基本信息
顧林敏顧林敏：中化國際(控股)股份有限公司副總經理
就讀EMBA
中歐國際工商學院
個人簡歷
顧林敏：男，1963年出生，中國共產黨黨員，國際商務師、經濟師，杭州大學化學系碩士研究生畢業，浙江大學MBA，中歐工商管理學院EMBA在讀，曾任寧波市化工進出口公司總經理助理、中化寧波進出口公司副總經理、中化（美國）公司總經理、中化美洲集團公司總經理、中化江蘇公司總經理。
現任中化國際(控股)股份有限公司副總經理。
服務組織
中化國際(控股)股份有限公司
中化國際(控股)股份有限公司1998年12月，脫胎於中化集團橡膠、塑膠、化工品和儲運業務的中化國際在北京成立，並於次年12月在上交所首次公開發行A股1.2億股，融資9.46億元。2000年3月，中化國際股票掛牌上市。
中化國際上市後以市場化經營為價值導向，為貼近石化市場和主要客戶，2001年7月公司進行戰略南移，總部遷到上海浦東。6年來，中化國際堅持向產業上下游延伸的發展戰略，努力從外貿代理型企業向具有市場行銷能力和穩定盈利能力的綜合服務商轉變，橡膠、化工、冶金能源、化工物流四大核心業務的市場地位不斷提升，客戶遍及全球100多個國家和地區，銷售收入已突破19億美元。
在化工物流業務領域，以對市場需求的全面分析和準確判斷為基礎，公司在航線銷售、管理提升和運力準備等方面不斷鞏固和擴大競爭優勢：幾年來，公司下屬船運公司的經營規模和服務能力快速提高，船運業務實際承運量已達154萬噸，其中來自於內貿中高端客戶的運量已達41萬噸，並通過長約等方式承接了上海賽科、中海殼牌以及南京揚巴等高端客戶的大部分水運訂單，市場占有率不斷提高，2005年已占內貿水運中高端市場21%以上的份額。船隊建設方面，2005年末公司所控制的船舶數量已達到19艘，運力達到10.26萬噸，穩居國內液體化工品運輸行業第一，船隊管理水平不斷提高，競爭優勢初步形成。在陸上物流服務方面，以集裝罐運輸服務為主的陸上運輸體系已初具規模，公司投資控股的中國最大的商用石油中轉基地-中化興中、興源倉儲碼頭項目經營業績穩步上升，其它碼頭儲罐項目的戰略布局正在展開。
在橡膠業務領域，公司的天然橡膠行銷業務市場份額多年來穩居全國第一。在鞏固和提升固有的貿易行銷服務領先地位的同時，公司近年來加大了向上遊資源延伸的整合力度。天然膠方面，公司在實現與海南、雲南兩大農墾集團戰略合作的同時，通過併購成立了海南中化安聯、雲南版納中化安聯等項目，在國內民營膠資源整合方面形成了初步的戰略布局，在與兩大農墾集團合作的基礎上實現產品和技術的錯位發展，強化了公司在國內天然膠資源獲取和產品技術服務等方面的競爭優勢；合成膠方面，公司繼續鞏固和擴大了與日本JSR、荷蘭DSM、美國EXXONMOBIL、泰國THAIRUBBER等核心供應商的戰略合作，並利用穩定的上遊資源和高效的行銷渠道提升行銷和技術服務能力；公司在橡膠業務領域通過行銷、產業、技術和品牌的要素組合，大大提升了對核心客戶的服務內涵，成功融入了如米其林、普利斯通、固特異等跨國輪胎集團以及國內上輪、貴輪等優秀輪胎企業的供應商體系；同時，公司注重利用套期保值手段規避價格波動風險，積極拓展新商權及新產品的開發，使橡膠業務的持續增長成為現實。
在冶金能源業務領域，中化國際近兩年每年出口焦炭近150萬噸，占全國出口總額的10％以上，是中國最大的焦炭出口商。依靠強大的物流組織能力和周到細緻的服務，中化國際冶金能源業務不僅為公司2004年的利潤增長做出了重大貢獻，而且為公司贏得了供應商和客戶尤其是國際採購者的信任。2005年，在焦炭價格大幅下滑的市場環境下，公司充分利用在焦炭出口領域的市場領先優勢以及與歐美日韓等國大型鋼鐵企業的戰略合作夥伴關係，一方面加強與國核心心供應商和物流服務商的合作，並在供應鏈管理上不斷創新；另一方面積極開拓包括印度、巴西在內的海外新市場和新客戶，並努力圍繞核心高端客戶開發鐵礦砂、鋼材和煤炭產品的組合式經營，保證了冶金能源業務持續為公司創造價值。
作為公司的傳統業務，中化國際的化工業務在貿易分銷領域始終保持優勢，石蠟出口量占全國的8％，農藥進口量占全國進口農藥銷售額的10%，基礎化工和塑膠業務是華東地區的主要參與者，化工出口方面的色素業務、石蠟、特殊化學品、稀有金屬亦占有相當的市場份額。2005年以來，公司按照“追求細分領域領先”的戰略思路對傳統的化工業務經營模式進行梳理和改造，確定了以農化、特殊化工品出口、PVC以及一些化工細分產品為核心，通過技術、產業和行銷等要素的組合形成具有豐富內涵的經營模式。比如公司農化業務買斷了美國孟山都公司中國大陸地區四個著名農藥品牌的獨家經營權，並圍繞品牌進行差異化經營，逐步向直接面對最終用戶提供技術服務的行銷服務商轉變。另一方面，化工業務向產業上游延伸的步伐不斷邁出，投資建設國際標準的精細化工實驗室，投資參股西安金珠環保製冷劑項目，2005年底，公司控股的中化三聯PVC項目亦建成投產。
在主營業務的核心競爭力不斷得到提升的同時，中化國際始終致力於建立規範透明的公司治理機制，在國內率先聘請標準普爾（S&P）進行公司治理評級。在2005年的評級中，中化國際在80個評分點上獲得了61個正面評價、15個負面評價和4箇中性評價，評級分數在國際標準中居中等偏上水平，公司治理機制日趨完善，連續獲得“中國上市公司最佳公司治理100強”等眾多榮譽。2005年8月，經中化國際第一次臨時股東大會審議通過，公司圓滿完成了股權分置改革，為公司治理建立了共同的利益基礎，也為公司發展戰略的推進營造了良好的資本市場環境。
展望未來，中化國際將繼續圍繞核心業務進行產業鏈上下游的延伸，在高端物流、橡膠、化工、冶金能源等領域內展開行銷、技術、生產等關鍵要素的專業化組織，成為在若干細分領域內擁有核心競爭能力的控股型上市公司，不斷為股東、客戶和員工創造新的價值。
