簡介
饒才富，福建龍巖人，1937年出生，中共黨員，曾任中國農業銀行龍巖分行新羅支行紅坊營業所主任，。他當主任19年，經手放貸3000多筆，累計資金2.3億元，沒有一筆貸款沉澱，並成功收回歷史遺留貸款129萬元，創下了全省農行1000多家營業所，分理處中唯一一個10年保持貸款“三無”(無逾期、無呆滯、呆帳、無掛帳利息)的神奇業績。1998年被中央金融工委授予“全國金融系統優秀共產黨員”稱號，1999年榮獲全國五一勞動獎章和全國十大傑出職工稱號，2000年被評為全國勞動模範。
榮譽
1998年5月，時任福建省委書記陳明義及農總行行長何林祥等領導先後到龍巖紅坊看望饒才富。
9月7日至9月14日，新華社、人民日報、中央電視台等五家重要新聞單位聯合採訪饒才富。9月27日新華社編髮長篇通訊《紅土地上的金融赤子》；中央電視台在新聞聯播節目中報導了饒才富先進事跡。
10月21日中共中央金融工作委員會在京舉行了饒才富先進事跡電視電話報告會。中共中央政治局委員、書記處書記、國務院副總理、中央金融工委書記溫家寶出席並發表重要講話。
1998年，中央金融工委授予“全國金融系統優秀共產黨員”稱號。農業銀行總行授予他“忠於職守、廉潔奉公模範”稱號、“優秀基層營業所主任”稱號。並做出《關於開展向饒才富同志學習的決定》。
1999年，被全國總工會評為“十大傑出職工”、授予“五一”勞動獎章。
2000年，被中央金融工委、中國人民銀行等4部委聯合授予“全國金融勞動模範”稱號，被國務院授予“全國勞動模範”稱號。
事跡
心繫民眾，盡職盡責，他用全部心血幫助鄉親們脫貧致富
他到所里任職是1981年。農村大地改革開放春風初沐。紅坊鎮還是個“空殼”鎮，全鎮找不出一家像樣的企業，農民人均收入不足100元，營業所各項存款僅190萬元。萬事待興，哪兒不需要錢？錢，掏給誰誰不願意？可饒才富謹慎地背著財神口袋，精心地為“錢”找著“婆家”。
1983年，紅坊鎮決定籌辦一家水泥廠，來申請貸款500萬元，這在當時是能嚇人一跳的數字。
饒才富沉住氣，沉下身子進行立項調查。他發現紅坊的石灰石資源豐富，而方興未艾的建設又提供了廣大的市場，創辦水泥廠確實是脫貧致富的一條好路子。他一次又一次地帶著信貸員到廠址和石料場考察，帶著鎮幹部到上級行匯報，介紹水泥市場廣闊的前景，終於爭取到了閩西農村第一筆500萬元的巨額貸款。
水泥廠上馬後，饒才富又成了“編外廠長”。他三天兩頭往工地跑，對貸款實行嚴格的監督管理，確保基建資金的足額到位。在饒才富的建議下，水泥廠從外地請來專家舉辦了技術培訓班。工人的技術提高了，一開工生產便進入了正常運轉，效益直線上升。僅僅3年的時間，水泥廠就還清了全部貸款，每年還向國家繳稅500萬元。如今，紅坊水泥廠已發展成為年產40萬噸的集團公司，成為全國鄉鎮企業的明星。
80年代末國家能源相對緊張，電力缺口較大。熟悉紅坊情況的饒才富有一個念頭經常在腦海里縈繞：能否利用當地豐富的水力資源辦點事情？1987年初，饒才富三次來到大山深處的嶺背溪源頭，了解河水流量，考察、測算水位落差，每次往返二三十公里。掌握大量情況後，他向鎮裡正式提出了修建水電站的建議。經過慎重考察，紅坊電站動工了，饒才富又幫助鎮裡爭取了110萬元貸款。紅坊水電站建成後，成為鎮裡的骨幹企業，現在每年可創利稅70多萬元。
