內容簡介
高情商領導力●在《高情商領導力》一書中，知名情商專家安妮・麥基、理察・伯亞斯以及弗朗西斯・約翰斯頓在多年研究的基礎上，再次深入分析各種案例，發現即使許多領導者從始至終都在認真履行自己的角色，他們也難以長期保持持續影響力。《高情商領導力》的三位作者給出了明確的答案，人們之所以會喪失情商領導力，是因為他們備受權力壓力的折磨不知不覺中陷入了犧牲綜合徵的困境。作者認為，領導者只有通過不斷培養自己的覺知力、讓自己的內心充滿希望和激情從而實現身體和精神的自我修復，才能避免犧牲綜合徵的困擾，從而在長時間裡保持高情商影響力。
●丹尼爾・戈爾曼說影響組織領導成敗的關鍵因素在於領導者的情商。情商是最根本的領導力。這無疑是對高情商領導力的最佳肯定。同時，《高情商領導力》提供了大量全面豐富、循序漸進的練習，跟著它一步一步來，必定有助你讓你更清楚地了解自我，提高情商領導力和影響力。
作者簡介
安妮・麥基
●知名情商專家，泰里歐斯領導力學院（Teleos Leadership Institute）聯合創始人，任教於賓夕法尼亞大學研究生院教育系。
理察・伯亞斯
●知名情商專家，凱斯西儲大學組織行為學和心理學教授，西班牙ESADE商學院人力資源學教授。
弗朗西斯・約翰斯頓
●泰里歐斯領導力學院聯合創始人。
圖書目錄
前言 為改變積蓄能量：領導力需要主動學習
引言 做個實實在在的領導者：成為你理想中的領導者
第一部分 最持久的領導力
第1章 情商領導力:實現領導力的必要條件
從山度士到法瑪西亞製藥公司，再到先靈葆雅，弗雷德・哈桑像一個優秀的轉身藝術家一樣，讓這些曾身陷困境的公司重新煥發出勃勃生機……重建企業時必須建立團隊的共同願景，這會遇到很多影響因素，但無論是什麼情況，都要堅守原則。
高情商領導力實踐 如果你是遠見型領導者
第2章 你是不是得了“犧牲綜合徵” :為什麼要培養情商領導力
C.J.沃納是英國石油公司少有的女性高管之一，她非常善於在不同的團隊和部門之間建立良好的認同，並且總是能讓自己和團隊在困難和挑戰面前變得越 來越強大……當我們固有的習慣性防衛模式已經讓我們逐漸喪失了洞察力時，謹防陷入混亂和無助，而是應該停下來，用充足的時間進行自我修復。
高情商領導力實踐 如果你是教練型領導
第二部分 成為高情商領導者
第3章 建立個人願景： 培養情商領導力的基礎
在大多數人眼裡，作為一家中型信息科技公司的副總裁，詹姆斯生活富裕，家庭幸福，但他卻覺得自己對生活和工作已經喪失了激情……當現階段的情況對我們不利時，我們除了悲觀失望以外，不知道還可以通過自我改變創造更加美好的。夢想可以讓我們充滿力量，並為我們提供朝著美好生活前進的方向。
高情商領導力實踐 如果你是合作型領導者
第4章 全方位認識真實的自我： 培養情商領導力的關鍵
服務於《財富》雜誌前100名排行榜上一家公司的吉爾・胡剛被提拔為管理部門副總，她對這個新職位既充滿了憧憬和自信，同時也有一點點擔心，直到她對自己和周圍的環境做了一個全方位的評估……個人的進步和領導力的提高很大程度上跟一個人目前的生活狀態有很大關係。
高情商領導力實踐 如果你是民主型領導者
第5章 成為一個情商領導者：將理想變為現實
人們在構想未來時通常有三種方式：目標導向、方嚮導向和行為導向。一些人會把目標設定得非常具體，一些人知道努力的方向，但卻沒有清晰的階段目標，還有一些人則對於遙遠的未來毫不關心。無論你屬於哪種風格，另外兩種風格都有值得你學習的優點。
高情商領導力實踐 如果你是領頭型領導者
第6章 8大法則，打造團隊：在團隊、機構和社會中保持影響力
先靈葆雅首席學習觀萬斯・奈爾充分了解每個團隊成員的目標，並將其整合成整個團隊的目標。她花了大量時間與員工進行溝通，與他們建立了良好的關係，最終建立了一個和諧且高效的團隊……光有優秀的領導和完美的計畫是無法讓人們長期保持動力的，要保持團隊中的情商影響力，還必須做到八個“必須”。
高情商領導力實踐 如果你是命令型領導者
