內容簡介
《高校與利益相關者互動發展的組織創新與行為調適研究》的主要內容有以下四個部分：第一部分為緒論，第二部分為理論與實證研究，主要包括高校與利益相關者的互動關係分析；第三部分為對策研究，主要包括基於利益相關者互動發展的高校治理模式利益相關者導向的高校董事會治理結構；第四部分為案例研究，主要以某高校為例，分析該校利益相關者的構成與互動關係，提出基於利益相關者的組織創新與行為調適策略。
作者簡介
聶銳，中國礦業大學管理學院教授、博士生導師，管理學院執行院長，管理科學與工程博士點學科帶頭人，能源經濟與管理研究所所長，江蘇省哲學社會科學研究基地——能源經濟管理研究中心負責人。主要從事能源經濟與管理、戰略管理、煤炭產業組織理論等研究。近年來，主持或參與完成各類項目60餘項，其中，主持國家自然科學基金項目3項、國家社會科學基金項目1項、教育部博士學科點專項科研基金項目和教育部人文社會科學研究項目各1項；在《管理世界》《經濟管理》等重要刊物上發表論文70餘篇；出版了《管理學》《企業競爭學》等專著和教材6部；研究成果先後獲得省部級獎10餘項；先後擔任中國煤炭諮詢委員會委員，中國煤炭經濟研究會副會長，江蘇省工業工程學會副理事長，江蘇省煤炭經濟學會副會長等社團職務。
張燚，重慶文理學院品牌科學研究所教授，重慶市學術技術帶頭人後備人選，重慶市高校優秀中青年骨幹教師。主要從事品牌管理、戰略管理、教育管理等研究。近年來，主持或參與完成省部級以上課題20餘項，其中，主持國家社會科學基金項目、教育部人文社會科學研究項目、全國教育科學“十一五”規劃教育部重點課題、重慶市重大決策諮詢研究課題各1項；在《科研管理》《科學學研究》《旅遊學刊》《預測》等重要或核心刊物上發表論文80餘篇，其中，被《新華文摘》、人大複印資料全文轉載10篇；出版《重慶城市形象定位與塑造研究》《城市品牌一一理論、方法與實踐》等專著5部；研究成果獲得省部級獎5項；擔任重慶市品牌學會常務副會長等社團職務。
圖書目錄
第一部分 緒論
1.本項目的選題背景與研究架構
高校與利益相關者互動發展的組織創新與行為調適研究1.1 本項目的選題背景與研究意義
1.2 本項目的研究目標和研究內容
1.3 本項目的研究思路
1.4 本項目的技術路線與研究方法
2.高校利益相關者理論的研究現狀及趨勢
2.1 利益相關者納入高校組織的必然性
2.2 高校利益相關者的內涵與範圍界定
2.3 高校與利益相關者的互動關係及影響
2.4 基於利益相關者的高校組織模式與管理體制創新
2.5 高校與利益相關者互動發展的行為調適與管理策略
2.6 高校利益相關者理論的研究趨勢
第二部分 理論與實證研究
3.高校與利益相關者的互動關係模式及價值循環模型
3.1 高校與利益相關者之間“一對一”的互動姜系模式分析
3.2 高校與利益相關者之間的人際關係模式分析
3.3 高校利益相關者的角色重疊關係模式分析
3.4 高校與利益相關者互動發展的價值創造、體驗及行為循環模型
3.5 高校與利益相關者互動發展的管理策略
4.基於價值鏈關係的高校利益相關者網路結構研究
4.1 高校利益相關者的界定
4.2 高校利益相關者的投入和期望收益，
4.3 基於價值鏈的高校利益相關者網路模型
5.高校利益相關者邊界與屬性識別的實證研究
5.1 高校利益相關者的概念及劃分
5.2 研究假設與問卷設計
5.3 統計分析
5.4 結論與建議
6.高校與利益相關者雙向利益要求的實證研究
6.1 研究假設
6.2 問卷設計
6.3 統計分析
6.4 結論與建議
7.我國高校利益相關者意識與行為的實證研究
7.1 研究目的
7.2 問卷設計
7.3 統計分析
7.4 結論與建議
第三部分 對策研究
8.基於利益相關者的高校治理結構與機制創新
8.1 國內外高校治理的研究現狀
8.2 高校利益相關者主體間的價值流關係
8.3 利益相關者納入的高校治理結構和機制
9.基於利益相關者的高校董事會治理結構創新
9.1 高校董事會發展概況
9.2 基於利益相關者的高校董事會治理結構創新
10.基於利益相關者的高校行政組織與管理體制創新
10.1 高校行政組織管理的研究現狀
10.2 高校行政組織管理創新路徑
10.3 高校行政組織的角色定位與關係重構
10.4 高校行政組織管理改革策略
11.基於利益相關者的二級學院組織管理模式創新
11.1 二級學院利益相關者概念界定
11.2 高校二級學院利益相關者的識別
11.3 利益相關者治理模式構建
12.高校利益相關者的價值需求、差異性及平衡管理機制
12.1 高校利益相關者利益要求的含義及特點
12.2 高校利益相關者價值需求的獲取方法
12.3 高校利益相關者的價值需求體系
12.4 高校利益相關者的需求衝突、影響及解決思路
12.5 利益相關者價值需求的平衡與管理機制
13.基於平衡計分卡的高校行政管理績效指標及行為調適
13.1 高校利益相關者對高校的雙向價值需求對比
13.2 利益相關者視角下高校行政管理的績效目標和原則
13.3 把平衡計分卡引入高校行政管理績效考評的可行性
13.4 基於平衡計分卡的高校行政管理績效指標體系構建
13.5 基於平衡計分卡的高校行政管理部門行為調適
14.基於利益相關者的高校專業建設管理研究
14.1 高校傳統專業建設的挑戰及其利益相關者分析
14.2 利益相關者對專業建設的影響與高校的社會責任
14.3 高校專業建設中利益相關者的權利和利益要求分析
14.4 高校專業建設中的利益相關者管理步驟
14.5 利益相關者視角下的專業建設管理策略
15.基於利益相關者的高校品牌塑造機理與塑造方法
15.1 文獻回顧與述評
15.2 基於利益相關者的高校品牌塑造機理
15.3 基於利益相關者的高校品牌塑造方法
第四部分 案例研究
16.案例研究：以某大學為例
16.1 學校背景材料
16.2 學校利益相關者及其互動關係結構分析
16.3 學校組織結構及其運行分析
16.4 學校與利益相關者互動發展的實證分析
16.5 面向利益相關者的高校組織創新與行為調適策略
主要參考文獻
附錄：高校利益相關者調查問卷
後記
