內容簡介
心理學大師馬斯洛在20世紀40年代提出的需要層次理論對企業與管理的影響深遠，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中，社會越健全，經理人心理越健康，員工心理也越健康，生產力也越高，企業也越健全，社會便更健全。他的管理哲學精義是：我們越注重企業的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強調僵化的民主教條。他認為最合適的領袖人選，應是最有能力解決問題、達成任務的人，因此．優秀的領導人必須專注於客觀的環境條件，勇於說”不”，有決斷力及在必要時抗爭的勇氣。.
馬斯洛不是先知，他只是個誠實的心理學家，他的偉大在於他有勇氣不斷地質疑傳統的智慧。他以一般人為對象，探索人性的真實面，這對人心的鼓舞非常大。這本絕版了幾十年的好書如今重見天日．它仍然蘊含了許多超越時空的智慧，即使在今天讀來，也依然富有啟示。
圖書目錄
總 序 席酉民
推薦序
譯者序
序 言
亞伯拉罕·馬斯洛其人其事
前 言
第 1 篇 自我實現者對責任、工作與使命的態度 /1
第 2 篇 再論自我實現、工作、職責與使命 /5
第 3 篇 自我實現的職責 /18
第 4 篇 適用於不同管理階層的不同管理方針 /19
第 5 篇 開明經濟與管理 /21
第 6 篇 管理政策對個體差異的忽視 /43
第 7 篇 向前發展與退步力量的平衡 /45
第 8 篇 論開明管理與組織理論的目標與方向 /48
第 9 篇 退步的力量 /53
第10篇 論工作情形中的自尊 /55
第11篇 作為一項心理實驗的管理 /67
第12篇 一種愛國主義的開明管理 /80
第13篇 心理健康與出類拔萃的經理、主管、工長的特性之間的關係—利克特著作讀後感 /87
第14篇 再論心理健康與出類拔萃的經理的特性之間的關係—利克特著作讀後感 /92
第15篇 論開明管理 /99
第16篇 開明管理的副產品 /102
第17篇 論協同作用 /105
第18篇 優勢無限量協同作用原理與優勢無限量逆協同作用原理 /109
第19篇 再論協同作用 /125
第20篇 論共存物動力學和整體、有機思維 /129
第21篇 論B-價值觀念（長遠目標；終極目標） /143
第22篇 論領導 /146
第23篇 出類拔萃者—“阿格里丹”人（生物上的優越和優勢）/161
第24篇 極其出類拔萃的上司 /170
第25篇 論阿羅海德湖的無結構小組 /180
第26篇 論創造力 /211
第27篇 再論創造性人才 /220
第28篇 論企業家 /222
第29篇 論利潤、稅收、成本、金錢、經濟等概念的重新定義 /227
第30篇 再論利潤 /235
第31篇 再論利潤、成本等概念的重新定義 /238
第32篇 優秀的、開明的推銷員和客戶 /241
第33篇 再論推銷員與客戶 /247
第34篇 論推銷員與推銷 /248
第35篇 論低層次抱怨 、高層次抱怨和超越性抱怨 /255
第36篇 社會改良理論與緩慢變革理論 /267
第37篇 開明管理政策的必要性 /279
參考文獻 /283