之後，饒才富所在的紅坊營業所又先後支持了紅坊鐵合金廠、工坊煤炭公司、紅坊建築公司、紅坊耐火材料廠、南陽塑膠廠、水泥紙袋廠等一批骨幹企業，均獲得了很好的經營效益，成為當地經濟發展的支柱。
集體經濟上去了，饒才富又想法設法幫助鄉親們開拓致富門路。紅坊鎮有著豐富的山區資源，但農民不懂得在保護的基礎上利用。在東埔村，他以超前的環保意識啟發鄉親們：“我們身在山區，靠山吃山先要養山。只有把山養好了，才能富起來。”東埔村貧困戶鄭波濤兄弟辦了一個養豬場，想擴大規模。饒才富實地調查後認為，鄭波濤兄弟不僅有擴大豬場規模的優勢，而且豬場旁邊的山坡山谷還有種果樹、養魚養鴨的條件，建議他們搞立體種養，並當即決定貸款2萬元作為啟動資金。
鄭波濤舉家進山安營紮寨，開荒種地，發展種養業。饒才富也經常上山協助鄭家選擇蜜柚、板栗等優良種苗，成片種植，並套種地瓜和蔬菜，還指導鄭家辦起了鴨場，築了3口大漁塘。幾年後，鄭波濤還清了貸款，收到了年創產值120萬元、純利20萬元的良好效益。
饒才富逢人就宣傳鄭波濤養山致富的事跡，又動員12戶農家搬進了山窩發展種養業，並一一為他們落實了信貸資金。
隨後，饒才富又在各村培養“鄭波濤式”的典型。龍溪村村民瘳紹基開始對脫貧致富信心不足，饒才富就親自領著他到鄭波濤的山上參觀學習，又先後貸款10萬元支持他搞規模養殖。現在，瘳紹基的豬場已發展到存欄母豬50頭，年出欄生豬1000頭的規模。在謬紹基的帶動下，龍溪村的養豬業發展起來了，200頭以上規模的豬場就有11戶，養豬成了該村民眾致富的一個重要門路。
在老饒熱情的支持下，有營業所資金做後盾，紅坊鎮的村民回響鎮政府號召，掀起了開發山地、立體種養的熱潮。目前，全鎮已初步建成烤菸、柑橘、蔬菜、生薑、養豬等6大農業產業化基地。
紅坊鎮，昔日老區的貧困鎮，今天已成為閩西經濟最發達的鄉鎮之一。2000年，紅坊鎮社會總產值達9.64億元，鄉鎮企業、個體私營企業從無到有發展到1000多家，農民人均純收入4901元。談到紅坊經濟的快速發展時，歷任的鎮領導總要提到紅坊營業所，提到饒才富，他們說：“紅坊鎮的今天，浸透了饒才富同志的心血。”
饒才富深深地愛著紅土地的人們，村民們也把饒才富看成他們心中的“財神”。2000年“五一”節，饒才富進京參加“全國勞動模範”表彰大會，鄉親們自發組織起腰鼓隊、鮮花隊到紅坊營業所歡送饒才富，表達心中的感激之情。
腳踏實地，化解風險，他以一片赤誠確保一方金融平安
饒才富，農民的兒子。根植厚土，什麼風也吹不動。他認準一點：“銀行的錢是國家的錢，是老百姓的血汗錢，一分也不能流失。”
正是這種高度的責任感和事業心，使這個只有國小文化程度的他，在工作實踐中掌握了現代商業銀行的經營管理藝術。在他收回的5000多筆貸款、盤活的129萬元歷史遺留不良貸款中，沒有一筆對簿公堂訴諸法律，銀行與貸戶之間形成了良好的信用關係，銀行和地方經濟得到同步快速發展。
