
管理聚焦：美體小鋪的安妮塔?羅迪克：提倡意識
比較管理聚焦：文化概況：日本、德國和韓國
第4章 跨文化溝通
開篇概況：從語言上使你站穩腳跟
溝通過程中的文化噪音
管理聚焦：東方撲克臉：東方的靈活多變還是西方的困惑？
比較管理聚焦：與阿拉伯人溝通
電子商務專欄：曼海姆拍賣行把本地化的B2B系統套用到全球運作上面
管理聚焦：印度公司的西方味道越來越濃
第5章 跨文化商業談判和商業決策
開篇概況：柏克德和GE從安然在Dabhol工廠談判的失敗中受益談判
世界上成功的談判者
管理聚焦：三星的e-Chaebol
電子商務專欄：B2B市場：快速談判和交易
比較管理聚焦：日本公司中的決策
理解案例
第三篇 國際化運作的戰略
第6章 戰略制定
開篇概況：具有全球視野的墨西哥水泥生產商
管理聚焦：惠爾浦印度公司的白色魔力與當地的文化和傳統副合在一起
電子商務專欄：易趣的全球戰略
比較管理聚焦：瞄準歐盟市場的戰略計畫
第7章 國際聯盟和戰略完善
開篇概況：法國的湯姆遜和中國的TCL合併電視生產業務
電子商務專欄：Covisint，LLC
比較管理聚焦：在俄羅斯的合資企業
管理聚焦：沃爾瑪選擇一個當地的合作的商來調整在日本的業務
管理聚焦：NextLink使用全球戰略完善成為可能
第8章 組織結構和控制系統
開篇概況：三星電子通過它的研發聯盟全球網路而茁壯成長，流線形的結構和垂直整合
管理聚焦：麥當勞在莫斯科十年的控制挑戰
電子商務專欄：在電子貿易海運聯盟的幫助下Bikeworld走向全球化
理解案例
第四篇 國際人力資源管理
第9章 國際化運作的招聘
開篇概況：把IT工作安排在國外——戴爾把一些業務從印度搬回美國
電子商務專欄：英國航空公司的人力資源管理走向全球化
外派所帶來的問題
管理聚焦：花旗銀行對職業規劃提出建議
管理聚焦：成功！星巴克的Java風格有助於招聘、培訓和留住北京本地的職業經理人
比較管理聚焦：給俄羅斯人制定薪酬
第10章 建立一個國際管理的框架
開篇概況：從一開始就是外國
電子商務專欄：Booze-Allen & Hamilton
用內聯網技術在全球範圍共享技術
管理聚焦：在日本被忽視的資源：女性職員
管理聚焦：跨越國界的聯合？在Rio Bravo的Duro Bag工廠的案例
比較管理聚焦：德國的工會關係
第11章 激勵和領導
開篇概況：富士通用減酬作為激勵工具
比較管理聚焦：激勵在墨西哥
電子商務對領導力的影響
電子商務專欄：Spa的領導風格用技術賦予全球職員以權利
比較管理聚焦：領導力在印度
理解案例
綜合部分
