別忘了，我們都是人――馬斯洛論管理 內容簡介
本書三十多年前出版時並沒有引起各方關注，更談不上著名，在沉默多年以後，隨著社會向管理社會轉化，以人為本的管理思路愈來愈受到全社會關注，這本書才被人重新認識，一躍成為管理論叢中的名著。馬斯洛強調尊重個人、強調自我實現，認為管理的核心就是以人為本，並在本書中提出了需求層次、自我實現、峰值體驗等人本主義心理學的觀念。別忘了，我們都是人――馬斯洛論管理 本書目錄
新版前言導言
亞伯拉罕・馬斯洛：其人，其工作
初版前言
“亞伯拉罕・馬斯洛並不需要解釋或者翻譯。他是一本翻開的書，從他的話和他極其自珍的人格都可以明白這一，點。
“亞伯拉罕・馬斯洛是自弗洛伊德以來最偉大的心理學家。本世紀下半葉屬於他。”
第一章關於自我實現
自我實現者對職責、工作及使命的態度
再論自我實現、工作、職責與使命
自我實現的職責
“以最簡單的方式來說，對人類勞動、生活和他們謀生的方式進行合適的管理，可以改善他們，並改善整個世界，從這個意義上來說，合適的管理就是一種理想化的、或稱革命性的技巧。”
第二章關於進步管理（又稱理想管理）
不同層次的不同管理原則
進步的經濟與進步的管理
管理政策對個體差別的忽視
趨向進步與趨向倒退力量之平衡
進步管理與組織學理論的目標及指導（備忘錄）
倒退的力量
……
第三章關於協同
協同效果論
強強協同原則與強強不協同原則
再論協同效果
共存動力學與整體機能性思維（備忘錄）
論B型價值（長期目標、終極目標）
第四章關於管理者
領袖論
優等人――“阿格里丹人”（生理上更優越、更有控制欲的人）
極其優越的老闆
談談阿羅海湖的無結構組織
……
第五章其他
重新定義利潤、稅收、成本、金錢、經濟學（備忘錄）
再談利潤
再談利潤、成本等的重新定義
好的、理想的推銷員與好的、理想的客戶
再論推銷員與客戶
……
別忘了，我們都是人――馬斯洛論管理 文章節選
馬斯洛論企業家“……為得到權力而追求權力的人，正好就是不應該得到權力的人。這樣的人很容易濫用權力，很容易為滿足私慾而推翻權力，操縱權力，利用權力。”
“B型權力是世界上最美好的權力，或者是使世界更接近完美的權力。”
……
“這裡要講的，不是可以用來更有效地操縱人類的新的管理把戲、花招或者膚淺的技巧，反過來，這是明白無誤地面對另一套基本的正統的價值觀，比那些宣稱更為有效、更為真實的價值觀新穎得多。它利用了人類本性一直低估了的那些真正具有革命意義的發現成果。”