1981年，饒才富接手紅坊營業所主任工作時，就碰上一個棘手的問題。由於體制改革，原來的生產隊解散了，紅坊營業所貸給生產隊的45萬元債務一下子被懸空。有人擔心這筆錢要不回來了。饒才富沒有推卸，也沒有放鬆，而是親自和所里的一位員工利用晚上時間，到生產隊協同清理賬目，請人把集體的拖拉機、打穀機、耕牛等進行資產評估。在原生產隊幹部的支持下，把涉及189個生產隊的債務，分別落實到了5000多個農戶名下。此後，饒才富又和所里同志不辭辛勞挨家挨戶動員還貸，以理服人，以情動人。有時為了幾元貸款，他會翻山越嶺往返幾趟。有人勸他：“老饒，算了吧！不是你放的款，收不回來也不是你的責任，何必那么較真？”“這是國家和人民的錢，再難我也要把它收回來！” 饒才富的回答擲地有聲。經過兩年多的努力，饒才富終於把這些不良貸款一分不少地收回來，紅坊營業所也在全市第一個實現了“無呆滯、無呆賬貸款，利息全部收回”的目標。
1984年，紅坊鎮的84萬元世行貸款到期了。一些農戶認為，世界銀行的錢，天高皇帝遠，可以不還。當時貸款面十分分散，收貸工作也十分困難。但饒才富認為貸款第一重要的是信譽，貸款必還，一分也不能少。他帶著信貸員挨家挨戶做工作，並將情況及時向鎮領導匯報，取得了鎮政府的支持。經過兩年多的艱苦努力，終於全部收回了貸款本息，紅坊營業所成為福建省惟一一個如數收回世行貸款的營業所。
饒才富常說，事先看準的項目，只要理到、心到、情到，沒有收不回的貸款。憑著這個信念，他使一筆筆可能發生呆滯、呆賬的貸款化險為夷。
東陽村的貧困戶曹江達，1989年貸款1.5萬元發展養豬業，剛有起色，曹達江因患癌症在花費大量醫藥費後去世。偏偏禍不單行，曹家養的48頭豬不久也因瘟疫一夜死光。饒才富知情後趕到曹家看望，曹妻以為是催款，心裡發慌。沒想到老饒隻字不提還款，只是安慰問候。隨後他又與所里同志一起先後10多次到曹家，主動幫助曹妻解決生活上的困難，鼓勵她重振家業，繼續發展養豬業。有一次，饒才富聽說曹家的豬生病，就帶上獸醫連夜趕到曹家，並替他們墊付了醫藥費。曹妻感動得要給饒才富下跪，饒才富連忙對她說：“老曹不在了，還有大家，你就放心地往前奔吧！”
在饒才富和村里的幫助下，曹家很快走出了困境，還清了貸款本息。一筆可能發生呆滯的貸款化險為夷，一個瀕臨崩潰的家庭走向了新生。20年來，他領導的紅坊營業所發放貸款3300筆，累計金額2.8億元，筆筆無沉澱，分分見效益。
饒才富發放貸款嚴格慎重在紅坊鎮是出了名的。對該貸的款，他主動上門；對不該貸的，不管親疏，堅決不貸。
一位跟饒才富私交不錯的領導，向他提出貸款1萬元給家裡搞山地開發。饒才富調查後認為這個開發項目沒有市場前景，不同意給予貸款。這位領導感到饒才富既是為營業所負責也是為他家負責，連連稱讚饒才富是過得硬的好“財神”。
1998年，紅坊鎮有一家汽車彈簧廠申請貸款100萬元，準備用於擴大生產規模。饒才富詳細考察後發現，該廠財務不健全，沒有流動資金，不符合貸款標準。鎮長不了解該廠的內情，出面找饒才富說情。饒才富誠懇地向他說明了利害關係。該廠又派一位與饒才富關係不錯的人偷偷塞給他1萬元，饒才富堅決拒收並嚴厲地說：“不符合貸款標準，拿多少錢也白搭。符合標準的，不給茶水喝，我也會貸給他！”
2000年冬，紅坊供銷社出現因計畫不周導致冬儲化肥壓庫、資金無法周轉的問題。有著豐富經驗的老饒主動上門穿針引線，憑藉關係，幫助推銷積壓化肥，很快回籠了貸款，如期清還本息，又一次避免了貸款風險。
清正廉潔，兩袖清風，他以一身正氣，樹立了共產黨員的崇高形象
鄉鎮營業所主任，一方“財神”，在別人眼裡是個“肥缺”。但饒才富明白，自己是為國家和百姓當“財神”，絕無權營私。這些年不少在饒才富的幫助和扶持下富裕起來的業主和村民，常想報恩都被饒才富謝絕。
一天傍晚，一位得到貸款搞運輸的個體戶來到饒才富家，趁老饒不注意將一個裝有1000元的信封放到衛生間裡。個體戶走後，饒才富發現了這筆錢，當即打電話要他拿回去，對方怎么也不肯。第二天一上班，饒才富便將這筆錢存入這位個人的戶頭，替他償還尚未到期的貸款。
由於親戚、朋友、熟人多，饒才富給自己定下了一個規矩：凡是與他沾親帶故的人申請貸款，哪怕是審批許可權內的，也要送至上級審批，以保公正。老饒的子女們也理解他，從不給他添麻煩。前幾年，他女婿承包30畝果場需要流動資金，也是按照條件到新羅支行審批辦理的。
饒才富有句名言：“不貪不占，什麼事情都好辦。”他經常提醒自己，既要過好人情關，也要過好金錢關。紅坊是個產煤區，許多小窯主以送空股、分厚利的許諾，試圖在資金上取得饒才富的支持，饒才富終不為所動。
一次，饒才富一位開小煤窯的朋友想貸款，但又不符合條件，他得知饒才富的兒子想學開車，便私下匯了2000元到某培訓中心替他交了報名費。饒才富知道後，不僅不給辦理貸款，還批評了這位朋友，也沒有讓兒子去學開車。有的個體戶、私營企業為了擴大貸款規模，私下裡往饒才富家送紅包，少則千元，多則上萬元，都被饒才富擋了回去。
在紅坊，老饒不吃請、不受禮的清廉之風，民眾有口皆碑。紅坊紫金水泥集團公司總經理鄭秋木深情地說：“紫金集團是農行一手扶持發展起來的。饒才富每個月都要來我們廠，可十幾年來他沒在企業吃過一餐飯。前幾年紫金牌水泥十分緊俏，他也從沒向企業寫過一張條子，要過一噸水泥。”
饒才富對賄賂“無情無義”，對鄉親、對營業所的職工是有難必幫，溫暖有加，連上級發給他的獎金，他都送到食堂補貼員工的一伙食。饒才富用實際行動塑造了共產黨員清正廉潔的形象，贏得了幹部民眾的讚譽，人們稱他是“不受香火的好財神”。
在饒才富的嚴格管理和崇高人格的影響下，紅坊營業所一直充滿著奮發向上的氣氛。20年來，紅坊所進出80多位幹部職工，沒有一個人違法違紀，不少人已經成為市、區農行的業務骨幹，有的已經走上了領導崗位。當地人大代表評議基層所站時，紅坊營業所的得票率連續幾次都是最高的。紅坊營業所連續11年被省、市農行評為先進集體。2000年，紅坊營業所黨支部被農行福建省分行黨委評為“先進基層黨組織”。
報告文學
書名：當代“財神”：中國農業銀行全國優秀營業所主任饒才富
作者：張永和
出版年：1999-2
頁數：350
定價: 22.00元
出版：人民日報出版社
內容簡介：本書是由人民日報出版社隆重推出反映農行系統改革新貌的長篇報告文學編寫而成。.
這部巨著以翔實的資料，精彩的文筆，濃墨重彩地謳歌了拼搏在改革大潮中的農行先進典型饒才富的業績。這不僅是中國．出版界、卑學界又一豐碩成果，同時也給予經濟界、金融界特別是全國廣大農行員工熱情鼓舞。
目錄
序 中國農業銀行總行黨委書記、行長 何林祥
第一章 紫金山下
第二章 溫家寶為農行請功
第三章 妙手回春
第四章 大坑山情懷
第五章 專業戶群落
第六章 “奈洛比戰略”
第七章 “八字計謀”
第八章 向貧困告別
第九章 苦命人家
第十章 走進村部
第十一章 茁壯成長
第十二章 步入金融界
第十三章 奔走在山道上
第十四章 春到紅坊
第十五章 人間真情
第十六章 跨世紀決策
第十七章 方興未艾
第十八章 向北京匯報
.後記
附錄
